在肖猛10年的工作歷程中，從看火工歷經(jīng)4個(gè)崗位礪煉，到如今的燒結(jié)工長(zhǎng)，他付出了比常人更多的艱辛和汗水，用辛勤和睿智畫出了燒結(jié)生產(chǎn)一個(gè)個(gè)精彩的“光環(huán)”，大家都說他是與燒結(jié)生產(chǎn)同行的人。

“我是一名燒結(jié)工長(zhǎng)，為高爐生產(chǎn)提供合格的燒結(jié)礦，是我工作的目標(biāo)和追求。”肖猛邊說邊認(rèn)真向筆者講解起2#燒結(jié)機(jī)自投產(chǎn)以來設(shè)備運(yùn)行情況。

層層分解力降燃耗，形成“小指標(biāo)”競(jìng)賽的領(lǐng)頭人

在燒結(jié)廠成立“降燃耗、提質(zhì)量”攻關(guān)小組時(shí)，肖猛第一個(gè)就報(bào)了名，和攻關(guān)小組的同事們，從技術(shù)、工藝、設(shè)備上入手，尋求解決問題的根本方法。找出了制約環(huán)節(jié)，重點(diǎn)從減少燒結(jié)機(jī)非計(jì)劃停機(jī)提高生產(chǎn)穩(wěn)定性和強(qiáng)化燒結(jié)措施，推進(jìn)超厚料層燒結(jié)工業(yè)實(shí)踐等方面著手加以攻關(guān)。

燃料消耗、轉(zhuǎn)鼓指數(shù)、返礦率、作業(yè)率、班產(chǎn)量等是衡量燒結(jié)礦產(chǎn)質(zhì)量的指標(biāo)。肖猛把這些指標(biāo)作為生產(chǎn)任務(wù)的重要依據(jù)，并以此為標(biāo)桿，進(jìn)行班組內(nèi)部的每月評(píng)比，形成了“小指標(biāo)”自我突破積極局面。在本班“小指標(biāo)”評(píng)比的實(shí)施過程中，他嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到“三穩(wěn)二高三低”，即配料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機(jī)速穩(wěn)定，高料層、高負(fù)壓（強(qiáng)度燒結(jié)礦），低點(diǎn)火溫度、低水碳、低能耗，為燒結(jié)礦的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了良好的條件。

緊盯目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故零

“我是燒結(jié)工長(zhǎng)，就要起到先鋒模范作用”。在每次檢修時(shí)，他總是第一個(gè)趕到工作現(xiàn)場(chǎng)。在完成停產(chǎn)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，肖猛都會(huì)再次確認(rèn)檢修情況，在檢修結(jié)束后都會(huì)安排一次系統(tǒng)檢查，以保證檢修效果。為了跟進(jìn)檢修質(zhì)量，獲得更多的設(shè)備信息，他與崗位職工溝通，與維修工交流，與設(shè)備員聯(lián)系，迅速增長(zhǎng)的專業(yè)知識(shí)和過硬的設(shè)備管理維護(hù)技能，實(shí)現(xiàn)了本班組停產(chǎn)檢修的有序管理。

看到降本增效艱巨的目標(biāo)任務(wù)，肖猛首先想到的不是怎樣去完成，而是如何保障班組成員安全，他常說，安全本身雖然不是成本，但它是左右成本的大前提，沒有安全保證，降本就無從談起；安全本身雖然不是效益，但它是影響效益的大因素，沒有安全保證，增效也是增而無效。日常生產(chǎn)組織中，他嚴(yán)格秉承分廠安全管理理念，強(qiáng)化安全是最大成本的管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)定和要求。他時(shí)刻要求職工緊繃安全弦的行為由以前的被動(dòng)變?yōu)楝F(xiàn)在主動(dòng)，時(shí)刻保障班組成員的健康安全。 

苦練內(nèi)功，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行

在日常的生產(chǎn)和工作中，肖猛總是不斷地提出更高的要求。為了保證作業(yè)過程的順利運(yùn)行，他總是跟崗作業(yè)在生產(chǎn)第一線。從他熟練的程度不難看出他對(duì)2#燒結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個(gè)生產(chǎn)工序，每一臺(tái)套設(shè)備的運(yùn)行情況早已了如指掌。

面對(duì)原料供應(yīng)不足，配料結(jié)構(gòu)頻繁變化給生產(chǎn)穩(wěn)定帶來的諸多不利因素，肖猛總能迅速找到方法破解問題。他善于與同行企業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。在變料頻繁的情況下，他及時(shí)與相關(guān)人員溝通，掌握含鐵原料、熔劑的變化趨勢(shì)，在燒結(jié)礦質(zhì)量發(fā)生異常前及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。這種提前預(yù)控和及時(shí)調(diào)整的方法，使班組的堿度穩(wěn)定率、轉(zhuǎn)鼓指數(shù)、返礦率等指標(biāo)居前茅。

“我是一名共產(chǎn)黨員，要對(duì)得起胸前佩戴的黨徽，既然干了，咱就把它干好！”當(dāng)有人問肖猛為何要如此拼命時(shí)，他指著胸前的黨徽一字一句地說道。（燒結(jié)廠  張敏）