一元復(fù)始，萬象更新。動(dòng)力能源中心凝心聚力、系統(tǒng)謀劃、理清思路，圍繞集團(tuán)行政工作報(bào)告及楊海峰書記講話精神，進(jìn)一步明確2022年全年工作任務(wù)及目標(biāo)，緊盯新局面、新征程，確保新的一年“開新局、揚(yáng)新帆”，整裝再出發(fā)。

以“鳳凰涅槃”的決心 下好挖潛增效先手棋

核數(shù)據(jù)、查工藝、盯“死角”，該中心領(lǐng)導(dǎo)班子多次組織各科室、車間負(fù)責(zé)人集思廣益、破舊立新，針對(duì)2021年能源指標(biāo)的對(duì)標(biāo)分析，找出了存在差距和薄弱環(huán)節(jié)，誓要在新的一年讓中心能源管理改頭換面。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上科學(xué)研判、精準(zhǔn)把握，細(xì)化分解落實(shí)2022年挖潛增效指標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，橫向抓生產(chǎn)工序能效提升，縱向抓水電氣系統(tǒng)及余熱余能回收利用系統(tǒng)各專項(xiàng)能效提升，采用管理節(jié)能、工藝節(jié)能、技術(shù)改造等措施，建立能效提升措施任務(wù)清單；同時(shí)轉(zhuǎn)換思路，逐步樹立生產(chǎn)供應(yīng)與算成本賬相結(jié)合的思維方式，充分利用能源管控中心平臺(tái)，實(shí)時(shí)關(guān)注各用戶用能動(dòng)態(tài)，結(jié)合避峰就谷、煤氣平衡等節(jié)能措施，“在干中算、在算中干”，做實(shí)做細(xì)能源管控，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛在效益，全面提升全系統(tǒng)綜合能效。

以“猛虎撲食”的干勁 打好安全管理攻堅(jiān)戰(zhàn)

剛剛順利收官“百日安全”，該中心不敢有一絲放松和懈怠，持續(xù)秉承安全管理每一天的理念，依托公司22660安全管理模式，沉下身子、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開拓創(chuàng)新，為打開新一年的安全管理局面奠實(shí)基礎(chǔ)。召開專題會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再安排、再?gòu)?qiáng)調(diào)，評(píng)審、印發(fā)了《動(dòng)力能源中心關(guān)于成立安全專業(yè)小組的通知》，按照“人員受控、設(shè)備受控、管理受控”的要求，推進(jìn)專業(yè)安全管理，成立煤氣、特種設(shè)備、有限空間、交通消防、工藝技術(shù)、教育培訓(xùn)、建構(gòu)筑物7個(gè)安全專業(yè)小組，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，拓寬“專業(yè)人管專業(yè)事”的管理思路，提高專業(yè)安全管理水平。針對(duì)各小組布置任務(wù)清單、明確責(zé)任目標(biāo)，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)安全管理剛性考核，夯實(shí)各專業(yè)組管理責(zé)任，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，全面推動(dòng)該中心安全管理干在實(shí)處、走在前列。

以“燕子壘窩”的韌勁 筑牢教育培訓(xùn)基礎(chǔ)樁

該中心一直在探索建立與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向一致、方式協(xié)調(diào)、方法得當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)工作機(jī)制，牢固樹立“人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力”的人力資源理念，深入開展“揭榜掛帥”、“賽馬機(jī)制”等活動(dòng)。從日常班組培訓(xùn)、月度技術(shù)比武、季度考核評(píng)比，到新進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)測(cè)評(píng)、全員崗位激勵(lì)津貼測(cè)評(píng)，拼速度、拼力度、拼強(qiáng)度，充分營(yíng)造一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好培訓(xùn)氛圍；同時(shí)制定“輪崗”制度，對(duì)調(diào)管理、技能崗位，熟悉不同崗位的工作特點(diǎn)及技能要求，由點(diǎn)帶面、由面入點(diǎn)、點(diǎn)面結(jié)合，打破科室與車間之間的縱向隔閡，融洽科室與科室、車間與車間之間的橫向關(guān)系，創(chuàng)新管理及培訓(xùn)新模式，激發(fā)工作和技能提升熱情，培養(yǎng)一批實(shí)干家、奮斗者，以更加昂揚(yáng)的斗志打造一支敢拼、能沖、想贏的鋼鐵隊(duì)伍。（動(dòng)力能源中心  趙萌 韓雪）