新年伊始，為確保2022年安全管理優(yōu)質(zhì)成果較2021年再提升，漢鋼公司軋鋼廠在新開端未雨綢繆瞄準(zhǔn)新方向，從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、運(yùn)用“一崗三清單”載體、狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”、細(xì)化班組建設(shè)四套組合拳入手，科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)有資源，把新年安全管理根基筑牢夯實(shí)，穩(wěn)步開創(chuàng)虎年安全生產(chǎn)新格局。

分層分類系統(tǒng)學(xué)  紅線思想再筑牢

2022年1月1日，軋鋼廠在總結(jié)去年工作得失的基礎(chǔ)上，印發(fā)了《2022年安全、環(huán)保、現(xiàn)場工作計劃及措施的通知》一號文件。自一號紅頭文件下發(fā)至今，軋鋼廠黨委班子依照此再度利用中心組學(xué)習(xí)契機(jī)，將習(xí)近平不同時期對安全生產(chǎn)的重要論述精神、集團(tuán)與公司2022年新安全生產(chǎn)文件作為核心關(guān)鍵，牢固加深頂層設(shè)計，統(tǒng)一思想、篤定目標(biāo)，從分廠級強(qiáng)化安全紅線意識。各黨支部與管理人員積極發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用，廣泛組織黨員干部在基層班組解析一號文件要領(lǐng)，細(xì)致全面向員工傳達(dá)分廠2022年安全管理的細(xì)則，并明確不同階段分廠安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和措施方法，把既定任務(wù)內(nèi)化于心、外化于形使員工入腦入心容易接受。此外，在各班組，由班組長組織的實(shí)時宣講團(tuán)深入基層角角落落，通過貼合實(shí)際案例來剖析文件精神，以接地氣語言，促使全員明紅線、知底線，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

載體平臺靈活用  管理合力再匯聚

邁入新征程，軋鋼廠各科室及車間按照公司“一崗三清單”管理要求，自上而下逐級逐人制定內(nèi)部“一崗三清單”，其包含員工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全責(zé)任清單、安全履職清單等諸多內(nèi)容，以此來厘清員工個人的行為準(zhǔn)則規(guī)范。同時，參照公司績效考評辦法，軋鋼廠統(tǒng)一制定科室、車間、班組安全績效評價細(xì)則，明晰各自安全責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，并計劃在2022年全年工作部署中，進(jìn)行每月逐級安全績效考評打分，進(jìn)一步擴(kuò)大處罰力度與獎勵標(biāo)準(zhǔn)，把干部職工安全履職與個人收入掛鉤，對排名末位的科室、車間、員工實(shí)行安全約談、安全述職、安全幫扶等措施，力促剛性要求與柔性激勵機(jī)制并駕齊驅(qū)，推動平安軋鋼建設(shè)再上新臺階。

關(guān)鍵少數(shù)從嚴(yán)抓  包聯(lián)指導(dǎo)再創(chuàng)新

2021年，軋鋼廠管理人員下沉包聯(lián)班組抓安全制度取得了優(yōu)異的成果。基于此，2022年工作規(guī)劃中，分廠制定了更加嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)，要求助理級以上管理人員每月至少參加一次包聯(lián)班組安全活動，科級干部每月參加兩次班組安全活動，工班長每日常態(tài)化抽查員工SOP情況，用嚴(yán)要求加深各級管理人員對員工行為、思想動態(tài)、現(xiàn)場作業(yè)的了解與掌握。鞏固科級干部夜查制度，強(qiáng)調(diào)值班人員必須聞令而動關(guān)注現(xiàn)場情況，實(shí)時督導(dǎo)夜間勞動紀(jì)律、作業(yè)流程審批、設(shè)備本質(zhì)化安全三方面工作，把發(fā)現(xiàn)問題頻次納入“賽馬”機(jī)制考評的加分項(xiàng)，倒逼管理人員精細(xì)履職。此外，在各級管理層的履職細(xì)則中，優(yōu)化添加了親情元素，要求管理人員定期開展與員工家屬視頻連線，設(shè)立家屬接待日與來廠參觀等活動，營造家屬與分廠齊抓共管促平安的和諧氛圍。

班組建設(shè)優(yōu)細(xì)化  安全管理再進(jìn)步

激活班組細(xì)胞，讓基層安全文化虎虎生威。軋鋼廠結(jié)合實(shí)際制定《2022年安全生產(chǎn)先進(jìn)班組創(chuàng)建和安全生產(chǎn)先進(jìn)個人評選工作方案》，細(xì)化《軋鋼廠班組（創(chuàng)建）驗(yàn)收績效考評表》，確立以相互交流、相互學(xué)習(xí)、推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法為指導(dǎo)，自查短板和不足，把驗(yàn)收達(dá)到公司、分廠安全生產(chǎn)先進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)的集體與個人，納入年終評優(yōu)選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之中，助推新一年安全管理綜合水平突飛猛進(jìn)。計劃擴(kuò)大管理人員選評范圍，增加向一線崗位員工的晉升名額傾斜，全面落實(shí)“能者上、平者讓、庸者下”的管理機(jī)制，促使基層班組時刻保持求進(jìn)步、干實(shí)事的活力與精氣神。而針對春節(jié)疫情防控特殊時節(jié)，軋鋼廠提前規(guī)劃梳理，積極做好員工的安撫與節(jié)日慰問工作，把安全管理的思路轉(zhuǎn)化為貼近實(shí)際的“金點(diǎn)子”“溫情事”，促進(jìn)節(jié)日期間各項(xiàng)工作平穩(wěn)順行。（軋鋼廠  雷明）