14日上午，公司在綜合辦公樓第一會議室召開了主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)評審驗收會議，公司領(lǐng)導(dǎo)付成勇及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。本次評審會議由山信軟件項目經(jīng)理黃士柱對主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃方案進(jìn)行了詳細(xì)講解。山信公司基于“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施”的原則，結(jié)合漢鋼公司數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，將漢鋼公司數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)應(yīng)用分三個階段進(jìn)行建設(shè)：

    第一階段為主數(shù)據(jù)管理咨詢，以“立制度、定標(biāo)準(zhǔn)、打基礎(chǔ)”為目標(biāo)，進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理咨詢，設(shè)計管理制度、管理流程、集成規(guī)范、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)治理平臺，建立主數(shù)據(jù)管理體系；第二階段以“建平臺、做切換”為目標(biāo)，在主數(shù)據(jù)管理咨詢成果的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)交換共享平臺建設(shè)，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控、數(shù)據(jù)治理及系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換共享，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行經(jīng)營決策數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用；第三階段深化經(jīng)營管理方面的試點應(yīng)用，建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺，進(jìn)一步拓展在工序大數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面數(shù)據(jù)挖掘及可視化分析應(yīng)用。為漢鋼公司進(jìn)一步加快提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，建立完整的主數(shù)據(jù)管理體系，全面增強公司的核心競爭力提供了強有力的支撐。漢鋼公司總經(jīng)理助理付成勇對本次主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)方案內(nèi)容表示肯定，強調(diào)了主數(shù)據(jù)管理是漢鋼數(shù)字化發(fā)展的一項最主要的技術(shù)性工作，強化主數(shù)據(jù)管理，建立完整的主數(shù)據(jù)管理體系對漢鋼公司全面增強核心競爭力的重大意義，并針對主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃方案總結(jié)三項成果：一是對主數(shù)據(jù)如何管形成了規(guī)范；二是對數(shù)據(jù)怎樣集成形成了規(guī)范；三是對數(shù)據(jù)治理平臺建設(shè)形成了解決方案。會議最后，付成勇就主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)方案的實施和落地對信息中心提出兩點要求：

    一是做好主數(shù)據(jù)宣貫。主數(shù)據(jù)是一個相對抽象的概念，要給大家反復(fù)宣貫什么是主數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)治理平臺的作用，數(shù)據(jù)怎樣交互，讓大家理解、明白什么是主數(shù)據(jù)，從而理解、支持主數(shù)據(jù)工作的推進(jìn)。

    二是從管理層面，按照規(guī)劃方案，將方案成果轉(zhuǎn)化成相應(yīng)內(nèi)部管理制度和管理體系，促進(jìn)主數(shù)據(jù)項目早日落地。從項目層面，加快數(shù)據(jù)治理平臺建設(shè)，為數(shù)據(jù)開發(fā)利用，數(shù)據(jù)交互提供有利支持。

    通過本次規(guī)劃咨詢，進(jìn)一步理清了主數(shù)據(jù)發(fā)展方向和實施步驟，明確了以建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的主數(shù)據(jù)治理平臺系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)和推進(jìn)思路，后續(xù)將加快規(guī)劃項目落地，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展提供強有力的支撐。

                                                            （企業(yè)管理部  章強  王昕蓉）