為進一步加強公司數(shù)字化建設(shè)工作，持續(xù)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地生根，不斷提升公司數(shù)字化與智能化管理水平。6月25日召開了漢鋼公司智能制造規(guī)劃方案評審會，公司總經(jīng)理助理付成勇參加了會議。

    本次評審會議由國家兩化融合管理咨詢師、南鋼集團金恒公司咨詢總監(jiān)郭麗對本次智能制造規(guī)劃方案進行了詳細講解。規(guī)劃在集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃統(tǒng)一指導(dǎo)下，結(jié)合漢鋼公司現(xiàn)狀，主要從生產(chǎn)二級系統(tǒng)、5G應(yīng)用、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化工廠、機器人及大數(shù)據(jù)等幾個方面，對漢鋼公司未來五年智能制造建設(shè)發(fā)展思路進行了清晰定位，確定了漢鋼公司智能制造的“531”戰(zhàn)略，即：5個能力方向，3個建設(shè)層面和1個工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，為漢鋼公司數(shù)字化和智能制造工作推進提供了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)。

    漢鋼公司總經(jīng)理助理付成勇對本次智能制造規(guī)劃方案內(nèi)容表示肯定，并強調(diào)了智能制造規(guī)劃對漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展的重大意義，并就智能制造規(guī)劃方案的實施和落地提出四點要求：

    一是要求企業(yè)管理部對智能制造規(guī)劃方案進行修訂完善，盡快報送陜鋼集團進行評審；

    二是要求各單位要高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。各單位一把手必須建立數(shù)字化思維，提升信息化、數(shù)字化意識，不斷探索和思考，通過信息化手段提升管理和業(yè)務(wù)水平；

    三是各單位都應(yīng)該對信息化有正確的認識和定位。面臨當(dāng)前嚴峻的市場形勢，漢鋼公司亟待借助信息化手段提升公司核心競爭力，通過大數(shù)據(jù)分析形成經(jīng)營管理模型，為公司經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支撐和決策依據(jù)，才能提升企業(yè)可持續(xù)競爭力；

    四是要求信息中心加強公司信息化工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)，按照頂層設(shè)計，基于數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)及數(shù)據(jù)利用做好統(tǒng)籌考慮。按照規(guī)劃要求，加快推進各項數(shù)字化項目實施落地。

    通過本次規(guī)劃咨詢，進一步理清了智能制造發(fā)展方向和實施步驟，明確以制造為核心的智能制造系統(tǒng)建設(shè)架構(gòu)和推進思路，后續(xù)將加快規(guī)劃項目落地，切實推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

                                          （企業(yè)管理部  章強  王斌）