11月8日上午，陜鋼集團召開2022年10月份經(jīng)濟運行分析會，會議總結(jié)分析了10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署了下階段重點工作。集團黨委書記、董事長楊海峰出席會議并講話，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責(zé)人、各子公司及集團雙管單位主要負責(zé)人等參加了會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增主持。

楊海峰充分肯定了各單位近期的經(jīng)營工作成果，他指出，各單位面對經(jīng)濟下行壓力，能夠有條不紊地開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，始終聚焦突出問題，堅持改革創(chuàng)新，持續(xù)改善經(jīng)營質(zhì)量，展現(xiàn)了蓬勃活力，取得了長足進步，我們有信心、有能力向著既定目標(biāo)穩(wěn)步前進，高質(zhì)量推動跨越式發(fā)展，實現(xiàn)彎道超車。

楊海峰就集團公司當(dāng)前及長遠工作進行了強調(diào)：

一是加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要提高服務(wù)意識，樹立“勤快嚴(yán)實精細廉”作風(fēng)，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提升專業(yè)化水平，做到高效益、高效能、高效率。

二是夯實主體責(zé)任，全力補齊短板。各責(zé)任主體單位要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，協(xié)同配合形成系統(tǒng)合力，確保集團經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)進提質(zhì)。

三是把握市場機遇，抓好國內(nèi)礦的保供。要從戰(zhàn)略高度謀劃好國內(nèi)礦供應(yīng)工作，通過專項治理，形成長效機制，鞏固治理成果。四是深度挖潛，系統(tǒng)治理燃料供應(yīng)質(zhì)量。責(zé)任主體單位要積極應(yīng)對市場波動，將立足當(dāng)前和謀劃長遠發(fā)展相結(jié)合，通過內(nèi)部管理挖潛、系統(tǒng)整合資源，狠抓燃料供應(yīng)質(zhì)量提升。

五是落實工資總額備案制不動搖，實現(xiàn)競爭力提升目標(biāo)。要按照行業(yè)競爭力排名36位的設(shè)定目標(biāo)，全面發(fā)力，采用強力措施管控，切實實現(xiàn)競爭力跨越式提升。

六是樹立“一盤棋”思想，增強大局意識和全局觀念。集團公司支持主體職能作用發(fā)揮，探索建立協(xié)同投訴裁判機制，各單位要以集團利益最大化為前提，主動作為、積極發(fā)聲、加強協(xié)同，全力保障集團公司跨越式發(fā)展。

許曉增對集團關(guān)鍵工藝技術(shù)指標(biāo)提升、鐵前成本降低、零庫存管理及期限結(jié)合經(jīng)營模式取得成效、銷售質(zhì)量提升等五大亮點工作給予了肯定，同時指出了經(jīng)營工作中存在的問題，并就經(jīng)營導(dǎo)航系統(tǒng)建設(shè)、采購價格管控、機關(guān)效能提升、庫存風(fēng)險管控等十個方面提出了具體工作要求。

會上，集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別針對生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)管理工作做出了工作安排。集團運營改善部通報了10月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和存在問題，對11月份經(jīng)營指標(biāo)及重點工作措施作了安排；生產(chǎn)部、供銷部、財務(wù)資產(chǎn)部分別就近期生產(chǎn)、經(jīng)營的專項管理問題進行了通報。各子公司負責(zé)人分別匯報了10月份工作完成情況，總結(jié)了不足、分析了原因，提出了改進措施。（楊云云）