二季度以來(lái)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司因地制宜、多措并舉、精準(zhǔn)施策，在大力推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩不誤的同時(shí)，堅(jiān)持以陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”、陜鋼集團(tuán)及公司“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，以體系有效運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，以制度建設(shè)為手段，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目的，進(jìn)一步加速體系制度融合向縱深發(fā)展。

系統(tǒng)布局謀篇，鎖定目標(biāo)清單

堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)策劃部署，形成并下發(fā)《漢鋼公司2020年度一體化管理體系工作安排通知》，詳細(xì)安排部署了全年一體化管理體系各項(xiàng)工作，以月度目標(biāo)責(zé)任為主線，細(xì)化工作推進(jìn)時(shí)間表、路線圖，做到任務(wù)具體、目標(biāo)明確，掛靠領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任到人，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、上下合力共同抓、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。緊密?chē)�繞職業(yè)健康安全管理體系換版工作，明確具體責(zé)任單位（人員）、完成標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和聯(lián)絡(luò)員名單，以便及時(shí)對(duì)工作開(kāi)展情況及存在問(wèn)題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，確保體系換版工作進(jìn)度無(wú)延誤。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)內(nèi)審覆蓋

根據(jù)《2020年一體化管理體系工作安排的通知》，以公司實(shí)際為切入點(diǎn)，策劃漢鋼公司2020年一季度內(nèi)部審核工作，在OA下發(fā)《4月份現(xiàn)場(chǎng)審核計(jì)劃》，按照安排對(duì)四中心、四分廠、技術(shù)質(zhì)量管理部、供銷(xiāo)部、安全環(huán)保部等11家單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，通過(guò)檢查公司管理體系文件的實(shí)施情況，不斷驗(yàn)證其充分性、適宜性和可操作性，共計(jì)發(fā)現(xiàn)9個(gè)不符合項(xiàng)，涉及7個(gè)單位，形成詳實(shí)的審核結(jié)論及后續(xù)工作安排，并組織相關(guān)責(zé)任單位召開(kāi)內(nèi)審末次會(huì)議，落實(shí)不符合項(xiàng)跟進(jìn)人，明確薄弱環(huán)節(jié)共性問(wèn)題，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成不符合項(xiàng)的跟進(jìn)驗(yàn)證，進(jìn)一步健全和完善公司管理體系，確保體系有序高效運(yùn)行。

強(qiáng)化體系理念，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 

為進(jìn)一步提高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系審核水平，加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)體系管理工作的認(rèn)識(shí)，滿(mǎn)足體系運(yùn)行要求，按照集團(tuán)一體化管理體系工作安排，形成下發(fā)《關(guān)于參加陜鋼集團(tuán)一體化視頻培訓(xùn)的通知》，組織各單位體系主管負(fù)責(zé)人及體系管理員共計(jì)40人，參與集團(tuán)舉辦一體化管理體系換版視頻培訓(xùn)。通過(guò)本次培訓(xùn)，全方位認(rèn)識(shí)到質(zhì)量、環(huán)境、安全三種管理體系的發(fā)展和聯(lián)系，三者管理目標(biāo)一致，均作用于企業(yè)組織的生產(chǎn)過(guò)程，存在密不可分的內(nèi)在聯(lián)系，按照PDCA循環(huán)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到節(jié)約管理資源，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)整體效益的目的，使三個(gè)體系相輔相成、相互促進(jìn)、密不可分。后期公司在一體化管理上將擇機(jī)通過(guò)內(nèi)外審及培訓(xùn)等方式，增加培訓(xùn)交流的頻次和機(jī)會(huì)，增加各體系管理員專(zhuān)業(yè)知識(shí)，促進(jìn)一體化管理不斷提升、高效運(yùn)行。（企業(yè)管理部 楊林潔）