隨著疫情防控形勢(shì)的持續(xù)向好和生產(chǎn)生活秩序的逐漸恢復(fù)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司以“三個(gè)聚焦”為工作重點(diǎn)，一手抓疫情防控不放松，鞏固和拓展“零確診”“零感染”的良好勢(shì)頭，一手抓復(fù)產(chǎn)復(fù)工，確保安全生產(chǎn)、系統(tǒng)檢修有序有力推進(jìn)，力爭(zhēng)將疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響降到最低，打好“雙線戰(zhàn)役”，為“疫”后追趕超越、完成年度目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造條件。

聚焦疫情防控，思想重視不放松。習(xí)近平總書記指出，必須高度警惕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，否則將帶來(lái)嚴(yán)重后果，甚至前功盡棄。為鞏固疫情防控取得的階段性成果，確保取得全面勝利，漢鋼公司秉持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的原則，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好中省市縣和集團(tuán)公司對(duì)疫情防控的各項(xiàng)決策部署，對(duì)疫情防控慎終如始，思想重視不放松、緊抓重點(diǎn)不放松、信息排查不放松、測(cè)溫消毒不放松、防疫宣傳不放松、落實(shí)責(zé)任不放松、監(jiān)督檢查不放松、每日通報(bào)不放松、外出返勉報(bào)備不放松，繼續(xù)全方位、全過(guò)程、全天候抓緊抓實(shí)抓細(xì)防疫工作。同時(shí)，公司牢固樹立“一盤棋”思想，將外協(xié)常住單位納入公司防疫體系，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一行動(dòng)，復(fù)工前自行隔離14天，并到指定醫(yī)院進(jìn)行檢查，確保身體狀況無(wú)異常，填寫復(fù)工承諾書和復(fù)工申請(qǐng)表，報(bào)公司審批后方可復(fù)工，復(fù)工后落實(shí)一人一檔、佩戴口罩、每日至少兩次測(cè)溫和消毒殺菌等防疫措施；要求參加系統(tǒng)檢修的外來(lái)施工人員到指定醫(yī)院檢查確保身體狀況無(wú)異常后，進(jìn)行專人監(jiān)管、專區(qū)隔離、審查健康碼、專線行走、定點(diǎn)作業(yè)、定點(diǎn)錯(cuò)位用餐等動(dòng)態(tài)隔離，確保防疫措施精準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)人，無(wú)一遺漏。

聚焦阻滯堵點(diǎn)，疏堵保暢出實(shí)招。為落實(shí)精準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求，打通“中梗阻”，在嚴(yán)格做好員工吃、住、行、綜合管理等環(huán)節(jié)防疫工作的同時(shí)，公司與當(dāng)?shù)卣�府和相關(guān)部門積極溝通，打通物流貨運(yùn)渠道和產(chǎn)業(yè)鏈阻滯環(huán)節(jié)，確保原料供得上、物資進(jìn)得來(lái)、產(chǎn)品出得去；積極推廣企業(yè)微信、釘釘?shù)溶浖�的�?yīng)用，打破傳統(tǒng)的會(huì)議模式和辦公模式，通過(guò)視頻會(huì)議、健康打卡、線上辦公等，減少人員聚集性會(huì)議，方便人員安全狀況監(jiān)控和隔離人員居家辦公，緩解崗位人員緊張的壓力，打消隔離人員的思想顧慮，打通“人員堵點(diǎn)”；及時(shí)關(guān)注梳理惠企政策措施和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極搶抓政策機(jī)遇，爭(zhēng)取利好政策，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整銷售策略，降低采購(gòu)成本，增加銷售效益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

聚焦安全環(huán)保，助力發(fā)展再升級(jí)。為夯實(shí)安全環(huán)�；�礎(chǔ)、筑牢企業(yè)發(fā)展根基，公司全面推進(jìn)安全環(huán)保管理提檔升級(jí)。一是針對(duì)近期檢修區(qū)域多、人員安全素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，以安全生產(chǎn)大整治、“四不傷害月”、安全績(jī)效管理及員工能力提升項(xiàng)目、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)門禁管理、消防安全檢查、交通安全管理、安全雙述檢查、SOP實(shí)操檢查、事故案例分析、線上安全學(xué)習(xí)、安全承諾書撰寫、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查等基礎(chǔ)性常規(guī)性安全工作，同時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)＋安全，推進(jìn)安全隨手拍、安全隱患群通報(bào)等，拓展應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)管控APP，真正將線下檢查和線上督辦相結(jié)合、線下整改和線上跟蹤落實(shí)相結(jié)合、線下匯總和線上考評(píng)通報(bào)相結(jié)合，使隱患排查整改、監(jiān)督檢查、考核通報(bào)等公開透明，有利于跟蹤監(jiān)管、強(qiáng)化本質(zhì)安全；二是以系統(tǒng)檢修為契機(jī)，推進(jìn)環(huán)保設(shè)施升級(jí)改造。以超前的環(huán)保思想為指引，以超低排放為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有環(huán)保設(shè)備設(shè)施中的問(wèn)題件、老化件進(jìn)行維修更換，對(duì)檢修前存在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理不力的進(jìn)行升級(jí)改造，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行刷漆亮化，進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，隨著復(fù)產(chǎn)復(fù)工的有序推進(jìn)，公司超低排放環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)復(fù)工工作提上日程，為以更大力度、更實(shí)措施守護(hù)碧水藍(lán)天創(chuàng)造條件。（翟瀾杰）