“臘鼓喧聲喜氣洋，一年冬盡接春光。”戰(zhàn)鼓擂，號(hào)角響，設(shè)備人再行動(dòng)，尋新措，促提升，共奮進(jìn)，凝心聚力譜新篇。

座談交流促提升，攜手并進(jìn)沖目標(biāo)。2022年，公司設(shè)備管理以“一個(gè)目標(biāo)、兩個(gè)抓手、兩個(gè)機(jī)制、四個(gè)指標(biāo)、六個(gè)專業(yè)、十二項(xiàng)重點(diǎn)”為指導(dǎo)思想，在抓好基礎(chǔ)管理的同時(shí)，堅(jiān)持設(shè)備點(diǎn)檢定修，夯實(shí)全員設(shè)備管理，推進(jìn)設(shè)備管理信息化，嚴(yán)控設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)，保障設(shè)備有效作業(yè)率，實(shí)現(xiàn)重、特大設(shè)備事故及特種設(shè)備事故為零的目標(biāo)。如何讓設(shè)備管理宏偉藍(lán)圖“遍地開花、生根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)”，設(shè)備管理中心主動(dòng)出擊，敲響“開門磚”，由中心主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)設(shè)備、電氣、計(jì)劃、備件、材料等職能管理，深入基層分別召開現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)，對(duì)2022年設(shè)備管理、系統(tǒng)檢修、降本增效工作目標(biāo)、措施等進(jìn)行交流，同時(shí)對(duì)各單位急需解決的問(wèn)題給予協(xié)調(diào)處理，努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。

交叉檢查找差距，互評(píng)互鑒促共進(jìn)。近期，設(shè)備管理中心組織各單位職能科室主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主管領(lǐng)導(dǎo)及特種設(shè)備管理員對(duì)各工序特種設(shè)備分組、分片區(qū)、分類別進(jìn)行交叉檢查，組隊(duì)人員具有隨機(jī)性、互換性、綜合性，檢查內(nèi)容涵蓋制度建設(shè)、點(diǎn)檢潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)、臺(tái)賬記錄、檔案建設(shè)、分級(jí)管控、隱患排查治理、人員持證、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、外協(xié)管理等，同時(shí)檢查人員針對(duì)不同類型設(shè)備相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流、探討，以“走出去學(xué)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)來(lái)促提升，正視問(wèn)題找差距，刀刃向內(nèi)促整改”為原則，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，綜合提升相關(guān)人員專業(yè)技能水平及特種設(shè)備管理水平，營(yíng)造了濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”安全生產(chǎn)氛圍。

備件承包精準(zhǔn)化，降本增效出新招。針對(duì)公司備件庫(kù)存占用資金較大的實(shí)際情況，設(shè)備管理中心精心籌劃，在公司現(xiàn)有備件承包項(xiàng)目的基礎(chǔ)上擴(kuò)大承包范圍，新增7項(xiàng)備件承包項(xiàng)目，組織召開備件承包推進(jìn)會(huì)，集思廣益，解決存在的困難及問(wèn)題，明確項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照一事一議、成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)的原則，提出并細(xì)化備件承包方案、估算價(jià)測(cè)算報(bào)告及承包技術(shù)協(xié)議，并按公司《招投標(biāo)管理制度》引進(jìn)項(xiàng)目合作商，同時(shí)根據(jù)公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，按照自主經(jīng)營(yíng)的原則，對(duì)備件、材料、油料、外委修理、生產(chǎn)維修費(fèi)用指標(biāo)及考核細(xì)則進(jìn)行了明確，夯實(shí)各單位成本費(fèi)用主體責(zé)任，建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步提升管理效能。（設(shè)備管理中心  王海燕）