今年以來，漢鋼公司聚力奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”任務(wù)，積極探索制度建設(shè)和精細(xì)化管理提升工作新模式，在抓落實(shí)、見實(shí)效上找準(zhǔn)著力點(diǎn)，因地制宜、精心烹制出“特色套餐”，著力打造“一對一”管理提升服務(wù)工作，為各單位送上貼心的“制度大餐”，讓制度建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

    文件精神套餐，突出工作“ 全局性”。堅持“破難題、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范、促提升”工作總基調(diào)不動搖，強(qiáng)力推進(jìn)管理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。先后下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)“四化”工作要點(diǎn)的通知》《關(guān)于印發(fā)2021年一體化管理體系重點(diǎn)工作安排的通知》及《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化制度管理的通知》，對全年的制度管理工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，對涉及的每一項(xiàng)重點(diǎn)工作，再次細(xì)化明確了具體任務(wù)、著力重點(diǎn)、責(zé)任主體、完成時間，通過全方位、分階段、有重點(diǎn)工作安排，形成了指導(dǎo)全局的工作實(shí)施方案，推進(jìn)了全年工作扎實(shí)開展、取得實(shí)效。

    信息化套餐，打造服務(wù)“快車道”。充分發(fā)揮信息化手段，搭建快捷服務(wù)新平臺。隨著文件會簽審批流程和限時辦結(jié)功能的上線開通，實(shí)現(xiàn)所有管理制度在OA審批、修訂、發(fā)布的高效辦公目的，告別了過去至少兩三天的會簽歷史，縮減為24小時內(nèi)限時完成。同時按照制度建設(shè)需要，在前期制度門戶5大板塊的基礎(chǔ)上，新增陜煤文件、陜鋼文件兩大版塊，并分類建檔，進(jìn)一步明晰了制度建設(shè)的規(guī)范指導(dǎo)作用，使得制度更加規(guī)范、權(quán)限更加分明，切實(shí)發(fā)揮制度建設(shè)的整體優(yōu)勢。后期我們將持續(xù)依托信息化平臺，勇于探索、敢于實(shí)踐，不斷發(fā)掘管理效能，將服務(wù)快車道做優(yōu)做強(qiáng)。

    菜單式套餐，一對一“跟蹤服務(wù)”。嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)“四化”工作要點(diǎn)的通知》工作安排，全面落實(shí)制度專項(xiàng)檢查及系統(tǒng)自查梳理，大力推出菜單式月度檢查套餐。精心“備菜”，梳理服務(wù)項(xiàng)目。結(jié)合當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，每月確定1-2個單位，識別出涉及生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)的制度，首先由工作人員進(jìn)行重點(diǎn)梳理，形成督導(dǎo)服務(wù)內(nèi)容安排，其次對接服務(wù)單位，確定在不影響正常工作的情況下，針對性的進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)服務(wù)。貼心“送菜”，推行多元服務(wù)。針對識別的問題及時進(jìn)行通報，同時明確責(zé)任主體、整改要求與進(jìn)度安排， 次月現(xiàn)場對問題整改措施及效果進(jìn)行有效性評價、驗(yàn)證，對于系統(tǒng)性、短期無法落實(shí)整改的難點(diǎn)問題，提出當(dāng)前有效的建議，同時納入制度督辦清單，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理，形成閉環(huán)式一對一的上門“跟蹤服務(wù)”。

    截止8月份，累計檢查指導(dǎo)8個單位，涉及近40份制度執(zhí)行情況，下發(fā)檢查通報7份，發(fā)現(xiàn)問題52項(xiàng)，目前已完成問題整改42項(xiàng)，修訂制度11項(xiàng)，其余問題正按計劃實(shí)施整改中，有效的解決制度“打架”、“盲區(qū)”、操作性不強(qiáng)、潛在風(fēng)險點(diǎn)等問題，不斷推動各單位基礎(chǔ)管理工作再提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

                                                            （企業(yè)管理部 楊林潔）