新年伊始，為穩(wěn)固“日均卸車200車”新任務(wù)指標(biāo)，切實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)、安全同步進(jìn)行，物流中心以大戰(zhàn)“元月開門紅”為契機(jī)，多措并舉，努力保障生產(chǎn)經(jīng)營邁步新臺階。

啟動(dòng)物流中心“一級戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”！新年開年以來，物流中心全體干部職工緊緊圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、比貢獻(xiàn)、提效能”這一核心，中心及時(shí)啟動(dòng)物流中心“一級戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，激勵(lì)督促全員充分發(fā)揮“勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、合心合力、攻堅(jiān)克難”的干事精神，通過及時(shí)了解勉西車站站外股道情況，提前提報(bào)取送車計(jì)劃，縮減取送車用時(shí)，保證每輪取送車控制在1.5小時(shí)以內(nèi)；溝通燒結(jié)運(yùn)行提前報(bào)備翻卸物料品種，提前掌握料場物料堆放場地情況，避免影響翻車機(jī)卸車進(jìn)度等；同時(shí)加強(qiáng)知識技能培訓(xùn)，提高員工和裝卸隊(duì)相關(guān)鐵路專業(yè)知識，細(xì)化外協(xié)單位專業(yè)管理考核制度，提高作業(yè)質(zhì)量，保證工作時(shí)間的統(tǒng)籌合理化運(yùn)用，助力中心生產(chǎn)效率逐步提升。

營造“一鼓作氣”的物流氛圍！自元月份起，物流中心通過開展職能科室?guī)头鲕囬g解決安全隱患、環(huán)保及現(xiàn)場治理、科級干部設(shè)備包機(jī)制、夜間值守等“實(shí)打?qū)?rdquo;的硬活動(dòng)，為減少或避免設(shè)備在作業(yè)過程中故障導(dǎo)致接卸原燃料及合作單位工作計(jì)劃擱置，物流中心通過優(yōu)化TPM管理組織機(jī)構(gòu)，對所有設(shè)備進(jìn)行科級干部包機(jī)劃分，使大家各負(fù)其責(zé)，人盡其才，準(zhǔn)確掌握各設(shè)備技術(shù)狀況，積極主動(dòng)參與設(shè)備管理，對設(shè)備上的規(guī)定部位點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防性周密檢查，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防和減少設(shè)備事故，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)過程控制，使設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，保證生產(chǎn)順行，形成中心一鼓作氣、鍥而不舍，不達(dá)目標(biāo)不罷休的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

規(guī)范內(nèi)部管理工作促品牌大提升！物流中心督促各位管理人員深入基層，及時(shí)解決職工工作中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。及時(shí)總結(jié)中心2021年銷售物流費(fèi)用、生產(chǎn)物流費(fèi)用管控、鐵路發(fā)運(yùn)、接卸組織、庫房、料場精益管理等重點(diǎn)工作得失，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，組織各支部分階段、抓重點(diǎn)開展形勢任務(wù)教育，講述管理思路、講明政策形勢、講清問題癥結(jié)，同時(shí)將生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、降本增盈貢獻(xiàn)情況、查找提獻(xiàn)上報(bào)質(zhì)量等管理干部評先樹優(yōu)范疇，不斷體現(xiàn)“轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能 比貢獻(xiàn)爭一流”，增強(qiáng)“關(guān)鍵少數(shù)”工作合力，以點(diǎn)帶面，凝聚全員力量推進(jìn)各項(xiàng)工作，為公司生產(chǎn)順行下好先手棋，站好首班崗。（物流中心 孫雪莉）