班組文化是一個班組實施安全管理的靈魂所在。為進一步推進班組建設(shè)，燒結(jié)廠以“常態(tài)機制抓管控、持續(xù)改進促提升”的核心理念滲透到每個環(huán)節(jié)，通過“文化”引領(lǐng)新方式打造班組“加油站”，助力班組建設(shè)提擋升級。 

“師徒文化”注入“標準營養(yǎng)土”

“每當有新職工入班，班長都會安排技術(shù)過硬的老師傅傳幫帶，更有日常的生活關(guān)心。”燒結(jié)車間看火主操史力說。從2019年至今，燒結(jié)廠先后將招聘的50余名畢業(yè)學生充實到各個崗位輪崗培訓，把有崗位工作經(jīng)驗、理論知識和實踐經(jīng)驗豐富、有傳授能力的“首席技師”、班組長挑選為師傅與新進職工結(jié)成“一幫一”對子，手把手教他們崗位操作技能和安全注意事項，并分工種制定“師帶徒”培養(yǎng)計劃，有效發(fā)揮導師傳幫帶作用，使新工快速掌握技能并逐步成長為一名崗位能手，通過以點帶面實現(xiàn)崗位人員標準化操作和技能提升，為燒結(jié)輸送人才培育提供基礎(chǔ)保障。

“操作細化”做好“管控會”

班組處在基層的前沿陣地，是企業(yè)中最小的單元，也是安全管理的關(guān)鍵，燒結(jié)廠針對班組現(xiàn)場隱患排查進行精準掃描，充分發(fā)揮班組長重要作用，實現(xiàn)履職管理精細化管控。要求各崗位積極參與公司、分廠和車間組織開展的各種培訓教育活動，緊緊圍繞班組崗位生產(chǎn)操作和管理中涉及的專業(yè)知識，計劃實施單位自主培訓和崗位技術(shù)比武，切實掌握班組崗位生產(chǎn)所需的安規(guī)制度條例、專業(yè)技術(shù)、防護措施、危險危害防范技術(shù)、職業(yè)病防護和事故應急處置方法等知識，全面抓實班組員工的培訓。同時，在基層班組建立了管理臺賬，實行“一班組一臺賬”管理辦法，每天詳實記錄各班次的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、計劃和出勤等情況，實現(xiàn)班組安全在“預控、可控、在控”范圍內(nèi)，確保員工操作技能不斷提升。

 “創(chuàng)新文化”實現(xiàn)“自我驅(qū)動”

分廠結(jié)合各車間工作性質(zhì)，圍繞制約生產(chǎn)設(shè)備維修和生產(chǎn)效率等瓶頸問題，堅持“崗位創(chuàng)效、節(jié)支降耗”的原則，組織班組積極開展技術(shù)革新、提合理化建議、崗位創(chuàng)效、修舊利廢等活動，利用“查、找、提、獻”在班組之間進行安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、創(chuàng)新等成果評比活動，做到了班組創(chuàng)新動態(tài)化、增效常態(tài)化，班組員工已經(jīng)由過去“壞就領(lǐng)新”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;省下的就是掙下的”的觀念，從源頭上杜絕了浪費現(xiàn)象，降低了成本，提高了效益。此外，各班組或責任人狠抓落實，切實引導班組按照標準不斷規(guī)范建設(shè)活動實施細節(jié)，針對具體問題提出對應整改對策，并由相關(guān)科室定期給予檢查指導，班組內(nèi)部側(cè)重實施自查自糾和進度跟蹤，以確保示范崗位、星級班組的成功打造。截止1月份，燒結(jié)廠上報修舊利廢項目119項，公司審批通過64項，共計創(chuàng)效價值45萬元。通過一系列小革新、小創(chuàng)造達到提高設(shè)備安全保障能力，降低生產(chǎn)運營成本，使班組建設(shè)不斷追趕超越開拓全新局面。（燒結(jié)廠 張小敏）