“其作始也簡，其將畢也必巨。”面對突如其來的新冠肺炎疫情和鋼鐵行業(yè)的跌宕前行，公司既謀發(fā)展又戰(zhàn)疫、既謀效益又保穩(wěn)定，以效益為中心，以提效益為核心，以降成本、提指標(biāo)為手段，努力答好降本增效攻堅“加試題”。

創(chuàng)新思維，踐行落地。公司探索推行“一體化”績效考核模式，聚焦關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)，避免非量化指標(biāo)、單一性及與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)聯(lián)度較低的指標(biāo)被納入考核等問題，突出可量化的產(chǎn)量、成本、降本增效等經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)；按照“少而準(zhǔn)、少而實(shí)、少而精”的原則設(shè)置指標(biāo)，以提升效益為核心，重點(diǎn)突出成本、費(fèi)用等關(guān)鍵績效指標(biāo)，同時對指標(biāo)設(shè)紅線、卡底線，實(shí)行聯(lián)考聯(lián)評，考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)掛鉤、與員工收入掛鉤；同時，將生產(chǎn)經(jīng)營效益指標(biāo)、關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)、降本增效指標(biāo)納入績效中，形成關(guān)鍵績效、基礎(chǔ)績效、協(xié)作績效和評議績效的一體化績效考核體系。通過“一體化”考核，實(shí)現(xiàn)降本增效重點(diǎn)指標(biāo)的跨級別、跨部門考核，助推降本增效項目落地開花。

建章立制，保駕護(hù)航。圍繞“鐵前系統(tǒng)瓶頸解決推動方案”，梳理鐵前系統(tǒng)瓶頸制約因素，提出改進(jìn)意見。編制《進(jìn)購物料質(zhì)量紅線管控標(biāo)準(zhǔn)》《中間產(chǎn)品質(zhì)量紅線管控標(biāo)準(zhǔn)》《工藝安全管理制度》試行版以及《關(guān)于規(guī)范鐵前關(guān)鍵工藝參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)的通知》等規(guī)章制度并下發(fā)執(zhí)行，明確鐵前系統(tǒng)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)與要求，不斷提升系統(tǒng)管理水平，確保鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定、順行，為公司系統(tǒng)開展降本增效工作提供保障。結(jié)合2#高爐爐缸大修方式，積極組織相關(guān)單位與廠家進(jìn)行技術(shù)交流，深入討論大修方案及技術(shù)要求、注意事項，為系統(tǒng)大修做好準(zhǔn)備工作，為降本增效工作持續(xù)推進(jìn)護(hù)航保駕。

精準(zhǔn)降本，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。以年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，通過自下而上，自上而下的討論碰撞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)思想的統(tǒng)一，先后于4月份及10月份制定下發(fā)了《漢鋼公司降本增效實(shí)施方案》及《漢鋼公司四季度降本增效扭虧爭贏工作實(shí)施方案》，各項降本措施及目標(biāo)是管理方和執(zhí)行方共同的目標(biāo)，全方位的溝通使得降本增效措施更加具有認(rèn)可性和執(zhí)行性。制定鋼坯產(chǎn)銷效益測算模型，以模型測算指導(dǎo)品規(guī)優(yōu)化工作，向產(chǎn)品要效益、向品規(guī)要效益。成立以公司領(lǐng)導(dǎo)“掛帥”的鐵前、鋼后領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項目管理模式，打破邊界壁壘，形成協(xié)同發(fā)力的降本小組，實(shí)行專業(yè)人干專業(yè)事、揭榜掛帥制度，將公司上下碰撞形成的降本增效項目落實(shí)到專業(yè)人員，由專業(yè)人員帶領(lǐng)、引導(dǎo)項目推進(jìn)，采取周督辦制跟進(jìn)工作方法，確保各類降本增效項目順利落地。

黨建領(lǐng)航，助推發(fā)展。作為降本增效工作的“領(lǐng)頭雁”，認(rèn)真履行黨建工作主體責(zé)任，帶領(lǐng)廣大黨員干部，切實(shí)貫徹落實(shí)各項工作任務(wù)，以實(shí)際行動切實(shí)履行黨建主體責(zé)任，始終堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制擺在重中之重的位置，與日常工作同部署落實(shí)、同檢查考核。通過積極與“石普方、建南三”對標(biāo)學(xué)習(xí)，引進(jìn)并探索漢鋼版“賽馬機(jī)制”，不斷強(qiáng)化對標(biāo)對表，時刻繃緊落實(shí)降本增效措施的弦，激發(fā)黨員干部沖鋒在前的決心和毅力，將降本增效工作進(jìn)行到底。根據(jù)2020年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定了配套的考核辦法，實(shí)時動態(tài)調(diào)整，打破固化考核、固執(zhí)呆板的老舊模式，充分發(fā)揮干部員工的積極能動性，圍繞提質(zhì)、增效、降本工作推進(jìn)情況調(diào)整考核辦法，徹底激活公司降本增效工作能動性。

降本無止境，發(fā)展無窮期。我們要堅定不移落實(shí)降本增效，加速構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展格局，為跨越坎坷賦予“亂云飛渡仍從容”的回旋韌性，為開啟企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展新征程積勢蓄力。（企業(yè)管理部 辛宏偉）