2021年，公司以持續(xù)強化招投標業(yè)務管控為主線，緊密圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，不斷完善招投標管控體系和工作機制，各類項目創(chuàng)效成果顯著，推動招投標管理工作再上新臺階。

    創(chuàng)新招投標價格管理工作，深化提質(zhì)降本增效

    招標辦始終以國家《招標投標法》、《招標投標法實施條例》為準則，規(guī)范開展招投標工作，勇于創(chuàng)新，不斷提高招投標工作服務于生產(chǎn)經(jīng)營的能力，始終立足抓好招投標體系建設(shè)，以“一級帶著一級干，一級做給一級看”的工作作風，為創(chuàng)建一流企業(yè)的目標而努力奮斗，不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

    優(yōu)化招標模式，有效保證公開招標（談判）項目公平、公正性，提升市場化競爭。根據(jù)項目特點，編制標準化談判文件模板有效發(fā)揮談判文件承上啟下的作用，從而有效保證談判工作質(zhì)量。建立評定分離的改革監(jiān)管機制，將開標、評標、定標三個環(huán)節(jié)的管理職能分離，達到相互監(jiān)督的目的。

    創(chuàng)新工作方法，以減少在招投標過程中的不當操作對程序的影響，著力推進招標結(jié)果公開化，營造充分公平競爭的招投標文化、探索建設(shè)電子預報名平臺，為投標人提供公開、公平、公正的招投標環(huán)境。

    責任在肩，篤行致遠，發(fā)揚實干精神

    2021年初，公司制定了環(huán)保超低排放工作方案，根據(jù)方案中涉及的改造項目實施節(jié)點，對項目各個環(huán)節(jié)的時間要求非常緊張。對此，在公司推進環(huán)保超低排放項目改造以來，招標辦積極與上級集團密切溝通項目招標審批事宜，最大限度壓縮審批時間。同時，為確保招標工作的順利進行，招標辦密切與招標代理機構(gòu)對接編制招標文件，有效降低流標率，確保環(huán)保超低排放項目招標工作按時組織。

    根據(jù)公司大修工作安排，為在大修前確保大修備件及施工隊伍到位。招標辦根據(jù)輕重緩急制定大修項目招標計劃，在確保招標項目順利招標的同時，保證招標質(zhì)量，所有大修項目招標在既定時間前全部完成，共計完成大修項目招標139項次。    

    招標辦始終堅持開源節(jié)流、降本增效的招投標理念，認真管控項目招標質(zhì)量，做到了程序合規(guī)、結(jié)果合法，有效降低法律風險。通過不斷提高談判技巧及水平，在市場材料、人工普遍上漲的大環(huán)境下，通過招標，公司工程類、服務類、備件材料相比歷史合同價或估算價的降幅區(qū)間達到5％-10％，有效降低了公司生產(chǎn)經(jīng)營成本。

    招投標、防疫兩手抓，確保各類項目招標工作順利開展

    招投標首先是企業(yè)作為市場主體對國家法律法規(guī)的遵循，規(guī)則意識是招投標工作時刻要遵循的底線。新冠疫情發(fā)生以來，為最大限度降低疫情對招投標工作帶來的影響，招標辦主動作為，積極應對。

    如何創(chuàng)新招投標工作方式，在疫情期間用好政策、做好對策，切實保障項目招投標工作順利進行是重中之重。對此，招標辦制定了詳細的、符合公司現(xiàn)實需求的招投標程序，并同步調(diào)整 “評標模式”及“委托招標上報方式”流程。

    同時，招標辦依托電子招標模式，制定了完善的公司電子招標評標流程，通過寶華電子招標平臺、禹龍云商及內(nèi)部電子招標三種模式并行，確保公司全年招投標工作符合國家法律法規(guī)及兩級集團管理規(guī)定，合規(guī)性達到100％。

    立足本職，主動作為，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量

    招標辦人員時刻將職責放在心上、扛在肩上、抓在手上、主動擔責、主動作為，保證凡是參與公司投標的企業(yè)都能夠同條件入圍、同規(guī)則競標，讓中標者無愧，未中者無怨，保證了招標過程的公平、公正、公開。以“三牛”精神為指引，始終堅持招標工作服務生產(chǎn)經(jīng)營為導向，立足本職工作，不斷提升服務效能。（企業(yè)管理部  鄒龍）