元月份以來，設(shè)備管理中心緊密圍繞公司各項工作安排部署，在做好疫情防控的同時，結(jié)合管理實際，開拓創(chuàng)新、靶向發(fā)力，通過“加減乘除”一系列措施有序?qū)嵤�，激發(fā)管理活力、形成合力，為公司高質(zhì)量發(fā)展按下“快進鍵”。

巧用“加法”，營造風(fēng)清氣正干事氛圍。春節(jié)將至，中心將防腐窗口前移，通過組織觀看廉潔警示片、下發(fā)廉潔告知單等形式，讓員工增加廉潔意識，自覺克服麻痹思想，拒絕誘惑，警鐘長鳴，過好祥年和廉潔年；梳理各崗位廉潔風(fēng)險點、評定風(fēng)險等級、制定防范措施，緊盯重點崗位、關(guān)鍵人員履職情況，并適時進行廉潔談話、警示提醒，減少各類廉潔風(fēng)險；利用公眾平臺，公開信訪渠道、公布信訪舉報電話及舉報受理范圍，主動接受業(yè)務(wù)來往單位、施工單位監(jiān)督，全面營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。

巧用“減法”，降低庫存占用有效資金。中心緊盯降庫存目標(biāo)，通過各項專題會議，深入宣貫經(jīng)營成本理念。在大力推進備件承包工作的同時，對庫存控制指標(biāo)按單位一一分解控制，主動與各單位計劃申報人員進行溝通、核實，根據(jù)各單位庫存現(xiàn)狀，明確庫存指標(biāo)任務(wù)，把好需求計劃審批關(guān)，提高計劃準(zhǔn)確率；定期組織人員對各單位機旁備件進行檢查，現(xiàn)場提出存放指導(dǎo)意見，并跟蹤落實整改，有效杜絕浪費，確保備件及其安全附件安全性能完好如新，在滿足生產(chǎn)需求的條件下，減少計劃申報。

巧用“乘法”，各級管理人員率先垂范。“火車跑得快，全靠車頭帶。”中心以作風(fēng)建設(shè)為抓手，要求各級管理人員率先垂范、先進引導(dǎo)，切實發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”作用。加強理論學(xué)習(xí)，崗位履職、值班值守等，在實際工作中，要求員工遵守的，各級管理人員先做到，切實將“一級帶著一級干，一級做給一級看”落到實處，形成倍增效應(yīng)；定期走訪談心，了解掌握基層員工思想動態(tài)，及時核實、解決員工反饋的問題，做好員工思想政治工作，增強凝聚力、向心力，確保員工隊伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。

巧用“除法”，消除隱患安全管理升級。為徹底消除區(qū)域隱患，中心以抽查安全應(yīng)知應(yīng)會知識、安全能力測評等方式，夯實全員安全理論基礎(chǔ)，提高人員對安全行為的認(rèn)知，消除不安全行為；嚴(yán)格落實夜間值班、節(jié)假日等特殊時段巡查、巡檢頻次及互聯(lián)互保，杜絕各類安全隱患；持續(xù)開展隱患大排查大治理、應(yīng)急救援實訓(xùn)攻堅、報隱患有獎勵等活動，提高人員查找隱患、整改隱患的熱度和積極性，確保隱患第一時間得到解決，形成安全齊抓共管良好格局。（設(shè)備管理中心 蔣肖肖）