2022年，漢鋼公司動力能源中心迎來和以往不同的開端，在新年第一次工作會上，“參會人員輪流學習《管理就三點：抓重點、做亮點、定節(jié)點》”“今年啟動管理人員輪崗，先從科室和車間開始”......

卸下包袱，全員氣順心更齊

動力能源中心組織班組上以上人員對《切實將過緊日子要求落實到實處》等文章專題學習，參會人員結合崗位找到癥結、交流體會、研討措施，會上，通過大家集思廣益明確今年中心工作主題和重點。“2021年噸鋼綜合能耗和二次能源回收完成并不理想。”“2022年要通過考核機制，形成能耗雙控雙碳重點工作清單，促使雙碳重點工作有序推進。”“班組長目光應該由點及面，找到設備效益點才能堵住班組微小漏洞”。3個小時里參會人員未感冬日嚴寒，通過集體學習和個人討論，大家打開思維定式，跳出條條框框，摸準了新年工作脈搏，進一步錨定工作目標，在新的形勢和任務下打好“提前仗”。

換位體驗，身臨其境解難事

最近機關科室和一線車間負責人輪崗交流，成為中心上下討論的熱話題。為了攪動人才競爭一池“活水”，最大限度釋放人才潛力，中心前期醞釀制定方案，對員工和科級干部談心談話，認真分析中心現(xiàn)有人力資源。“氣體車間是公司煤氣運行管理的第一責任人，我到崗后務必安全托底、創(chuàng)新當前，力爭讓車間工作邁上新臺階。”該車間新任負責人表態(tài)發(fā)言。此外中心提前預想，穩(wěn)定干部員工思想，解決輪崗人員后顧之憂，在工資待遇和輪崗操作過程中給予完備制度支持。“科級干部輪崗是新年轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路，輪崗人員只有以空杯心態(tài)適應崗位新需要，不斷累積工作經(jīng)驗，才能真正成為工作的‘多面手’”。中心負責人馬王君表示。

多點發(fā)力，只爭朝夕即開工

展望新年，漢鋼公司動力能源中心已完成全年工作布局，以能源介質(zhì)穩(wěn)定供應為基礎，一切工作沿著節(jié)能降耗主線開展。“目前生產(chǎn)主動權急需變被動為主動，開展生產(chǎn)優(yōu)化改造，才能增強能源供應的安全性和穩(wěn)定性。”中心生產(chǎn)科負責人回應說。2022年，動力能源中心將充分發(fā)揮20萬煤氣柜調(diào)節(jié)能力，嚴格做好督查考核，組織電廠、軋鋼等大用戶做好平衡調(diào)節(jié)，降低煤氣放散。組織各工序開展氧、氮氣和蒸汽系統(tǒng)節(jié)能降耗工作，嚴格制定并落實氧、氮氣和蒸汽平衡控制措施，降低氣（汽）成本。積極利用避峰就谷、最大需量控制、提高功率因數(shù)減免電費政策，優(yōu)化用電結構，實現(xiàn)效益最大化。

新氣象，新希望。籌備源網(wǎng)荷儲、能源管控中心二期建設、推進能源診斷、石灰石線路改遷進展、積極落實能耗雙控、雙碳方案......步入2022年的漢鋼公司動力能源中心，還有更多工作擺上日程，有更多目標等待實現(xiàn)。（動力能源中心  鐘瀟雨）