近期，煉鋼廠以集團(tuán)、公司及分廠三級(jí)“三會(huì)”精神為引領(lǐng)，進(jìn)一步明確奮斗目標(biāo)，把握好發(fā)展的關(guān)鍵，細(xì)化各項(xiàng)措施，切實(shí)把“三會(huì)”精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)煉鋼新一年高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

    緊盯目標(biāo)謀新篇，奮勇爭(zhēng)先再出發(fā)

    新年伊始，煉鋼廠將三級(jí)“三會(huì)”精神宣貫作為重點(diǎn)工作，通過召開各黨支部理論學(xué)習(xí)會(huì)、車間例會(huì)等多種形式迅速傳達(dá)，學(xué)習(xí)宣貫會(huì)議精神再次明確了新一年的奮斗目標(biāo)。結(jié)合2022年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，煉鋼廠以關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)為基準(zhǔn)將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，細(xì)化至各道工序，做到人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑的良好局面。通過制定生產(chǎn)激勵(lì)政策，每月評(píng)選金牌爐長(zhǎng)、明星工長(zhǎng)，充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的帶頭作用，營(yíng)造出全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、向善向上的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，進(jìn)一步發(fā)揮了各專業(yè)、各區(qū)域、各班組橫向到邊，縱向到底的協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用。

    避峰就谷降能耗，綠色發(fā)展繪藍(lán)圖

    為了積極應(yīng)對(duì)公司能耗“雙控”、“雙碳”目標(biāo)面臨的新挑戰(zhàn)，煉鋼廠于變局中謀新局。以實(shí)施“避峰就谷”生產(chǎn)組織模式為重點(diǎn)，全方位發(fā)力，強(qiáng)化用電側(cè)管理，進(jìn)一步降低電耗，為構(gòu)建公司綠色低碳管理體系貢獻(xiàn)煉鋼力量。一方面，結(jié)合煉鋼生產(chǎn)實(shí)際和工藝特點(diǎn)，在生產(chǎn)組織過程中加強(qiáng)預(yù)判，控制好鐵水銜接。盡量將內(nèi)部停爐、停機(jī)時(shí)間安排在每天早上的用電峰值，并提前做好中包爐數(shù)和澆次間隔的安排。另一方面，將大功率設(shè)備的啟停作為能源管控的核心，重新修訂了《能源管理制度》對(duì)一次、二次除塵風(fēng)機(jī)，連鑄結(jié)晶器泵等大功率設(shè)備的啟停做了明確的規(guī)定，開爐前10分鐘經(jīng)確認(rèn)無誤后啟動(dòng)風(fēng)機(jī)，停爐10分鐘內(nèi)在無相關(guān)作業(yè)活動(dòng)時(shí)第一時(shí)間停風(fēng)機(jī)，杜絕設(shè)備空載現(xiàn)象，降低了設(shè)備的無功損耗。

    實(shí)時(shí)把脈促生產(chǎn)，降本增盈添動(dòng)力

    煉鋼廠在生產(chǎn)過程中重視外圍生產(chǎn)信息的收集、反饋。調(diào)度人員對(duì)鐵水成分、儲(chǔ)量，廢鋼料型、配比，冶煉爐數(shù)，鑄機(jī)產(chǎn)量等關(guān)鍵信息每2小時(shí)在生產(chǎn)管理群內(nèi)總結(jié)通報(bào)一次，及時(shí)暴露生產(chǎn)過程存在的問題，督促相關(guān)人員積極協(xié)調(diào)處理，達(dá)到問題及時(shí)暴露，高效整治，閉環(huán)管理的高效生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)控制能力。同時(shí)，煉鋼廠以打造高效、低耗、低成本的生產(chǎn)系統(tǒng)為導(dǎo)向，結(jié)合廢鋼市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)不同料型廢鋼按照收得率進(jìn)行廢鋼成本測(cè)算，綜合評(píng)判廢鋼性價(jià)比，建立“廢鋼效益”模型，針對(duì)不同的合金加入方案建立“合金優(yōu)化”模型等措施的落實(shí)，為轉(zhuǎn)爐冶煉提供了不同的料型搭配方案，為轉(zhuǎn)爐經(jīng)濟(jì)冶煉實(shí)時(shí)把脈，創(chuàng)造出最佳的生產(chǎn)效益。（煉鋼廠   馬利）