陜鋼集團緊緊圍繞“125448”戰(zhàn)略規(guī)劃，以打造數(shù)字化鋼鐵材料服務商為愿景目標，提出了“134321”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。制定了以塑造制造、運營、服務和生態(tài)的數(shù)字化能力，建立起“以客戶為中心”的數(shù)字化思維，以客戶體驗價值驅(qū)動，推動商業(yè)模式、運營模式、基礎環(huán)境的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

    實現(xiàn)集團戰(zhàn)略數(shù)字化

    集團戰(zhàn)略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是制定數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，而是培養(yǎng)從管理層到普通員工的數(shù)字意識和工作習慣、改變原有的流程和組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整資產(chǎn)組合、支持新的數(shù)字業(yè)務和商業(yè)模式的漸進過程，這需要公司采取措施主動學習和應用數(shù)字技術，提升效率和推動創(chuàng)新，在變化中更好地識別機會、抓住機會和創(chuàng)造價值。

    通過本次規(guī)劃，集團加強了信息化總體規(guī)劃與頂層架構(gòu)設計，以客戶為中心，建設生態(tài)化價值網(wǎng)絡經(jīng)營平臺和一體化生產(chǎn)制造運營平臺，提升了信息化戰(zhàn)略牽引，推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃與業(yè)務流程梳理，構(gòu)建安全可靠的基礎保障，搭建穩(wěn)定的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，加強核心業(yè)務的信息化建設，實現(xiàn)管理和業(yè)務線上運行，利用各種可能的方式收集和管理數(shù)據(jù)，并以云資源中心為基礎，實現(xiàn)整個集團橫向集成與縱向貫通，提升企業(yè)協(xié)同應用能力。

    實現(xiàn)業(yè)務數(shù)字化

    通過引用智能機器人和大數(shù)據(jù)技術，借助5G、人工智能、數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)等技術，將產(chǎn)品服務、資產(chǎn)、商業(yè)流程等通過數(shù)字化的方式連接起來，推進在設計、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、裝配、測試試驗、交付等全過程的智能化實踐，簡化傳統(tǒng)業(yè)務流程、提升業(yè)務效率和精準度，降低運維成本，通過數(shù)字化實踐讓業(yè)務和技術真正產(chǎn)生交互，進而讓集團的生產(chǎn)運營更加快速高效。

    集團在業(yè)務數(shù)字化基礎上，充分挖掘數(shù)據(jù)價值和平臺資源，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式、數(shù)字化產(chǎn)品和價值性服務，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的直接或間接變現(xiàn)利用；在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈基礎上，積極提升產(chǎn)品附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈條和范圍，催生出精準營銷、生產(chǎn)預測、市場分析等外延性服務，利用數(shù)字化應用創(chuàng)造服務新業(yè)態(tài)，構(gòu)建良好生態(tài)，激活企業(yè)發(fā)展新動能。

    實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化升級

    通過數(shù)字化對產(chǎn)品形態(tài)和功能進行改變，主要分為三類，一是產(chǎn)品自身數(shù)字化，促使企業(yè)整體商業(yè)模式的創(chuàng)新。二是產(chǎn)品附加值提升，帶動市場細分和差異化創(chuàng)新。三是產(chǎn)品革新，具有徹底改變客戶行為習慣或同類產(chǎn)品使用規(guī)則的潛力，集團可根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)戰(zhàn)略，進行一類或多類的商品數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    實現(xiàn)生產(chǎn)方式數(shù)字化

    生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是指兩個主業(yè)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程和服務提供過程的數(shù)字化。兩個主業(yè)公司能夠借助數(shù)字技術在完全虛擬的環(huán)境中建立數(shù)字化模型，開展產(chǎn)品功能性能驗證和仿真試驗，將包括產(chǎn)品生產(chǎn)在內(nèi)的所有前端和后端環(huán)節(jié)都集成到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，使生產(chǎn)過程變得柔性、靈活和智能。

    實現(xiàn)商業(yè)模式數(shù)字化

    陜鋼集團打造自己的數(shù)字平臺是實現(xiàn)商業(yè)模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型、與其他數(shù)字平臺競爭的重要途徑。傳統(tǒng)的數(shù)字平臺商業(yè)模式基于已有資源、對行業(yè)的深刻理解和能力積淀，平臺本身將成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，傳統(tǒng)業(yè)務將在數(shù)字平臺環(huán)境下繼續(xù)存在和發(fā)展，只有采取平臺商業(yè)模式，才能夠在對等的維度上與其他數(shù)字平臺展開競爭。

    重視技術應用與數(shù)據(jù)積累

    加強對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的研究，推進技術與業(yè)務的有效融合，努力推進“業(yè)務在線上”，打通業(yè)務瓶頸和管理壁壘。根據(jù)集團四統(tǒng)管要求，搭建大數(shù)據(jù)平臺，重視對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的采集、存儲、梳理、分類和應用，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值和數(shù)據(jù)分析應用能力，為企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場等提升支撐。

    推進數(shù)字化平臺的建設

    數(shù)字化平臺的建設與實施，是推進數(shù)字化平臺與機器設備、產(chǎn)品工具、軟硬件、人員等各種資源的集成的關鍵舉措，是推進數(shù)字化模型在設計、生產(chǎn)、工藝、試驗、保障等全過程的應用的強有力抓手，推進平臺在產(chǎn)業(yè)鏈全過程的應用與資源銜接，加強資源整合和優(yōu)化配置，不斷推進基于平臺的商業(yè)模式和服務模式創(chuàng)新。

    加強對人才的培養(yǎng)和鍛煉

    在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要大量規(guī)劃設計、平臺建設、實施運維、技術支持等IT人員，也需要能夠具備IT視野的流程管理、業(yè)務分析等業(yè)務人員，制定鼓勵各種人才成長的激勵政策和措施，加強對人才的引進和培養(yǎng)，努力塑造人才成長和鍛煉的環(huán)境，發(fā)展集團數(shù)字化建設人才隊伍，從而為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功奠定堅實的基礎。

    通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，集團公司從戰(zhàn)略層面高度關注和重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正視了自身面臨的競爭環(huán)境和轉(zhuǎn)型壓力，找準自身定位和目標需求，做好了頂層架構(gòu)和路線圖設計，并羅列出分步實施計劃。通過加快推進數(shù)字化建設，可以更快、更好地適應數(shù)字時代，才能在人才、資本和品牌的競爭中凸顯優(yōu)勢。同時，管理方式、運營水平、技能實力、生產(chǎn)效率可以得到較大的進步。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型儼然已成為集團高質(zhì)量發(fā)展的新動力、新引擎，集團公司緊抓國家新基建政策機遇，充分發(fā)揮自身區(qū)域優(yōu)勢，加快推進信息化、智能化建設，構(gòu)建陜鋼集團工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，提升企業(yè)核心競爭力，加速推進陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展。 （企業(yè)管理部  章強）