為快速適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，不斷提升集團及各公司全員對數(shù)字化的認知、應用水平，從2月10日開始，陜鋼集團利用每周三下午通過“釘釘”網(wǎng)上視頻會議形式，開展數(shù)字化講堂，安排內(nèi)部職工及有關(guān)專家進行講授。集團公司黨委書記、董事長楊海峰每次都全程參加并談體會、做講評、提要求，持續(xù)改進提升“數(shù)字化講堂”水準，形成了“以學促講、以講促學”的濃郁學習氛圍，并要求我們要以《陜鋼集團信息化規(guī)劃》為綱領，圍繞兩化融合五項能力建設目標，加強系統(tǒng)指引和規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，加快推進信息化項目建設。

精準定位、找出問題，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉旗定向。鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實需要。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最終實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、透明化、可視化、精益化。同時，產(chǎn)品檢測、質(zhì)量檢驗和分析、生產(chǎn)物流與生產(chǎn)過程實現(xiàn)閉環(huán)集成，多個流程之間要實現(xiàn)信息共享、協(xié)同作業(yè)。建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作小組，統(tǒng)一推進公司數(shù)字化項目，及時解決企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的問題是企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的重要標志。建立基于數(shù)字化思維的數(shù)字化決策支持模型。對于一些虛擬的業(yè)務環(huán)節(jié)或者自動業(yè)務，我們可以很容易實現(xiàn)，通過對約定的輸入進行處理，得到一個約定的輸出，并將其傳遞到正確的下一個環(huán)節(jié)。進行規(guī)范化的處理，這樣才能夠產(chǎn)生規(guī)范化的結(jié)果。所以數(shù)字化業(yè)務流程，更多的是進行業(yè)務流程的規(guī)范化，包括業(yè)務操作的規(guī)范化。

創(chuàng)新觀念，提高認識，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型固本培元。強化公司統(tǒng)一部署和規(guī)劃、分步實施的信息化建設理念，實現(xiàn)整體信息化合理布局，以業(yè)務流程為導向，以全局角度和互聯(lián)網(wǎng)思維統(tǒng)籌規(guī)劃和分步實施所有信息化項目，各業(yè)務部門在考慮本部門業(yè)務范圍前提下，還要考慮與相關(guān)部門的流程相關(guān)性，數(shù)據(jù)共享等方面，避免重復投資或數(shù)據(jù)無人管的現(xiàn)象。從鋼鐵企業(yè)競爭優(yōu)勢角度，質(zhì)量、成本和效率是決定競爭力的核心要素，而智能制造作為新模式和新業(yè)態(tài)，有助于企業(yè)平衡三者之間關(guān)系，促進持續(xù)改善，培育持久的競爭優(yōu)勢。需借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的成功實踐，積極推進智能制造，不斷提高企業(yè)綜合競爭力。

頂層設計，戰(zhàn)略引領，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推改革新。進一步強化統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，避免人為造成眾多信息孤島，造成不必要的投資浪費。相關(guān)專業(yè)部門牽頭，對公司整體數(shù)字化建設進行策劃、統(tǒng)籌管理。推進智能制造是復雜的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃。國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)都有明確的智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃。積極對接推進智能制造的政策要求和發(fā)展目標，對標優(yōu)秀企業(yè)，立足企業(yè)實際，制定推進智能制造的專項規(guī)劃，明確發(fā)展目標和實施路徑，以戰(zhàn)略推動智能制造，促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。打通企業(yè)運營“信息孤島”為核心的互聯(lián)工廠模式，構(gòu)建了生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、能源管控系統(tǒng)（EMS）和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）并實現(xiàn)這些系統(tǒng)之間的協(xié)同與集成。

優(yōu)勢互補，加強合作，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型集思廣益。鋼鐵企業(yè)積極主動推進智能制造發(fā)展。借助本身的自動化和信息化管理部門的技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)合國內(nèi)成熟的智能制造供應商。借助其再鋼鐵行業(yè)的深耕和專業(yè)背景優(yōu)勢，結(jié)合本身的生產(chǎn)特點，迅速推進各產(chǎn)線智能制造提升。以點帶面到體的方式，先行推進成熟工位的智能制造單元的建設。但需考慮智能化設備不是單獨孤島，充分考慮與信息化、上下游工序及現(xiàn)場的設備交互，為后期智能化建設奠定作業(yè)單元支持。也可與國內(nèi)外智能制造研發(fā)的院校合作，共同開發(fā)適用于鋼鐵行業(yè)的智能裝備、中高端軟件以及整體解決方案，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新動能。

以人為本，強化保障，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型添能蓄勢。建立專業(yè)人才津貼或?qū)ｍ棯剟钪贫�，提供津貼補助，待遇留人。開展數(shù)字化工廠相關(guān)培訓，在公司范圍內(nèi)，營造和提升全員參與兩化融合的氛圍，共同推進企業(yè)兩化融合進程。鋼鐵工業(yè)推進智能制造，人才是關(guān)鍵。鋼鐵企業(yè)需要三類人才：熟悉鋼鐵流程，深度理解鋼鐵制造技術(shù)，能夠開展智能制造技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改進、業(yè)務指導的專業(yè)技術(shù)人才；擅長企業(yè)管理，掌握信息通信技術(shù)的跨學科復合型人才；技藝精湛、愛崗敬業(yè)的高技能人才。針對鋼鐵企業(yè)普遍存在鋼鐵制造、企業(yè)管理和信息技術(shù)專業(yè)缺乏融合的狀況，建議企業(yè)通過引進和合作，提高智能制造人才梯隊建設。（企業(yè)管理部  陳皓鵬）