改良談判模式，降低合同價格。為了嚴(yán)控疫情傳播，依據(jù)公司招標(biāo)辦要求，采用組織單位、使用單位、招標(biāo)辦、公司紀(jì)委現(xiàn)場參與，通過電話或視頻聯(lián)絡(luò)投標(biāo)單位的方式，全程攝像監(jiān)控記錄，保證談判過程公平、公開、透明。同時，也節(jié)省了供應(yīng)商來公司談判的時間，有效提高了合同的履約能力。此外，采購員還不斷提升網(wǎng)絡(luò)、電話談判技巧，有效降低了合同價格，2-3月份備件材料公開談判實際成交總價比預(yù)估總價降低39萬元。

細(xì)化采購過程控制，提高采購質(zhì)量。公司采購員發(fā)布招標(biāo)信息時，要求報價供應(yīng)商在明確采購資數(shù)量、型號、用途、材質(zhì)的基礎(chǔ)上，增加品牌信息，進(jìn)一步讓參與競價的供應(yīng)產(chǎn)品在同一質(zhì)量水平線上，采取低價中標(biāo)的方式，確保采購高性價比產(chǎn)品。同時，采購員還嚴(yán)格按照合同約定，對備件材料的到貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗收，保證了采購物資的質(zhì)量和使用壽命。（供銷部 肖美英  馬少騰）