為進(jìn)一步強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，提升安全管控水平，物流中心不斷規(guī)范完善班組管理，讓職工切實(shí)感受到班組標(biāo)準(zhǔn)化帶來的實(shí)效和成果。2022年物流中心將進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，確保安全環(huán)保受控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。

     開好“兩會(huì)”，筑牢班組管理根基。物流中心嚴(yán)格執(zhí)行“班前會(huì)、班會(huì)”的要求，深入貫徹落實(shí)開好“兩會(huì)”。一是現(xiàn)場(chǎng)原料車間、翻運(yùn)車間、產(chǎn)品管理科、車輛管理科充分利用每天班前會(huì)15分鐘，點(diǎn)滴培訓(xùn)5分鐘做真做實(shí)，對(duì)所學(xué)事故案例和安全、環(huán)保進(jìn)行深度剖析和隨機(jī)抽查并對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行公示獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)班員對(duì)點(diǎn)滴培訓(xùn)學(xué)習(xí)的熱情。二是開好月度班會(huì)，各科室安全主管對(duì)照各自所負(fù)責(zé)的模塊工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，同時(shí)對(duì)下月的工作進(jìn)行詳細(xì)合理規(guī)劃，各包聯(lián)班組管理人員參與進(jìn)行指導(dǎo)。雙管齊下筑牢班組基礎(chǔ)管理基石，深入落實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

實(shí)行“6S”管理，生產(chǎn)安全可控 。 為更加完善班組標(biāo)準(zhǔn)化，物流中心各車間（科室）每日對(duì)各崗位定置擺放進(jìn)行檢查與監(jiān)督，如：設(shè)備備件擺放整齊，各類工具器材均實(shí)行定置化管理，設(shè)備臺(tái)賬及班組臺(tái)賬等做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)主要設(shè)備不定時(shí)巡檢，對(duì)生產(chǎn)過程中暴露的問題及時(shí)監(jiān)督、檢查并及時(shí)匯報(bào)調(diào)整，避免因缺陷擴(kuò)大造成各類設(shè)備安全隱患，切實(shí)提高班組安全生產(chǎn)可控、在控、能控水平。

    做好“傳幫帶”，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。物流中心針對(duì)中心各崗位人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平也高低不同，中心積極收集職工意見，通過對(duì)職工一對(duì)一溝通后，總結(jié)出行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，抱定“帶一個(gè)成熟一個(gè)”的目標(biāo)，通過“傳幫帶”以集中授課，現(xiàn)場(chǎng)講解，以問促學(xué)、新型師帶徒等形式，提升職工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能。崗位練兵由勞資員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，每月的集中培訓(xùn)由各車間（科室）制定計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)結(jié)合各崗位的實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)做真做實(shí)，讓培訓(xùn)出效果，從而提高職工業(yè)務(wù)水平。

    2022年物流中心全體干部職工將堅(jiān)持不懈，不斷完善班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（物流中心  孫雪莉）