近期，燒結(jié)廠燒結(jié)車間緊緊圍繞兩級“三會”精神，以學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》為契機，迅速掀起了一股學(xué)習(xí)“羅文精神”的熱潮，讓全體干部員工在學(xué)思踐悟中涉取榜樣力量，進一步堅定了爭創(chuàng)佳績的信心和決心。

    以學(xué)促思，做敢“送信”的人。燒結(jié)車間召開《把信送給加西亞》的專題學(xué)習(xí)會，號召全體干部員工學(xué)習(xí)“送信”精神，在工作任務(wù)面前不講條件，不遺余力，咬定目標(biāo)，勇挑重任。一方面各班組通過班前班后會，微信工作群，LED大屏等渠道，學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》內(nèi)容，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以耳濡目染、潤物無聲的方式帶動干部員工立足本職，轉(zhuǎn)變作風(fēng)；另一方面通過交流分享，進一步讓“羅文精神”深入人心，引導(dǎo)全體干部員工將所學(xué)所悟轉(zhuǎn)化為工作動力，結(jié)合實際，以苦干實干的奮斗姿態(tài)投身到安全生產(chǎn)、設(shè)備維穩(wěn)、指標(biāo)提升、降本提產(chǎn)等各項工作中。

    以思促行，做能“送信”的人。燒結(jié)車間通過對各級“三會”精神的貫徹落實，緊密結(jié)合“三問三思”大討論活動，讓全體干部員工看清市場發(fā)展形勢、了解企業(yè)現(xiàn)狀，增強危機意識和責(zé)任意識，眼睛向外找差距，眼睛向內(nèi)找問題，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，努力提高工作效率，想盡一切辦法，降本提質(zhì)增效，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮勇爭先。緊扣各級“三會”的新思想、新理念、新目標(biāo)，明確2022年工作思路和舉措，細化目標(biāo)任務(wù)分解，壓實各項工作責(zé)任。要求各級人員主動“對號入座”，積極完善目標(biāo)責(zé)任工作推進機制，緊緊盯住燒結(jié)固燃消耗、燒結(jié)礦電單耗、能源介質(zhì)消耗等關(guān)鍵關(guān)節(jié)，以班組為單位制定出生產(chǎn)成本再降低的目標(biāo)，并結(jié)合目標(biāo)任落實具體措施，量化到個人。與此同時，車間包聯(lián)干部要扛起“抓落實”關(guān)鍵責(zé)任，親自管、親自抓，工、班長要具體抓、抓具體，全力以赴補短板、抓好落實。通過一級做給一級看，一級帶著一級干，層層傳導(dǎo)壓力，喚醒責(zé)任意識，激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神，以高效的執(zhí)行力確保分廠全年任務(wù)目標(biāo)剛性落實。

    以行促實，做會“送信”的人。一季度以來，燒結(jié)車間持續(xù)以加強班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不斷提高員工個人素質(zhì)和團隊執(zhí)行能力，堅決做到使命必達。各班組通過班前會、安全活動，堅持組織員工學(xué)習(xí)崗位應(yīng)知應(yīng)會，燒結(jié)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)、方針，設(shè)備精細化管理等方面的知識，積極鼓勵青年員工進行在職學(xué)歷教育，并通過網(wǎng)上練兵平臺、師帶徒模式、各類應(yīng)急演練活動交流、分享操作技術(shù)經(jīng)驗，有效提高團體工作效率和協(xié)作能力。各班組從建章立制入手，結(jié)合工作實際，重新梳理并制定了2022年班組管理考核辦法，進一步完善了勞動紀(jì)律考核辦法、安全考核細則，員工激勵考核辦法等規(guī)章制度，使全體員工在制度的約束下規(guī)范自我的言行摒棄不良的習(xí)慣，積極營造一個健康、安全、向上的工作氛圍，凝心聚力提質(zhì)、降本增效。（燒結(jié)廠  劉玉仙）