組長(zhǎng)會(huì)議.jpg)
近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《譚旭光在濰柴集團(tuán)2021年度正部級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職會(huì)議上的總結(jié)講話》和《管理就三點(diǎn)：抓重點(diǎn)、做亮點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)》兩篇文章，深受啟發(fā)，更加明確了新的一年工作努力的方向。作為一名管理者應(yīng)該明白：我是誰(shuí)？應(yīng)該干什么、應(yīng)該抓什么？從哪里來(lái)，到哪里去！和怎么做的問(wèn)題。
切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，思路決定出路：在新的一年里，面對(duì)復(fù)雜變化的形勢(shì)，我們只有始終保持改革求變思想和創(chuàng)新思維方式，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的定力，嚴(yán)格按照國(guó)企改革行動(dòng)和雙百行動(dòng)要求，以集團(tuán)“2.26”講話精神為指引，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化，思想是認(rèn)知的前提，心有多遠(yuǎn)思想就有多廣，行動(dòng)就有多遠(yuǎn)！緊跟時(shí)代的步伐和站在公司發(fā)展的高度去思考問(wèn)題、落實(shí)執(zhí)行解決問(wèn)題，尋找最優(yōu)工作方式。
堅(jiān)持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌計(jì)劃落實(shí)：工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)、多工序協(xié)同聯(lián)合作戰(zhàn)，從項(xiàng)目前期調(diào)研、項(xiàng)目建議、可研、初設(shè)等投資前期管理，和項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)施工再到竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)決算、轉(zhuǎn)固等環(huán)節(jié)必須堅(jiān)持“一盤(pán)棋思想”和系統(tǒng)策劃安排，抓各環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，保重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)度方能保證項(xiàng)目全過(guò)程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各階段的工作保證各環(huán)節(jié)的緊密配合，打破部門(mén)之間的藩籬，以項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)為主線貫穿始終，挖掘時(shí)間價(jià)值和成本控制，減少資金占用，將投資更快地轉(zhuǎn)化為效益。以各環(huán)節(jié)費(fèi)控管理為重點(diǎn)，各環(huán)節(jié)降本，通過(guò)“概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算”要求嚴(yán)格控制偏差，不得超差，提高項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的效率降低管理成本。
定期總結(jié)復(fù)盤(pán)，改進(jìn)完善措施：項(xiàng)目建設(shè)既有專(zhuān)業(yè)性要求，也有通用性的規(guī)范，結(jié)合不同性質(zhì)類(lèi)別的項(xiàng)目，定期進(jìn)行回頭望和分析總結(jié)，形成相似專(zhuān)業(yè)類(lèi)別項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)管理模型，提高效率，降低管理成本；同時(shí)也通過(guò)復(fù)盤(pán)解決認(rèn)知不足問(wèn)題，提高人員技能水平和系統(tǒng)性不足的問(wèn)題，不斷復(fù)盤(pán)總結(jié)，不斷完善提高，滿足公司“更高、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展需求。
知所來(lái)識(shí)所在，明其方向素履以往：項(xiàng)目建設(shè)是“花錢(qián)”的但堅(jiān)決禁止亂花錢(qián)和反正不是花自己的錢(qián)不心疼的不負(fù)責(zé)任的心態(tài)！“錢(qián)必須花在刀刃上”；“知所來(lái)”就是項(xiàng)目投資是要有效益、有回報(bào)！必須以投資效益最大化為目標(biāo)，投資最少、效益最大、回報(bào)最大。每一分錢(qián)都得精打細(xì)算，既要省錢(qián)還要安全高效、保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)！方向目標(biāo)明確了就是圍繞目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)抓重點(diǎn)、做亮點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)保項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；抓各環(huán)節(jié)費(fèi)控，成本管理達(dá)到最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)投資創(chuàng)造最好效益回報(bào)的目標(biāo)。
2022年發(fā)令槍聲已響，聞聲而動(dòng)全程保持沖刺狀態(tài)，心之所向，素履以往，生如逆旅，一葦以航。知所從來(lái)，識(shí)其所在，明其將往！（工程管理部 朱琦）
