一季度，隨著市場化運(yùn)營在煉鋼工序穩(wěn)步著陸，一場成本核算深耕、市場化結(jié)算創(chuàng)新、精益管理躍進(jìn)圖在漢鋼公司煉鋼廠徐徐拉開帷幕。

縱扎橫擺，網(wǎng)格式挺進(jìn)深耕四級(jí)成本核算

數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，是精準(zhǔn)核算的依據(jù)。煉鋼廠依托全面四級(jí)成本核算體系，精確深化成本核算類別，細(xì)化成本核算單元、放大成本核算效能。在分廠、車間、班組三級(jí)深化數(shù)據(jù)記錄規(guī)范，梳理統(tǒng)計(jì)科目、統(tǒng)一格式動(dòng)作、固化數(shù)據(jù)記錄臺(tái)賬，具體到事到人、精準(zhǔn)計(jì)量。規(guī)范傳導(dǎo)路徑，以日?qǐng)?bào)表、信息共享群、臺(tái)賬消耗記錄電子化傳閱等為手段，以生產(chǎn)技術(shù)室和綜合科為數(shù)據(jù)傳導(dǎo)中心，整合數(shù)據(jù)、共享信息，打破信息孤島。同時(shí)在車間成本核算人員的共同努力下，創(chuàng)新引入價(jià)格機(jī)制，實(shí)現(xiàn)車間成本報(bào)表及時(shí)核算、每日分析。車間、班組、崗位之間以報(bào)表為依據(jù)形成橫向競爭評(píng)比激勵(lì)機(jī)制。

厘清成本貢獻(xiàn)，市場化結(jié)算機(jī)制反哺效益創(chuàng)造

在模擬市場化核算體系下，煉鋼廠績效分配體系同步革新，形成了由指標(biāo)完成率為核心變更為以成本貢獻(xiàn)為核心的考核機(jī)制，在考核過程中設(shè)置工序協(xié)同項(xiàng)，充分考慮價(jià)格、質(zhì)量、上下道工序影響，減少實(shí)際成本偏差。同時(shí)設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)加分項(xiàng)，一人一表，以歷史最優(yōu)為基準(zhǔn)，凸顯人、崗、指標(biāo)、績效匹配，加強(qiáng)成本貢獻(xiàn)度決定績效所得額的績效競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多勞多得、干好多得。“以前像是吃‘大鍋飯’，不管是造成的影響還是創(chuàng)造的收益都在‘大鍋’”里，現(xiàn)在誰的責(zé)任誰承擔(dān)、誰創(chuàng)造的效益誰享受，兄弟們更有干勁了，各類消耗指標(biāo)也有了明顯的改善。”轉(zhuǎn)爐車間負(fù)責(zé)人說出了最直觀的感受。

在“精”字上“下苦功”，走實(shí)全方位精益管理實(shí)踐

煉鋼廠內(nèi)部加強(qiáng)上下道工序協(xié)同，優(yōu)化生產(chǎn)組織，密切生產(chǎn)節(jié)奏、規(guī)范調(diào)度傳達(dá)、減少信息衰減，降低信息成本損耗。班組充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，細(xì)化四級(jí)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以消耗控制、行為管理為手段，成本核算到班組、指標(biāo)控制到人頭為目標(biāo)，抓牢各項(xiàng)降本目標(biāo)。車間內(nèi)部運(yùn)用成本核算、定額消耗、行為控制等多項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)，提升效率、消除浪費(fèi)。同時(shí)分廠配合開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、抓落實(shí)、提效能”專項(xiàng)整治行動(dòng)，強(qiáng)化紀(jì)律管控、指令落實(shí)督辦、優(yōu)化流程審批，勁吹“政務(wù)精簡風(fēng)”，走好“精益管理路”。（煉鋼廠 孫玉 譚聰）