建立健全公司風險管理體系，是公司穩(wěn)定發(fā)展的前提，為了進一步提升公司管理水平，2019年，公司成立了風險防控工作領導小組，細化了工作事項，明確了責任人，對公司風險防控工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。公司風險防控管理體系經(jīng)過1年時間的有效運行，未發(fā)生重大及系統(tǒng)性風險，成效顯著，綜合競爭力明顯增強。
健全風險管理體系，風險管控力度不斷“＋”
不斷完善和健全分級管控、分口負責、統(tǒng)一管理的全面風險管理架構(gòu)，以各項規(guī)章制度為支撐的全面風險管理體系，及時分析、識別、評估、預警和應對經(jīng)營、投資重大風險。定期開展企業(yè)風險評估，制定管理方案和策略，把重大風險與業(yè)務流程對接，分解辨識業(yè)務流程關鍵控制點，落實關鍵控制點的責任。公司完成了《企業(yè)法律風險防控手冊》匯編，該手冊明確了各單位業(yè)務過程中存在的法律風險及后果，成為了公司防控法律風險的工作指南。
聚合內(nèi)部監(jiān)督資源，內(nèi)部監(jiān)督管控措施逐步“＋”
目前已經(jīng)形成全面覆蓋、分工明確、協(xié)同配合、制約有力的監(jiān)督體系，各部門各司其職、資源共享、閉環(huán)追責、落實整改，防止國有資產(chǎn)流失。大力推進廠務公開，健全以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，加強企業(yè)職工民主監(jiān)督�；咀龅搅讼到y(tǒng)應對，將防范和化解重大風險作為一個系統(tǒng)性工程，從事前、事中、事后的整體視角進行設計，事前加強風險的預判和防范，事中加強風險的應對與處置，事后加強風險免疫和管理能力建設。
形成風險防控長效機制，聯(lián)動工作機制不斷“＋”
在排查化解重大風險的基礎上，推進全面風險管理工作，建立健全企業(yè)風險防控長效機制。明確了各單位法律風險防控的主體責任，通過積極引導，逐步將風險防控工作融入到各單位日常業(yè)務中，引領全員參與；同時在各單位指定1—2名法律風險監(jiān)督員，通過集中培訓使其掌握一定的法務知識后，為本單位提供基本的法律服務，并通過管理措施促使各單位緊密配合法律顧問室開展工作，形成了上下聯(lián)動的工作機制。
全方位，無死角，全過程，管控措施不斷“＋”
控制內(nèi)部風險點，把風險管理的各項要求融入到企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、投融資、治理結(jié)構(gòu)、市場運營、財務、內(nèi)部審計、法律事務、人力資源、采購、加工制造、銷售、物流、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、黨建工作、紀檢監(jiān)察、宣傳、工會、穩(wěn)定工作、網(wǎng)絡安全等各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程之中。將重大項目通過法律風險論證率達100％，合同法律風險審核率達100％，全方位、全過程防范、控制、化解風險。
杜絕經(jīng)濟合同風險發(fā)生，全力維護公司合法權益，將各類經(jīng)濟損失“－”到最小
注重業(yè)務源頭法律風險防控，強化合同審批及主體資質(zhì)審查，持續(xù)對合同模板修訂、完善，明確合同要素和關鍵條款并督導各單位嚴格執(zhí)行；在合同審批過程中加強對合同產(chǎn)生的依據(jù)、合同法律風險及雙方主體資質(zhì)的審查，項目產(chǎn)生、合同價格及合同主體的確立必須符合制度、程序規(guī)定，盡最大努力控制合同法律風險；加強合同條款法律風險審核，合同要素必須完整、條款表達必須準確嚴謹；在合同用章時，加強對雙方合同簽訂人資質(zhì)權限的審查，合同用章簽字必須完整且簽訂人必須具有合法權限，有力保證了公司對外簽訂合同的合法性和合規(guī)性。
通過以上措施有效執(zhí)行，公司風險事件和事項明顯減少，作為企業(yè)管理的一員，我們必須增強憂患意識，保持斗爭精神，防范和化解重大風險是一項長期性工作，長效堅持，久久為功，同時要加大對新形勢下風險防范工作的學習，緊跟時代需求，提升防范本領，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。（企業(yè)管理部 李進明）
