重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備一旦發(fā)生事故，將會(huì)給企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不可估量的損失。為確保重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行持續(xù)安全順暢，自2021年以來(lái)，燒結(jié)廠在重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備管理上開(kāi)啟“不留監(jiān)管死角，全方位有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故”新模式，用網(wǎng)格化管理重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備，不斷提高設(shè)備管理水平。

磨刀不誤砍柴工，為管理好重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備，燒結(jié)廠按照“全面覆蓋、分級(jí)管理、職能到位、責(zé)任到人”的原則，定區(qū)域、定人員、定責(zé)任，將全廠的重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備按照分布區(qū)域劃分為數(shù)個(gè)小網(wǎng)格，每個(gè)小網(wǎng)格指定1名設(shè)備管理員監(jiān)管，實(shí)行分廠、車間、網(wǎng)格監(jiān)管員三級(jí)負(fù)責(zé)監(jiān)管方式。對(duì)每一級(jí)的監(jiān)管職責(zé)、考核細(xì)則都做了明確要求，對(duì)每一級(jí)的臺(tái)賬、檔案實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)“網(wǎng)格化”安全監(jiān)管，強(qiáng)化了各級(jí)管理者的責(zé)任意識(shí)，使重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備安全監(jiān)管工作重心下移，將設(shè)備的分布、數(shù)量、狀態(tài)、工況、參數(shù)等重要信息收集的關(guān)卡向基層前置，形成了“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、解決問(wèn)題迅速、多方參與配合、監(jiān)管不留死角”的工作格局，構(gòu)建起了一張“橫向到邊、縱向到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備由傳統(tǒng)管理向精細(xì)管理的轉(zhuǎn)型。

工欲善其事，必先利其器。由于實(shí)行了網(wǎng)格化管理，并嚴(yán)格遵循TPM管理、PDCA循環(huán)管理模式，使得重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行近一年來(lái)，未發(fā)生一起重大設(shè)備事故。據(jù)了解，2022年燒結(jié)廠將進(jìn)一步加大重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患不及時(shí)上報(bào)或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象將嚴(yán)格考核。同時(shí)，還將加大對(duì)維保單位的監(jiān)管力度，并建立維保單位退出機(jī)制，若發(fā)現(xiàn)維保單位不按規(guī)定維護(hù)重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備、不按合同約定條款履行維保服務(wù)或服務(wù)質(zhì)量差等現(xiàn)象，除嚴(yán)厲考核外，還將強(qiáng)制其退出并拉入黑名單。（燒結(jié)廠   王亞軍）