知是行之始，行是知之成。漢鋼人始終堅持問題導(dǎo)向，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營的痛點、難點，為公司高質(zhì)量發(fā)展精準(zhǔn)把脈、靶向施策，解決好制約企業(yè)發(fā)展的突出問題、最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的挖潛增效問題，把勁使到高質(zhì)量發(fā)展上。

    撲下身子找準(zhǔn)問題。根據(jù)集團(tuán)2021年實現(xiàn)“盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元”的目標(biāo)要求，通過深入各單位調(diào)研，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀制定5-12月份降本增效行動方案，為降本增效工作解答了“干什么、怎么干、誰來干”的問題。同時，強化供銷兩頭經(jīng)營分析水平及能力，引進(jìn)焦鋼比、螺廢差等概念，對近三年的采購、銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，提升庫存經(jīng)營水平及能力，為下階段采購、銷售市場形成指導(dǎo)性判斷依據(jù)。密切關(guān)注月度采購、銷售預(yù)案，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷銜接工作，系統(tǒng)提升組織資源與能力；依據(jù)生產(chǎn)組織情況，以市場需求為導(dǎo)向，靈活調(diào)整經(jīng)營導(dǎo)航測算模式，按照公司與集團(tuán)產(chǎn)品銷售結(jié)算模式，及時調(diào)整銷量測算辦法，確保經(jīng)營導(dǎo)航能夠及時、有效指導(dǎo)日常生產(chǎn)經(jīng)營。通過在經(jīng)營管理中 “沉下去”，讓矛盾問題“浮上來”，有的放矢，精準(zhǔn)號脈、直擊痛處。

    實事求是剖析問題。按照公司三項制度改革工作安排，對鐵前工藝的管理、品牌管理等4項管理職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)職責(zé)調(diào)整結(jié)果，對《廢鋼管理辦法》等60余份制度優(yōu)化進(jìn)行完善，新增《設(shè)備備件承包管理制度》等6份制度，作廢《特種車輛管理辦法》等5份不適用的制度，同時完成耐材需求計劃等10余項流程的優(yōu)化完善，使責(zé)權(quán)利更加匹配。對涉及生產(chǎn)經(jīng)營重點管控環(huán)節(jié)的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，打造PDCA循環(huán)管理模式。對安環(huán)部等10個單位涉及的《固體廢物管理制度》等15余份制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，下發(fā)檢查通報7份，發(fā)現(xiàn)問題60余項，涉及需要修訂的制度10份，目前已經(jīng)完成問題整改50項，修訂制度10份，不斷推動“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的精細(xì)化管理。通過強化檢查、下沉服務(wù)等形式，強化基礎(chǔ)管理水平，做到權(quán)責(zé)利相匹配，解決好“小馬拉大車”的問題，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理根基。

    狠下功夫解決問題。道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。按照集團(tuán)“2.26”講話精神和集團(tuán)績效考核辦法，結(jié)合公司實際，制定以效益為導(dǎo)向的分層、分類、分級的績效考核辦法。嚴(yán)抓領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、關(guān)鍵人員考核，降低固定工資占比，提高績效工資比重，建立效益與績效工資聯(lián)動機制，剛性約束各層績效分配，確保基層員工收入穩(wěn)定，激活各類人才干事創(chuàng)業(yè)的激情。同時，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重點，結(jié)合降本增效工作要點，立足崗位對標(biāo)定標(biāo)桿、找差距、補短板、提技能，組織燒結(jié)廠等17家單位90余人次已按計劃開展了成材率提升、備品備件承包等對標(biāo)28次。通過項目管理的形式，明確時間表、路線圖及考核評價等，保證對標(biāo)效果的落地。繼續(xù)強化對標(biāo)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，積極完善建立西北聯(lián)鋼、陜晉川甘及中鋼協(xié)對標(biāo)數(shù)據(jù)平臺，形成周、月的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對比分析機制，為各單位摸清實情、找準(zhǔn)癥結(jié)提供數(shù)據(jù)支撐，為有力解決影響經(jīng)營效益的問題奠定堅實基礎(chǔ)。

    巧借東風(fēng)化解問題。以“7＋1”項目建設(shè)為抓手，積極搶抓項目戰(zhàn)略部署黃金期，緊盯中厚板、釩鈦磁鐵礦、石灰石礦、“源網(wǎng)荷儲”一體化示范項目等重點項目時間節(jié)點，以時間倒逼進(jìn)度，以督查倒逼落實，全力以赴推進(jìn)重點項目戰(zhàn)略部署落實落地。以兩化融合為核心，圍繞加快推進(jìn)MES系統(tǒng)、EMS系統(tǒng)、智慧環(huán)保系統(tǒng)、智能制造規(guī)劃項目、2#棒線自動焊接標(biāo)牌機器人及5G建設(shè)及深度應(yīng)用等，推進(jìn)數(shù)字化與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。目前，公司云桌面項目、中心機房核心業(yè)務(wù)區(qū)域安全隔離項目、超融合平臺擴(kuò)容及數(shù)據(jù)遷移項目、廠區(qū)地圖服務(wù)及車輛導(dǎo)航規(guī)劃建設(shè)項目均于5月底前完成驗收，實現(xiàn)了信息自動采集、動態(tài)傳遞，著力打造精益生產(chǎn)管控、成本精細(xì)化管理、大數(shù)據(jù)分析決策等新型能力，加速推進(jìn)實現(xiàn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

    風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路尤長。在高質(zhì)量發(fā)展歷程中，漢鋼公司涌現(xiàn)出了沖鋒陷陣的“闖將”、攻城拔寨的“尖兵”、敢為人先的“頭雁”，用最堅決的態(tài)度、最迅速的行動、最有力的措施，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)發(fā)展接續(xù)奮斗，用自己的“辛苦指數(shù)”換取漢鋼的“幸福指數(shù)”。

                                                      （企業(yè)管理部 辛宏偉）