新年伊始，煉鋼廠全面總結(jié)各項工作“得與失”，上下同欲，精準(zhǔn)施策，縱深推進，開啟設(shè)備管理從管“物”到管“人”的新思路，為2022年設(shè)備管理工作的優(yōu)化提升，安全生產(chǎn)的有序推進按下了起航鍵。

人才培養(yǎng)，激發(fā)內(nèi)生動力。為了適應(yīng)現(xiàn)階段煉鋼廠生產(chǎn)的新要求，設(shè)備人才隊伍創(chuàng)建，維修人員技術(shù)能力提升是保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)保障。2022年，煉鋼廠設(shè)備管理采用“工班長輪崗、管理崗位內(nèi)部競聘”等手段不斷激發(fā)人員工作熱情，培養(yǎng)既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型人才，為管理人才隊伍注入動力。另外為提升維修隊伍人員技能，新的一年制定了從分廠到車間各級人員的培訓(xùn)計劃，缺什么補什么，對癥下藥，推動維修人員梯隊建設(shè)，營造一種“比、學(xué)、趕、超”的新氛圍。

基礎(chǔ)管理，全盤策劃謀新局。設(shè)備科在征求生產(chǎn)、工藝、安全等各方面意見建議的情況下完成了26個設(shè)備管理制度的修訂和下發(fā)，組織全員進行學(xué)習(xí)。同時，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，召開“2021年設(shè)備管理總結(jié)會”、“2022年設(shè)備管理思路討論專題會”等相關(guān)會議，研究制定了2022年設(shè)備管理工作目標(biāo)和10項管理思路工作計劃。在全年工作目標(biāo)和管理思路的指引下，全員有序開展，逐步落實。

層層落實，推動目標(biāo)管理提效率。在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，2022年設(shè)備管理進一步把目標(biāo)管理作為日常工作的一項主要抓手。新的一年設(shè)備管理各項目標(biāo)已經(jīng)制定，為了保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)，各車間從日常故障控制、備件材料管理、能源管控等方面制定階段性目標(biāo)并在各自學(xué)習(xí)室張貼，在重點工作上精打細算，制定了縝密的措施，日常工作上下聯(lián)動、層層落實責(zé)任。形成車間、班組“人人都扛事，人人都擔(dān)責(zé)”的向上氛圍。

以人為本是打造優(yōu)秀團隊的根本，是企業(yè)進步的必經(jīng)之路，亦是設(shè)備管理的核心。管物，先管人，管人先“攻心”，煉鋼廠開啟管“物”到管“人”的轉(zhuǎn)變，用心建立設(shè)備管理新路徑，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)筑牢根基。（煉鋼廠：王松）