“成本沒有最低，只有更低，我們要結(jié)合煉鐵實際，有序組織生產(chǎn)，并要從細微節(jié)入手，一點一點扣，一處一處提升，才能看到效益。”邁入2022年，漢鋼公司煉鐵廠結(jié)合年度生產(chǎn)組織計劃，多措并舉、精算細摳開展全員降本增效行動。

“被動”變“主動”，抓管理，降成本

年初，該廠制定了《2022年關(guān)于進一步加強成本管理工作辦法》，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝調(diào)控計劃、從材料預(yù)算、申報、領(lǐng)用、發(fā)放、使用、維護保養(yǎng)等方面嚴格管理，全面提高全員成本管控意識。“強化降本增效舉措，并不折不扣落實，是2022年煉鐵廠上下的共同目標(biāo)和行動要求，這不是選擇題而是必答題。” 1月份生產(chǎn)組織中，該廠全面梳理經(jīng)營管理各項制度，堅持“抓大不放小”原則，從大處著眼、小處入手，在物資申報、技改項目、綜合費用支出等方面嚴抓細管，全力拓展降本空間。車間有針對性地制定物料管理激勵措施，進一步有效提高了物料利用率；設(shè)備口充分利用“以舊換新”獎勵措施，提高貴重金屬利用率；調(diào)度室嚴格成本管控，嚴把計劃審核，強化各級成本預(yù)算、定額消耗管理。新年新氣象一場覆蓋全廠的降本增效戰(zhàn)役全面打響。

“內(nèi)外”調(diào)節(jié)，發(fā)揮“修舊利廢”優(yōu)勢

“協(xié)同維修人員修復(fù)減速機1臺，托輥6個，皮帶清掃裝置2個，護皮擋板2個......”在設(shè)備例會上，各車間修舊利廢成績亮眼。

“師傅，你把溜槽重新電焊加固后，擋板損壞率下降好多，制作擋板也經(jīng)用了，日常衛(wèi)生量也下降好多。”像這樣的修舊利廢，在煉鐵廠基層班組比比皆是。走進現(xiàn)場，原來堆放各種廢舊物資的地方，如今已“空空如也”。

“今年，我們大力提倡修舊利廢，從廢舊堆里淘“金子”，舉全廠之力，將不可能變?yōu)榭赡堋?span lang="EN-US">”設(shè)備科工作人員說到。

據(jù)悉，2022年該廠上下將圍繞修舊利廢大做文章，進一步規(guī)范廢舊物資回收、修復(fù)、使用和管理，促使干部職工的成本意識、節(jié)約意識不斷提高，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做出煉鐵貢獻。（煉鐵廠 賈振峰 段曉康）