當(dāng)前，受新冠肺炎疫情影響，鋼鐵企業(yè)市場持續(xù)低迷，漢鋼公司主動(dòng)出擊，將“對標(biāo)＋”模式與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作無縫銜接，成為指標(biāo)提升、降本挖潛、管理提升的強(qiáng)力引擎。

讓“對標(biāo)＋”與成本管理相結(jié)合，確立降本增效主導(dǎo)地位。以陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”、陜鋼集團(tuán)及公司“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，落實(shí)“目標(biāo)任務(wù)全落實(shí)、責(zé)任主體全覆蓋、月度工作全到位、年終考核全納入”的工作機(jī)制，圍繞公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合2019年降本增效工作實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，確定2020年降本增效項(xiàng)目31項(xiàng)。同時(shí)，以對標(biāo)項(xiàng)目推進(jìn)為抓手，切實(shí)將降本增效措施與對標(biāo)項(xiàng)目緊密融合，形成外出對標(biāo)考察學(xué)習(xí)計(jì)劃40余項(xiàng)，對標(biāo)年度重點(diǎn)工作12項(xiàng)，對標(biāo)管理實(shí)踐大綱40余篇，均與降本增效工作無縫銜接。通過對標(biāo)管理，形成全員參與、齊抓共管的降本增效工作氛圍，強(qiáng)化內(nèi)部管控，夯實(shí)主體責(zé)任，確保全年降本增效目標(biāo)順利完成。

讓“對標(biāo)＋”與技術(shù)指標(biāo)互促進(jìn)，確保指標(biāo)發(fā)揮關(guān)鍵作用。緊緊圍繞三個(gè)層次對標(biāo)學(xué)習(xí)，以中鋼協(xié)發(fā)布的對標(biāo)數(shù)據(jù)為依據(jù)，每月由企業(yè)管理部將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)布，各單位找準(zhǔn)自身存在的差距，確定對標(biāo)工作的重點(diǎn)方向、對標(biāo)單位、關(guān)鍵指標(biāo)等進(jìn)行重點(diǎn)對標(biāo)學(xué)習(xí)；充分利用陜晉川甘區(qū)域?qū)��?biāo)系統(tǒng)的對標(biāo)結(jié)果可視化展示分析，從綜合對標(biāo)、單項(xiàng)對標(biāo)、月度指標(biāo)對標(biāo)、企業(yè)指標(biāo)、企業(yè)對標(biāo)5個(gè)維度119項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行對標(biāo)，分析自身存在的差距，找準(zhǔn)關(guān)鍵對標(biāo)數(shù)據(jù)，以所有鋼企中該項(xiàng)指標(biāo)最優(yōu)的企業(yè)作為行業(yè)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)提升；以龍鋼公司為標(biāo)桿，以縮小鐵前成本差異為目標(biāo)，由企業(yè)管理部以月度經(jīng)營數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，對重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，針對全過程生產(chǎn)中存在的差距，形成責(zé)任分解表下發(fā)至相關(guān)單位，嚴(yán)格對落實(shí)情況進(jìn)行追蹤監(jiān)督，確保2020年各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)全面提升，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

讓“對標(biāo)＋”與管理創(chuàng)新跟潮流，創(chuàng)新方法提升管理高度。結(jié)合兩級集團(tuán)及公司《三項(xiàng)制度改革的實(shí)施方案》文件精神，為持續(xù)深入推進(jìn)公司人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，把職工的責(zé)、權(quán)、利和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，加快形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的管理機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)活力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，通過對標(biāo)省內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，轉(zhuǎn)變管理模式，突破從傳統(tǒng)的人事管理到人力資本開發(fā)利用管理的轉(zhuǎn)變，促使人力資源開發(fā)和人才發(fā)展工作實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，使職工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，人員配置更加高效，激勵(lì)約束機(jī)制更加健全，收入分配秩序更加規(guī)范。后續(xù)將對標(biāo)重慶鋼鐵公司等先進(jìn)企業(yè)，以市場化、競爭化為導(dǎo)向，以增強(qiáng)和激發(fā)企業(yè)活力為重點(diǎn)，以體制改革和機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持對標(biāo)管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，建立現(xiàn)代化管理體系，不斷提升現(xiàn)代化管理水平。（漢鋼公司企業(yè)管理部 辛宏偉）