近年來，漢鋼公司動力能源中心在人才培養(yǎng)方面持續(xù)發(fā)力，貫通中心人才梯隊建設(shè)及成長戰(zhàn)線，打通管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員互相貫通交流路徑，編制人才成長搖籃。

突出專業(yè)培訓(xùn)，強化業(yè)務(wù)素質(zhì)

該中心認真分析目前人才隊伍建設(shè)中存在的問題，進一步規(guī)范內(nèi)部人才培養(yǎng)目標和步驟，針對2021年教育培訓(xùn)存在的不足制定2022年教育培訓(xùn)計劃159項，并組織各車間、科室負責(zé)人對其進行評審，集思廣益，對癥下“藥”，針對不同崗位、不同需求制定專項培養(yǎng)計劃，同時繼續(xù)開展各工種技術(shù)比武。在計劃內(nèi)教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，利用中心現(xiàn)有高技能人才、“精、尖、專”人才資源，結(jié)合每個人、每個專業(yè)特性，合理分派任務(wù)、編制課程計劃，逐步在中心內(nèi)打造內(nèi)訓(xùn)師機制，“先手”帶“后手”，“大手”拉“小手”，對落后單位及個人進行定點幫扶指導(dǎo)。“今年的培訓(xùn)決不能只停留在數(shù)量上，著眼點一定要放在專業(yè)技術(shù)水平、新設(shè)備新工藝上，讓員工有興趣學(xué)、主動學(xué)...”評審會上氣體車間教培員盧團飛如是說道。

突出示范引領(lǐng)，帶動隊伍建設(shè)

為加強中心員工經(jīng)驗、技能的相互交流學(xué)習(xí)，形成員工能力提升與生產(chǎn)效益增長相互促進的良性循環(huán)，該中心充分發(fā)揮骨干員工的示范引領(lǐng)作用，實行“骨干員工＋名師指導(dǎo)＋優(yōu)秀人才”常態(tài)化培養(yǎng)模式，脫穎而出創(chuàng)造條件、提供幫助?，F(xiàn)有的高技能人才30余人，基本涵蓋中心水電氣各專業(yè)，通過名師引導(dǎo)，專項培訓(xùn)使一大批勤學(xué)善思、業(yè)務(wù)能力過硬的員工快速成長進步，每年培養(yǎng)青年骨干人才保持在100名以上。中心員工李新軍更是在2021年“陜西省企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能大賽”中榮獲“陜西省優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師”稱號。 同時，該中心堅持貫徹作風(fēng)建設(shè)，將管理人員、技術(shù)人員素質(zhì)能力提升放在心上，不定期開展“能力提升班”“作風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)班”等，分層級、分專業(yè)落實培訓(xùn)內(nèi)容，以上率下、協(xié)同進步，以全新的昂揚斗志開啟新一年的征程。

突出內(nèi)培外派，提升管理能力

為加強人才隊伍建設(shè)，采取集中能力提升、外派培訓(xùn)等方式，2021年選派優(yōu)秀員工10余人進行外出培訓(xùn)，為人才技能提升點亮領(lǐng)航明燈。針對新項目、新工藝，該中心主動作為，廣撒“英雄帖”，組建項目團隊，調(diào)研、探討、再調(diào)研、再探討，周而復(fù)始，列出實用的外出學(xué)習(xí)計劃，分階段進行考察學(xué)習(xí)，把學(xué)到的先進經(jīng)驗運用到具體工作中。不僅如此，該中心從安全管理、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場治理、人員技能等方面入手，在工藝流程上開拓新思路，在降本增效上實現(xiàn)新突破，不斷促進中心管理水平穩(wěn)步提升。

突出基層歷練，促進鍛煉成長

為進一步強化中心干部及技術(shù)人才隊伍建設(shè)，最大限度的發(fā)揮員工潛能，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，同時進一步優(yōu)化人力資源管理配置，充分體現(xiàn)“人盡其才”的理念，制定了《動力能源中心輪崗管理辦法》，大膽選派綜合素質(zhì)高、專業(yè)基礎(chǔ)好、開拓進取精神強和發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部、員工到一線歷練。2022年初始，已從管理人員入手開始了第一批輪崗。專業(yè)互補、點面結(jié)合，不僅提升了綜合管理能力，同時激發(fā)了干部員工的工作熱情。（動力能源中心  韓雪  趙萌）