2020年軋鋼廠緊緊圍繞以質(zhì)量求生存、以品種求發(fā)展的目標(biāo)，全面深化質(zhì)量管理，通過持續(xù)健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系、大力開展質(zhì)量提升攻關(guān)、夯實各級人員質(zhì)量管控責(zé)任等方式方法，穩(wěn)步提升鋼材質(zhì)量。

2020年軋鋼廠全年質(zhì)量指標(biāo)完成目標(biāo)值，全年鋼材質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升，一次檢驗合格率年累計99.73％，高出目標(biāo)值0.13％；合格率年累計99.98％，高出目標(biāo)值0.05％，增創(chuàng)效益68.8萬元。

健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范質(zhì)量管控過程

針對日常質(zhì)量管理中存在的問題，修訂完善各項基礎(chǔ)管理制度實現(xiàn)質(zhì)量管控系統(tǒng)化，質(zhì)量管理內(nèi)容全面化，各崗位質(zhì)量管理職責(zé)明，質(zhì)量管控過程更加規(guī)范細(xì)致。“我們通過細(xì)化工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，分鋼種分規(guī)格制定參數(shù)范圍，精準(zhǔn)控制生產(chǎn)過程，使鋼材力學(xué)性能更加穩(wěn)定受控。”軋鋼廠技術(shù)科負(fù)責(zé)人說。

此外，重視鋼材、鋼坯管理，補充新增了相關(guān)制度規(guī)章。技術(shù)科每天按照制度對鋼坯、鋼材碼垛檢查、監(jiān)督和考核，監(jiān)督庫房管理。高棒線車間建立評審鋼坯軋制記錄，及時傳遞信息，對軋制過程進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，確保評審鋼鋼材質(zhì)量受控。成品車間建立完善了不合格品、待判待處理鋼材處置記錄，鋼材管理更加嚴(yán)格，進(jìn)一步保證了出廠產(chǎn)品質(zhì)量。

大力開展質(zhì)量提升攻關(guān)，鋼材質(zhì)量再提高

2020年軋鋼廠持續(xù)開展了《線材同圈性能穩(wěn)定性攻關(guān)》《切分直條性能穩(wěn)定性攻關(guān)》《盤螺屈服平臺攻關(guān)》、《鋼材性能穩(wěn)定性攻關(guān)》等多個項目，均取得較好成績。通過攻關(guān)，線材通條性提高，同圈屈服強度差由原來的70-80MPa改善為20-30MPa，棒材線差范圍明顯縮短，整體負(fù)差穩(wěn)定性提升，單只超負(fù)差風(fēng)險大大降低。

另外，通過調(diào)整高線φ12盤螺成品架次軋槽刻字間距達(dá)到鋼筋縱肋兩側(cè)鋼材的秒流量對等，實現(xiàn)成品架次軋制時的材料合理流動，避免軋制時鋼材頭部彎曲問題，φ12盤螺彎頭問題取得明顯改善。通過中線孔型放大0.02mm，解決棒線φ16規(guī)格過鋼一小時后成品四切分四線負(fù)差差異大的問題，線差由原來的30cm縮短為20cm，單只負(fù)差差異由原來的的2％減小到1％。

不斷總結(jié)，持續(xù)優(yōu)化，鋼材質(zhì)量無異議

對近年出現(xiàn)的質(zhì)量異議和質(zhì)量投訴，軋鋼廠科學(xué)分析原因、認(rèn)真查漏補缺，不斷提升鋼材實物質(zhì)量。對于線材頭部屈服低的問題，通過對穿水裝置升級改造，減少頭部未穿水圈數(shù)，并用實驗數(shù)據(jù)確定剪切圈數(shù)，今年再未出現(xiàn)類似異議和投訴。對于82B散卷問題，軋鋼廠多次調(diào)整打包壓力、更換打包絲材質(zhì)、執(zhí)行雙道打包、外出對標(biāo)學(xué)習(xí)、逐卷扎四道鐵絲固定，以及垛位優(yōu)化減少吊運等等，散卷數(shù)量大幅減少。對于負(fù)差穩(wěn)定性，每日對單只負(fù)差和捆重負(fù)進(jìn)行統(tǒng)計，并依照攻關(guān)方案獎罰，負(fù)差穩(wěn)定性大大提高。對于鋼材彎頭彎鋼、端面不齊，從設(shè)備和外觀質(zhì)量檢查監(jiān)督兩方面入手，產(chǎn)品內(nèi)在及外觀質(zhì)量較前期顯著提升。

提升全員質(zhì)量意識與技能，筑牢質(zhì)量守護(hù)大堤

2020年以來軋鋼廠內(nèi)部組織工藝質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)40余項，累計700余人次；組織生產(chǎn)管理骨干人員前往先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)交流學(xué)習(xí)10余次，累計50余人次；通過培訓(xùn)和對標(biāo)有效提升了崗位人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制能力。

分廠每月召開質(zhì)量專題會總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量工作開展情況，分析鋼材市場形勢，宣貫公司、分廠質(zhì)量管理方針制度。各車間、班組利用周例會、班前班后會學(xué)習(xí)崗位操作技能、學(xué)習(xí)事故案例，明確崗位人員操作中的質(zhì)量關(guān)鍵點。技術(shù)科對各崗位質(zhì)量控制的重點難點進(jìn)行梳理，制定解決方案，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。

“從廠長—主管廠長—科長、主任—技術(shù)員、班組長到操作工，我們都明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，形成了人人肩上有指標(biāo)，人人肩上擔(dān)質(zhì)量，全民關(guān)心質(zhì)量重視質(zhì)量，不斷筑牢質(zhì)量守護(hù)大堤。”軋鋼廠負(fù)責(zé)人表示。

軋鋼廠始終將質(zhì)量放在首要位置，扎實開展各項工作，榮獲公司質(zhì)量月活動一等獎，所生產(chǎn)的HRB500E系列成功申報中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會“金杯優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。經(jīng)過上下各級人員的共同努力，鋼材質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定，圓滿完成了年初既定目標(biāo)；鋼材實物質(zhì)量進(jìn)一步提升，全年實現(xiàn)無較大公司級質(zhì)量事故和全年無質(zhì)量異議的目標(biāo)。

2021年，軋鋼廠將繼續(xù)發(fā)揚“不待揚鞭自奮蹄”的進(jìn)取精神，踐行“質(zhì)量第一”的管理理念，從生產(chǎn)實踐中不斷探索，不斷總結(jié)，對存在的不足找方法添措施抓落實，全面完善質(zhì)量管理體系，持續(xù)提高質(zhì)量管控水平，維護(hù)禹龍品牌良好形象。（軋鋼廠 柴磊 晏小惠）