2022年，漢鋼公司加快推行 以“合規(guī)管理為底線，突出經(jīng)濟(jì)效益”的風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系建設(shè)，通過(guò)整合各種管理手段，著力實(shí)現(xiàn)“合規(guī)管理”與“經(jīng)濟(jì)效益”雙提升，為公司高質(zhì)量、穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

    堅(jiān)持業(yè)法融合，突出工作實(shí)效。全面梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分級(jí)、分類做好風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)工作，確保公司長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康發(fā)展。

    突出經(jīng)濟(jì)效能，用好用活糾紛解決方式。主動(dòng)關(guān)注經(jīng)濟(jì)合同、工傷保險(xiǎn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議、工程施工等領(lǐng)域各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，經(jīng)過(guò)充分論證、研判，按照“一案一策”的方式，靈活運(yùn)用協(xié)商、談判、訴訟（含仲裁）糾紛處置方式，實(shí)現(xiàn)糾紛處置經(jīng)濟(jì)效益最大化；主動(dòng)關(guān)注公司在經(jīng)濟(jì)合作中的被動(dòng)事項(xiàng)，充分發(fā)揮法務(wù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)司法手段改變合作中的被動(dòng)局面，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)效益提升。

    整合力量，形成合力。根據(jù)前期風(fēng)險(xiǎn)防控取得的經(jīng)驗(yàn)，按照工作要求，積極推進(jìn)“合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)、法務(wù)”管理體系進(jìn)一步融合，持續(xù)推進(jìn)以體系融合為主線，以規(guī)章制度為抓手，以合規(guī)審核為重點(diǎn)，以考核問(wèn)責(zé)為保障的“大風(fēng)險(xiǎn)”體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整體管理效能提升。

    堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。聚焦紀(jì)檢、巡視、審計(jì)、民主評(píng)價(jià)等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，著重研究合規(guī)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，確保風(fēng)險(xiǎn)防控工作取得實(shí)效；持續(xù)加強(qiáng)和完善組織體系，確保風(fēng)險(xiǎn)防控工作責(zé)任落實(shí)到位；強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行，確保風(fēng)險(xiǎn)防控工作的效果得以實(shí)現(xiàn)；完善以制度流程梳理再造的管理要求，確保實(shí)現(xiàn) “合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)、法務(wù)”風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)得以實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司管理效能的提升。

    信息化賦能，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控再提級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)防控若無(wú)落實(shí)途徑和手段，將會(huì)流于頭腦中的理念和行動(dòng)上的口號(hào)，依靠信息化、數(shù)字化整合各項(xiàng)管理要求，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)、審核流程進(jìn)行固化，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防控、處置等全流程閉環(huán)管理，以達(dá)到“數(shù)據(jù)同源、信息共享、業(yè)務(wù)順暢”的管理效果，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理效能再升級(jí)。

                      （企業(yè)管理部  雷紅飛）