“2022年工作思路里其中就有加速數(shù)字賦能、節(jié)能降耗突破，作為一線動(dòng)能人，我們要成為降低能耗事業(yè)的排頭兵。”日前，動(dòng)力能源中心負(fù)責(zé)人對(duì)“三會(huì)”精神的解讀，引起大家頻頻點(diǎn)頭。

形式多樣學(xué)“三會(huì)”，營造宣貫濃氛圍

動(dòng)力能源中心對(duì)集團(tuán)、公司“三會(huì)”精神要點(diǎn)進(jìn)行匯編成冊，整理下發(fā)給基層班組，利用學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)、宣講會(huì)方式，組織干部員工學(xué)習(xí)傳達(dá)“三會(huì)”精神，由中心領(lǐng)導(dǎo)班子和支部書記組成“三會(huì)”宣講團(tuán)，下車間、進(jìn)班組，重點(diǎn)對(duì)“三會(huì)”重點(diǎn)工作任務(wù)及措施深入解讀，以“心貼心”“面對(duì)面”為員工在學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)答疑解惑。輔導(dǎo)一線員工，讓學(xué)習(xí)內(nèi)容更加具體，工作目標(biāo)更加明確，奮斗路徑更加清晰。不斷將學(xué)習(xí)觸角延伸到每個(gè)崗位和員工，確保全覆蓋、無遺漏。

“利用5G、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人技術(shù)，繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)管控一體化.....公司行政工作報(bào)告里為我們搞技術(shù)的人指明了方向呀，只有加速數(shù)字賦能，才能激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。”在能源管控中心進(jìn)行能源數(shù)據(jù)對(duì)接的工程師張磊欣喜地說。

領(lǐng)悟“三會(huì)”促安全，嚴(yán)格管控防隱患

“定期開展安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等活動(dòng)，今年對(duì)安全工作的要求簡單明了、實(shí)實(shí)在在，我們基層安全管理也是同理。”中心領(lǐng)導(dǎo)余立瑋為安全人員講解工作報(bào)告。

不僅如此，動(dòng)力能源中心將“三會(huì)”精神宣貫與安全生產(chǎn)深層融合，組織班組長和科級(jí)干部輪流上臺(tái)講安全，中心主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)授課內(nèi)容和授課對(duì)象把關(guān)，培訓(xùn)后注重員工反響收集和實(shí)際運(yùn)用，讓管理人員在備課、講課、評(píng)課的過程中，提高安全意識(shí)和安全素養(yǎng)，逐步形成“人人會(huì)安全”“人人抓安全”的新工作氣象。按計(jì)劃，目前已開展一季度培訓(xùn)200余人次。

嚴(yán)格作業(yè)過程管控，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)的行為加大巡檢和治理力度，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，結(jié)合“中心檢查、科室巡查、班組自查、不定期抽查”的多層次查隱患，不斷整頓現(xiàn)場安全作業(yè)條件，從源頭上化解事故風(fēng)險(xiǎn)隱患。

落實(shí)“三會(huì)”抓生產(chǎn)，主線帶動(dòng)作風(fēng)實(shí)

動(dòng)力能源中心圍繞“三會(huì)”目標(biāo)任務(wù)，把握2022年重點(diǎn)指標(biāo)和攻克方向，進(jìn)一步明確各單位工作目標(biāo)和措施，以新作風(fēng)迎接新挑戰(zhàn)。

“14：30分，2＃爐A塔總管旁通閥全部關(guān)閉，煤氣全部通過A塔；16：00分，2＃爐B、C塔進(jìn)出口盲板閥已操作完成。”近期，緊緊圍繞高爐煤氣凈脫硫試車，制定時(shí)間表、路線圖，24小時(shí)落實(shí)責(zé)任人，爭分奪秒提高試運(yùn)行效率。

樹立“成本領(lǐng)先”意識(shí)，嚴(yán)格費(fèi)用源頭控制，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，著力提升自發(fā)電比例，降低用電成本，控制最大需量，降低基本電費(fèi)，實(shí)現(xiàn)能源系統(tǒng)的降本增效。

“下階段，我們將把學(xué)習(xí)貫徹“三會(huì)”精神與年度目標(biāo)任務(wù)完成結(jié)合起來，引領(lǐng)中心員工融會(huì)貫通、干出成效，為綜合能效提升3％的總體目標(biāo)不懈努力。”動(dòng)力能源中心負(fù)責(zé)人馬王君信心滿滿地說。（動(dòng)力能源中心 鐘瀟雨）