在兩級三會精神的指引下，計(jì)量檢驗(yàn)中心重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵指標(biāo)正以蓬勃之姿向各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)發(fā)，青年干部隊(duì)伍心注履職崗位，以“烹小鮮”的責(zé)任心將自己置身其中，期待自身如“鹽”如“梅”之重，同時(shí)以黨風(fēng)廉政建設(shè)為護(hù)航，慎之又慎為公司高質(zhì)量發(fā)展再添動能。

增強(qiáng)黨性教育，守好廉政紅線

企業(yè)競爭力提升其關(guān)鍵因素仍然在于“人”的管理， “德行具臻”在作為取才用才的同時(shí)，必須嚴(yán)格筑牢根和魂。為此，計(jì)量檢中心將持之以恒把好人員黨性教育關(guān)，筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控墻。慎重黨員發(fā)展，花時(shí)間、用精力引導(dǎo)黨員正確價(jià)值導(dǎo)向，強(qiáng)化人員作風(fēng)建設(shè)，以高標(biāo)準(zhǔn)要求、精益化管理，逐步落實(shí)人員成長。深入實(shí)踐集團(tuán)關(guān)于干部管理的“一個(gè)清單、二種述職、三項(xiàng)考核”機(jī)制，將中心重點(diǎn)崗位、涉密機(jī)構(gòu)、關(guān)鍵職能點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，按照工作能效公平公正進(jìn)行各階段考評。重視崗位實(shí)踐、理論教育、成果總結(jié)，一步一個(gè)腳印，一級一個(gè)崗位逐層落實(shí)效能輸出，為生產(chǎn)賦能。緊盯重要節(jié)點(diǎn)，用好“三級談心”“廉潔提醒”“家風(fēng)教育”等固定動作，不遺余力守好廉政紅線。

扎實(shí)工作作風(fēng)，護(hù)航項(xiàng)目建設(shè)

常塑規(guī)矩意識和紀(jì)律意識，面對重大決策執(zhí)行良好的“軍人素養(yǎng)”，不講理由、不怕困難，以“執(zhí)行力”始終貫穿各個(gè)項(xiàng)目始終。細(xì)化分解中心年度重要指標(biāo)、重大項(xiàng)目，以“表單化”推進(jìn)中心制樣室改造、廢鋼熔樣室建設(shè)、鋼化室美化亮化；借助檢化驗(yàn)專業(yè)委員會平臺，分步落實(shí)《碳素鋼的奧氏體晶粒度顯示方法探索》《基于熱軋帶肋鋼筋橫截面帶狀組織研究》《基于熱機(jī)軋制工藝下HRB400E盤螺力學(xué)性能通條性研究》等技術(shù)項(xiàng)目，早日實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)工藝的有效對接。有效運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”助推器，通過完善后的《管理人員考評辦法》開展干部測評，厘定工作能力，按照測評結(jié)果進(jìn)行人員升黜，激活人才管理一池春水，樹立優(yōu)秀先進(jìn)榜樣，逐級逐層開展心得交流，讓扎實(shí)的工作作風(fēng)成為人才選、育、引、用最直接的風(fēng)向標(biāo)。

持續(xù)以案促改，鞏固廉潔文化

“夫君子所過者化，所存者神，上下與天地同流。”一個(gè)人如此，一個(gè)集體更應(yīng)該具備特殊屬性。在企業(yè)，這個(gè)屬性便是廉潔文化的時(shí)刻氤氳。持續(xù)以案促改，用真實(shí)案件剖析廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而延伸出廉潔“正”文化精髓，入腦入心服務(wù)于生產(chǎn)需求。2022年，中心將時(shí)刻挈領(lǐng)集團(tuán)《推進(jìn)以案促改工作制度化常態(tài)化實(shí)施方案》，在重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵職能、涉密機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位布控，消弭潛在廉潔風(fēng)險(xiǎn)，保證“四風(fēng)”問題不反彈。運(yùn)用“黨建領(lǐng)航  監(jiān)督護(hù)航  正風(fēng)促航”工作模式緊緊圍繞指標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)。以廢鋼檢驗(yàn)“11.17”“12.02”“12.10”“12.29”成功破獲案例為藍(lán)本，講好廉潔故事，增強(qiáng)廉文化屬性。按照“黨員防腐聯(lián)保”機(jī)制，逐級逐點(diǎn)普及法律知識，扎扎實(shí)實(shí)執(zhí)行固定動作，為全年任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)護(hù)好航。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   戚龍）