11月3日下午，陜鋼集團(tuán)召開漢鋼公司干部大會。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理許曉增，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各基層黨委（黨總支）、項目部及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

許曉增在會上作了講話。他對漢鋼公司近年來的工作給予了肯定，對漢鋼公司當(dāng)前面對的形勢與任務(wù)進(jìn)行了全面分析，并代表集團(tuán)黨政對顧興鈞同志在漢鋼公司的工作表示肯定和感謝。他希望漢鋼公司全體干部員工要正確認(rèn)識此次總經(jīng)理崗位調(diào)整的意義，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來，全力支持新班子工作，持續(xù)努力，奮發(fā)有為，助力各項工作取得新突破，完成年度目標(biāo)任務(wù)。

針對下階段工作，許曉增提出了六點要求：一是要抓團(tuán)結(jié)、謀發(fā)展。漢鋼公司班子成員、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅持全集團(tuán)“一盤棋”思想，持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，持續(xù)踐行“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力。二是要強改革，敢創(chuàng)新。漢鋼公司要以集團(tuán)公司“125448”戰(zhàn)略和“一體兩翼雙千”新格局戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)解放思想，不斷激發(fā)活力，改革體制機(jī)制，創(chuàng)新管理舉措，加快集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃在漢鋼公司落地見效，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局新突破。三是要強經(jīng)營、降成本。漢鋼公司要上下聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，圍繞效益最大化，深入研究全系統(tǒng)、全流程的降本增效方法與路徑，重點推進(jìn)提煤降焦工作和優(yōu)化生產(chǎn)組織，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，推動降本增效工作取得實效。四是要強落實、抓項目。漢鋼公司要搶抓時機(jī)、倒排工期、確保質(zhì)量，加快建設(shè)進(jìn)度。優(yōu)化工程管理，降低投資運行成本，提高投資收益回報率。做好與創(chuàng)新研究院的配合協(xié)作，加快推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，豐富產(chǎn)品線，持續(xù)提升中高端產(chǎn)品線服務(wù)能力。五是要強安全、促環(huán)保。要堅持“安全高于一切、先于一切、重于一切”理念，以陜鋼“12560”安全管理模式為引領(lǐng)，繼續(xù)深化完善漢鋼“22660”安全管理模式，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、一崗雙責(zé)責(zé)任。以“持續(xù)超低達(dá)標(biāo)、全部綜合利用、減污降碳協(xié)同”為總目標(biāo)，緊盯秦嶺、漢江流域等重點區(qū)域政策要求，高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅戰(zhàn)。六是要強作風(fēng)、善成事。漢鋼公司黨委要抓好作風(fēng)建設(shè)專項行動落實，拿出過硬的作風(fēng)，加緊補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，干的更好、更快、更優(yōu)、更強。各級干部要有敢于迎難而上的勇氣，知難而進(jìn)的銳氣，發(fā)揚馬上就辦、真抓實干的精神，以釘釘子的定力狠抓落實，以打勝仗的決心全力以赴，確保各項工作落實。

漢鋼公司黨委書記、董事長李紅普同志代表漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了表態(tài)發(fā)言，新任職干部安波同志作了表態(tài)發(fā)言，顧興鈞同志作了離職感言。

集團(tuán)黨委工作部（組織部）副部長金俊偉主持會議并宣讀了陜鋼集團(tuán)黨政關(guān)于干部任（聘）免的文件，安波同志為漢鋼公司黨委委員、副書記、董事、總經(jīng)理，顧興鈞同志不再擔(dān)任漢鋼公司黨委副書記、委員、董事、總經(jīng)理職務(wù)。

會前，許曉增一行還組織召開漢鋼公司班子見面會，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了任前談話，從落實集團(tuán)部署、加強班子自身建設(shè)、加快重點項目建設(shè)、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面提出了希望和要求。（漢鋼公司 張遠(yuǎn)來）