自公司推行“22660”安全績效管理思路以來，軋鋼廠上下一心、匯聚合力，將“安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切”的理念口傳心授的進(jìn)行廣泛宣傳，取得了較好的效果。2022年，為更深層次推進(jìn)安全績效管理方法，軋鋼廠于新征程中制定一系列計劃和措施，將效果擺上桌面、用成績說話，旨在“績”然發(fā)聲，就要“效”的燦爛。

兩項機(jī)制為抓手  統(tǒng)領(lǐng)思想闊步前行

過去的2021年，軋鋼廠以績效評價和考評及激勵機(jī)制、安全教育培訓(xùn)兩項舉措為中心，不僅取得了安全生產(chǎn)順行平穩(wěn)與激發(fā)干部職工積極性的雙贏局面，也保證了效益軋鋼建設(shè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

百舸爭流，奮楫者先。2022年，軋鋼廠進(jìn)一步汲取上一年的好方法，利用兩項機(jī)制統(tǒng)一思想，激勵各級管理人員主動履行個人安全職責(zé)，推動員工自發(fā)主動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時，健全完善車間班組、員工安全管理績效評價體系，形成管理人員剛性的安全履職清單，向基層員工傾斜安全績效獎勵幅度。并且本著“一級帶著一級干，一級做給一級看”的原則，強(qiáng)化分廠紀(jì)委聯(lián)動協(xié)調(diào)作用，從嚴(yán)格監(jiān)督檢查、深化分級履職、突出過程管控三方面，尋求新一年安全管理的最佳平衡點。

專業(yè)小組全覆蓋  步調(diào)協(xié)同激流勇進(jìn)

今年年初，為進(jìn)一步發(fā)揮煤氣、有限空間、設(shè)備設(shè)施、消防交通、工藝技術(shù)、應(yīng)急管理、治安六個專業(yè)口的安全管理作用，軋鋼廠構(gòu)建科室及車間全覆蓋的體系，通過系統(tǒng)梳理適用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條款，重新修訂與頒發(fā)分廠專業(yè)安全管理辦法和專業(yè)管理評價標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)深入開展專項安全管理工作。此外建立安全管理專業(yè)小組，由分廠安全環(huán)�？祁I(lǐng)銜，組織制定、審核軋鋼廠安全管理規(guī)章制度、安全績效考評標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)方面的重大課題研究，貫徹落實“三管三必管”總體要求，以協(xié)調(diào)解決各工序安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的重大問題。

比學(xué)趕超爭先鋒  氛圍濃厚凝聚共識

“三人行，必有我?guī)熝?rdquo;，為充分發(fā)揮安全績效評比激勵機(jī)制，調(diào)動各車間安全工作積極性，促使分廠安全績效同步提升、均衡前進(jìn)，軋鋼廠制定了2022年《軋鋼廠安全績效幫扶工作方案》，計劃以幫扶手段與對標(biāo)學(xué)習(xí)契機(jī)，在車間安全基礎(chǔ)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、外協(xié)管理三方面開展階段性的競賽比拼活動。此項工作以分廠安全環(huán)保科指導(dǎo)車間為主，車間內(nèi)部自行梳理基礎(chǔ)資料開展自查自改為輔，定期開展安全績效管理交流會，組織工班長以上管理人員學(xué)習(xí)，積極解決末位車間與其它車間的安全績效差距、補(bǔ)齊安全管理短板。同時圍繞2022年平安軋鋼建設(shè)要求，充分賦予基層安全員權(quán)力，一方面把安全檢查的面拓寬拓廣，保證基層隱患無處遁形；另一方面，強(qiáng)化分廠安全氛圍的營造，用換位思考方式引導(dǎo)員工化解心中對安全管理的疑慮和堵塞點，把全員思想?yún)R聚成安全生產(chǎn)的穩(wěn)定大局。（軋鋼廠  王改娟）