一直以來(lái)，設(shè)備管理中心堅(jiān)持以重點(diǎn)指標(biāo)管控為靶心，以自我革新提升為驅(qū)動(dòng)，不斷激發(fā)干部職工想干事、能干事、干成事的內(nèi)生動(dòng)力，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)年度庫(kù)存資金占用、備件材料消耗雙達(dá)標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)備件承包增效再創(chuàng)歷史新高。

緊盯目標(biāo)一以貫之。中心始終以公司下達(dá)的年重點(diǎn)指標(biāo)為桿，對(duì)標(biāo)歷史最優(yōu)、月度均值、年度總值，結(jié)合全面預(yù)算管理，迅速采取分臺(tái)階、劃工序、月把控、周核算、日預(yù)警的動(dòng)態(tài)管理辦法，堅(jiān)定不移地推進(jìn)指標(biāo)完成。在庫(kù)存資金占用方面，堅(jiān)持以工序?yàn)閱卧罁?jù)月出入庫(kù)差額調(diào)控其次月需求計(jì)劃定額，按順差比例增加月需求計(jì)劃定額，按逆差比例減少月需求計(jì)劃定額，鼓勵(lì)各單位優(yōu)先調(diào)劑現(xiàn)有庫(kù)存物資，減少資金占用，加速到貨物資周轉(zhuǎn)，同比年度庫(kù)存資金占用下降1082萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最優(yōu)。

循道而行順勢(shì)有為。為推進(jìn)備件承包達(dá)標(biāo)增效，中心2021年累計(jì)開(kāi)展19項(xiàng)備件承包業(yè)務(wù)，節(jié)約成本超300萬(wàn)元。為確保承包工作穩(wěn)扎穩(wěn)打有序推進(jìn)，中心廣泛征集承包意向，始終以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)的態(tài)度逐項(xiàng)測(cè)算新增備件承包業(yè)務(wù)增效額，妥善處理承包合同執(zhí)行期間未中標(biāo)單位退出與中標(biāo)單位進(jìn)駐銜接問(wèn)題，確保“成熟一項(xiàng)簽訂一項(xiàng)”。同時(shí)，定期走訪承包方及服務(wù)單位，準(zhǔn)確掌握承包前后效益比對(duì)，及時(shí)了解合同執(zhí)行中雙方訴求，對(duì)供方違約違規(guī)行為進(jìn)行督導(dǎo)、考核，加強(qiáng)供方管理，定期對(duì)承包方展開(kāi)合格供方匿名評(píng)價(jià)。

立足自身革新提升。新形勢(shì)下持續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)是備件管理工作自我完善、革新、提高的現(xiàn)實(shí)要求。日常工作堅(jiān)持制度化、規(guī)范化、程序化，做到分工明確、責(zé)任清晰、任務(wù)到人、考核到位，既各司其職、各盡其責(zé)，又協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)同發(fā)力。對(duì)于特殊的階段性任務(wù)，堅(jiān)持以任務(wù)落實(shí)為重點(diǎn)，實(shí)施方案為支撐，劃分時(shí)間節(jié)點(diǎn)按期總結(jié)匯報(bào)，用數(shù)據(jù)反映工作完成情況，對(duì)存在的問(wèn)題不回避、不隱瞞，以敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)新精神推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，努力打造新形勢(shì)下保障生產(chǎn)、庫(kù)存集約、素養(yǎng)專業(yè)的備件管理團(tuán)隊(duì)。（設(shè)備管理中心 羅嘉）