伴隨著新冠肺炎病毒的蔓延及影響，鋼鐵行業(yè)面臨新一輪的挑戰(zhàn)，漢鋼公司積極探尋高質(zhì)量發(fā)展決勝“密碼”，構(gòu)建了一盤(pán)“精準(zhǔn)施策”大棋局，為公司實(shí)現(xiàn)降本增效“精準(zhǔn)”解碼，全面打響高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。

一以貫之：降本增效攻堅(jiān)布局“精準(zhǔn)棋”

    集團(tuán)及公司“三會(huì)”召開(kāi)以來(lái)，精準(zhǔn)把脈、對(duì)癥下藥，緊緊圍繞打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，謀一局“精準(zhǔn)棋”，確保如期完成2020年年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造為契機(jī)，加快推進(jìn)公司數(shù)字化智能化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造水平，EMS能源管控系統(tǒng)、智能化機(jī)器人及大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為公司降本增效提供技術(shù)創(chuàng)新支撐；二是借助三項(xiàng)制度改革東風(fēng)，為降本增效工作“揭榜掛帥”選好領(lǐng)頭雁。以突出效益效率為導(dǎo)向，激發(fā)企業(yè)活力，堅(jiān)持以科學(xué)的編制定員為基礎(chǔ)，健全和完善與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應(yīng)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的工資總額決定和正常增長(zhǎng)機(jī)制，樹(shù)立效益增、工資增，效益降、工資降的理念，為降本增效注入精兵強(qiáng)將；三是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，為公司高質(zhì)量發(fā)展舉旗定向。深入開(kāi)展黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)工作，將政治上的要求貫穿到公司的各項(xiàng)工作中，抓好黨員干部學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)化政治保障，形成上下聯(lián)動(dòng)、逐級(jí)加壓的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，確保壓力傳導(dǎo)到底、責(zé)任落實(shí)到位，使黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅(jiān)強(qiáng)有力，營(yíng)造良好的政治生態(tài)。

靶心不偏：精準(zhǔn)降本盡顯“繡花功夫”

    降本增效降哪里？怎樣降？如何增？精準(zhǔn)降本增效以一番“繡花功夫”在實(shí)踐中解惑釋疑。從“精準(zhǔn)識(shí)別”到“精準(zhǔn)施策”再到“精準(zhǔn)提升”，串聯(lián)起了精準(zhǔn)降本增效的全過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求盯住靶心繃緊弦，堅(jiān)守降本增效主戰(zhàn)場(chǎng)。通過(guò)實(shí)地調(diào)研、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)討論研究決定，并結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，制定了以“鐵前降本、鋼后增效”為主線(xiàn)的降本增效工作總體思路。以“抓兩頭，促中間”為核心理念，緊盯鐵前、鋼后兩個(gè)效益中心點(diǎn)，形成了覆蓋全過(guò)程、全系統(tǒng)的降本增效工作機(jī)制，以與龍鋼差距控制在130元/噸以?xún)?nèi)、鋼后提質(zhì)增效40元/噸任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)“管理體系化、管控模型化、數(shù)據(jù)表單化、表單信息化”手段，以鐵前降本、鋼后增效為主線(xiàn)，涵蓋生產(chǎn)過(guò)程管控、物流費(fèi)用、技術(shù)改造、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)提升等方面的鐵前降本23項(xiàng)，鋼后提質(zhì)增效13項(xiàng)及其它類(lèi)別6項(xiàng)共計(jì)42項(xiàng)降本增效措施，建立“以效益為目標(biāo)，逐級(jí)督戰(zhàn)，逐項(xiàng)梳理、以降本增效為結(jié)果”的監(jiān)督考核機(jī)制，為有效將降本增效措施落地生根保駕護(hù)航。

真干實(shí)抓：以創(chuàng)效目標(biāo)傳遞企業(yè)發(fā)展“接力棒”

    在面對(duì)疫情防控、市場(chǎng)下行壓力等難中之難的“硬骨頭”，漢鋼公司久久為功，持續(xù)用力，穩(wěn)扎穩(wěn)打走好“最后一公里”。通過(guò)合理確盤(pán)，提高國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)使用量，加大海江鐵聯(lián)運(yùn)采購(gòu)量及嚴(yán)控焦炭采購(gòu)質(zhì)量，降低焦炭含沫量等措施，進(jìn)一步挖潛采購(gòu)創(chuàng)效潛能；通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程管控，實(shí)行工序技經(jīng)指標(biāo)表單化管理等手段，不斷提升各工序技經(jīng)指標(biāo)及能耗控制水平，內(nèi)部挖潛，降低廠內(nèi)物流費(fèi)用，降低動(dòng)能介質(zhì)單價(jià)及降低備件材料費(fèi)用等措施強(qiáng)化內(nèi)功，提高自我挖潛創(chuàng)效水平。通過(guò)優(yōu)化品規(guī)，提高產(chǎn)品高價(jià)位區(qū)域銷(xiāo)售比例、積極開(kāi)發(fā)新品及增加增效品種生產(chǎn)比例等開(kāi)源增效。截至目前，通過(guò)積極開(kāi)展各項(xiàng)降本增效措施，累計(jì)相對(duì)創(chuàng)效3億余元，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)心劑，激活企業(yè)發(fā)展一池春水。（企業(yè)管理部 辛宏偉）