新年伊始，漢鋼公司迅速統(tǒng)一思想、加壓奮進(jìn)，在持續(xù)保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、順行的前提下，聚焦元月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，層層分解目標(biāo)，深挖“穩(wěn)產(chǎn)順行、提質(zhì)增效、要素保障”三大潛力。同時，外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，打破認(rèn)識局限，優(yōu)化經(jīng)營管理，確保完成元月份集團下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，為新一年開好局、起好步打好基礎(chǔ)。

對標(biāo)找差謀創(chuàng)新，在深挖潛能中跑出“加速度”

1月7日，漢鋼公司黨委書記、董事長李紅普即帶領(lǐng)一行10人馬不停蹄赴山西高義鋼鐵有限公司對標(biāo)交流，針對生產(chǎn)管理、成本費用、經(jīng)營模式等方面工作展開了深入的學(xué)習(xí)、探討。通過交流學(xué)習(xí)，為公司成本費用降低、管理模式創(chuàng)新等提供有益借鑒。

此外，漢鋼公司制定改進(jìn)措施，全面查漏洞、補短板。在節(jié)能降耗方面，充分發(fā)揮電價杠桿作用，引導(dǎo)削峰填谷、提升用電效率、降低用電成本；在過程管控中，不斷優(yōu)化鐵前含鐵料結(jié)構(gòu)、煤焦結(jié)構(gòu)，沉著應(yīng)對外圍條件變化，在“攻、守、退”的調(diào)節(jié)中保證高爐爐況安全穩(wěn)定順行，鋼后生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向，靈活運用軋線能力，合理安排新品軋制；在外委單位管理上，對勞務(wù)、設(shè)備維保、生產(chǎn)崗位承包職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，落實兩級價格審批機制，明確相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，夯實各單位成本費用主體責(zé)任；同時，供銷端緊抓市場機遇，提前策劃春節(jié)保供方案，確保春節(jié)期間用料穩(wěn)定。各工序、各專業(yè)及外協(xié)單位協(xié)同聯(lián)動、全系統(tǒng)發(fā)力，為完成既定目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。

夯實責(zé)任抓落實，在安全管理中織牢“防控網(wǎng)”

在漢鋼公司《2022年安全環(huán)保工作安排》的通知下發(fā)后，公司各分廠、各中心紛紛擬定各自的安全環(huán)保工作措施計劃，并充分利用利用宣傳欄、黑板報、微信交流群、班前班后會等形式，學(xué)習(xí)公司文件精神，確保全員學(xué)習(xí)到位、領(lǐng)會到位、執(zhí)行到位。

公司還開展安全應(yīng)知應(yīng)會抽查活動，對科級以上管理人員安全應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行測試，并實行“逢查必考”“逢檢必問”“逢會必提問”，讓各級管理人員時刻牢記安全知識、提高安全意識，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。此外，常態(tài)化做好疫情防控工作，嚴(yán)格執(zhí)行疫情信息報備、進(jìn)入餐廳、廠區(qū)等場所核查“健康碼”“行程碼”，并測量體溫等舉措，全力織牢平安漢鋼建設(shè)“防控網(wǎng)”。

統(tǒng)一思想聚合力，在突破認(rèn)識局限中開新局

開年之際，漢鋼公司緊扣集團提出的“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，堅持把深化改革作為高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉，對內(nèi)強化市場化運作，對外把握經(jīng)營主動權(quán)，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、成本管控、降本增效、節(jié)能降耗、重點項目推進(jìn)工作等薄弱環(huán)節(jié)，樹牢過緊日子思想，以“空杯”心態(tài)對標(biāo)學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)理念、先進(jìn)方法，以更加寬闊的視野謀劃、落實好集團公司的各項決策部署，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)、工作水平和工作能力，為保障元月份目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)奠定思想基礎(chǔ)。