在集團(tuán)“三基三對(duì)標(biāo)”效益提升專題會(huì)議上，集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰提出，“要深化對(duì)標(biāo)、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，全方位補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”。公司持續(xù)強(qiáng)化“三基三對(duì)標(biāo)”，深化降本增效，做實(shí)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)提升工作，打出了降本增效“組合拳”，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

    持續(xù)深化降本增效，要正視不足承認(rèn)差距，在補(bǔ)齊短板上精準(zhǔn)發(fā)力。要以問題為導(dǎo)向，以貫徹落實(shí)集團(tuán)“三基三對(duì)標(biāo)”工作為抓手，以提效益為核心，以降成本、提指標(biāo)為手段，將對(duì)標(biāo)管理工具與降本增效工作深度融合，牢固樹立敢破敢立的發(fā)展意識(shí)，激發(fā)降本增效源頭活力。一方面緊抓供銷兩頭不放松，確保供銷差價(jià)最大化；一方面不斷優(yōu)化生產(chǎn)、工藝過程，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行及低成本戰(zhàn)略落地。

    持續(xù)深化降本增效，要找準(zhǔn)方向發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在奮起直追上持續(xù)用力。實(shí)現(xiàn)更多“從0到1”的突破，充分發(fā)揮制度和人才優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持黨建領(lǐng)航不動(dòng)搖，扎實(shí)推進(jìn)從嚴(yán)治黨、發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，以頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)全局，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整合力量，科學(xué)規(guī)劃推動(dòng)攻堅(jiān)，將各項(xiàng)制度久久為功地落實(shí)好。依靠五支人才力量，健全專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展體制機(jī)制，營造良好氛圍，充分發(fā)揮市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)作用和牽引效應(yīng)；切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，培養(yǎng)講政治的黨員干部，加大對(duì)基層干部、降本增效帶頭人的培訓(xùn)力度，采用案例教學(xué)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方式，培育懂技術(shù)、會(huì)操作、作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍。

    持續(xù)深化降本增效，要夯實(shí)真干實(shí)抓精神，在統(tǒng)一行動(dòng)上協(xié)同使力。圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以“生鐵成本與兄弟單位動(dòng)態(tài)差距控制在100元/t以內(nèi)、力爭(zhēng)控制在80元/t以內(nèi)，鋼、軋工序成本再降40元/t”的總思路，按照表單化管理要求，以經(jīng)營指標(biāo)管控表指導(dǎo)日常經(jīng)營管控工作；堅(jiān)決落實(shí)爐料優(yōu)化、合金優(yōu)化、降低鐵耗、提高成材率等全系統(tǒng)對(duì)標(biāo)挖潛項(xiàng)目，以會(huì)督進(jìn)，嚴(yán)格剛性考核，確保降本增效措施落地落實(shí)。加強(qiáng)產(chǎn)銷研、各工序間的合作，以更加開闊的視野、更加開放的姿態(tài)廣泛深度參與全流程、全過程降本增效。

    時(shí)間的腳步永不停歇，奮斗的腳步永不停歇。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，激發(fā)制度活力，切實(shí)真抓實(shí)干，我們就一定能在深化降本增效工作中不斷取得新的突破。讓我們迎難而上、積極作為，以降本增效工作成效，助力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成。 （企業(yè)管理部  辛宏偉）