新年伊始，一場突如其來的新冠肺炎疫情不僅擾亂了大家的正常工作和生活，也對陜鋼集團漢鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了嚴重的影響，公司所面臨的挑戰(zhàn)和壓力也越來越大。漢鋼公司在組織全員抗擊疫情，落實落細疫情防控的同時，積極推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障生產(chǎn)順行。

疫情防控期間，公司借助“釘釘”快速響應(yīng)，實現(xiàn)員工健康信息實時報送和疫情在線監(jiān)控，積極推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，利用移動辦公綜合管理平臺，不僅保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，同時大大提高了協(xié)同辦公的效率。集團公司通過“釘釘”視頻會議，陸續(xù)開展“數(shù)字化大講堂”，就數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作展開研討。經(jīng)過此次疫情，數(shù)字化辦公突顯出的高效協(xié)同優(yōu)勢，使?jié)h鋼公司乃至整個集團公司在協(xié)同辦公方面實現(xiàn)了數(shù)字化革新。

隨著疫情得到控制，國家鼓勵加大新基建建設(shè)，其中就包括5G網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)中心等數(shù)字化基建，并陸續(xù)出臺相關(guān)政策，這對于鋼鐵企業(yè)來說是一次重要契機，對漢鋼公司來說也是一次全新的機遇和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、5G等數(shù)字基建型已成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基石，轉(zhuǎn)型升級的重要支撐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，漢鋼公司要搶占數(shù)字化新基建先機，緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，按照集團數(shù)字化規(guī)劃統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌考慮，分步實施。以精細化管理為目標(biāo)，通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)深度挖掘數(shù)據(jù)信息的價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化管理，為公司經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。在今后的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，漢鋼公司將不斷完善數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)，配合集團做好系統(tǒng)集成及數(shù)據(jù)共享，搭建漢鋼公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)建陜鋼集團工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。（企業(yè)管理部  章強）