一元欣復(fù)始，萬(wàn)象喜更新，又是一年新征程。漢鋼公司煉鐵廠緊緊圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、長(zhǎng)壽、環(huán)保工作理念，鉚足“虎勁”奔向嶄新的春天。

安全為首，描繪“新底色”

今年來(lái)，該廠以公司“22660”安全管理模式為抓手，從細(xì)微抓起、從基礎(chǔ)做起、從短板補(bǔ)起，常態(tài)化開展事故隱患排查，不斷完善“雙重預(yù)防機(jī)制”，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理管理水平。同時(shí)該廠還通過(guò)“黨建＋安全”、車間、班組、崗位的三級(jí)管理模式、青安崗日常監(jiān)督、六個(gè)專業(yè)管理小組現(xiàn)場(chǎng)盯防等方式，全方位、多層級(jí)加大隱患排查力度和頻次，并依照重新制定各專業(yè)組管理辦法，對(duì)不安全行為保持“零容忍”的態(tài)度，以確保全年安全生產(chǎn)零事故。

“安全工作是一切工作的基石，安全出事，一切為零，我們要時(shí)刻牢記安全高于一切、先于一切、重于一切。”該廠負(fù)責(zé)人陳智平時(shí)刻強(qiáng)調(diào)安全對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

科技領(lǐng)航 跑出“新速度”

“煉鐵產(chǎn)線大數(shù)據(jù)智能互聯(lián)平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)研究”項(xiàng)目被列入陜西省漢中市智能制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈，這又是對(duì)我們工作的一項(xiàng)肯定。”該廠首席工程師毛潔成欣慰地說(shuō)道。

今年來(lái)，該廠充分利用智慧中心平臺(tái)依托大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)效益冶煉，生產(chǎn)系統(tǒng)“一鍵啟停”、設(shè)備運(yùn)行“在線監(jiān)控”、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“影像傳輸”、鐵水運(yùn)輸“一罐到底”……能源配置“智能智慧”、上下工序“互聯(lián)共享”，借助一系列科技的力量該廠實(shí)現(xiàn)了元月份產(chǎn)量指標(biāo)的開門紅。同時(shí)，該廠在不斷“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中，加大科技創(chuàng)新力度，鼓勵(lì)職工發(fā)揮“頭腦風(fēng)暴”，積極參與查找提改獻(xiàn)、崗位小改造、修舊利廢等創(chuàng)效活動(dòng)，為分廠降本增效工作不斷匯聚源泉能量。

據(jù)悉，下一步該廠將積極探索應(yīng)用大數(shù)據(jù)，推進(jìn)“雙創(chuàng)”工作，大力實(shí)施科技攻關(guān)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，全力打造智慧煉鐵，以創(chuàng)新發(fā)展的新路徑推動(dòng)安全生產(chǎn)管理向數(shù)字化、智能化發(fā)展，逐步形成全方位、立體化的“智慧煉鐵”大格局。

管理創(chuàng)新，培育“新動(dòng)能”

該廠緊盯公司戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷健全完善生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，消除工序內(nèi)部及工序之間的無(wú)效浪費(fèi)，達(dá)到壓縮流程、提升效率的目的。以高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行為目標(biāo)，突出抓好高效生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)降本、能耗管控等重點(diǎn)工作，在穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上確定了焦炭烘干、渣水分離、噴煤能力提升等降本攻關(guān)項(xiàng)目。

同時(shí)該廠還結(jié)合自身管理模式，通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、實(shí)行崗位競(jìng)聘、落實(shí)清單化管理等多項(xiàng)舉措，全方位深化“三項(xiàng)制度”改革的廣度和深度，激發(fā)出內(nèi)生動(dòng)力，從而形成人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的良性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造出“比指標(biāo)、比干勁、比奉獻(xiàn)”的干事氛圍。

經(jīng)營(yíng)管控 邁向“新臺(tái)階”

擂響戰(zhàn)鼓，蹚出新路，既要有凌云壯志，更要有實(shí)打?qū)嵉某尚е?。步入新的一年，該廠全面夯實(shí)生產(chǎn)穩(wěn)定性、調(diào)度指揮、工序間協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡高效，同時(shí)推行成本全過(guò)程管理模式，把安全、質(zhì)量、能源及物料消耗等指標(biāo)分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)車間，進(jìn)一步明確責(zé)任人，做到人人肩上有指標(biāo)，真正讓一線職工由崗位操作者轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫唤?jīng)營(yíng)者。截至目前，該廠兩座高爐煤比同比提升35kg/t，焦比同比降低36kg/t，硅偏差降低了0.05，煤氣利用率提高了0.94％的好成績(jī)。高爐巍巍，鐵花飛濺。面對(duì)好成績(jī)，如今全體煉鐵人的干勁空前高漲，各個(gè)緊繃弦、拉滿弓、鉚足勁，一心為早日實(shí)現(xiàn)指標(biāo)“破冰”常態(tài)化而奮楫篤行?。掕F廠 崔恒 鄧鐵拓）