隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和信息化技術(shù)的全面應(yīng)用，數(shù)字化、信息化、自動化、智能化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新趨勢。在陜鋼集團(tuán)“三會”上，楊董事長提出了“深化兩化融合，加快推進(jìn)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型工作，賦能陜鋼高質(zhì)量發(fā)展”的發(fā)展要求，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展明確了目標(biāo)、指明了方向。因此，如何加快智能化建設(shè)、助推企業(yè)高質(zhì)量、創(chuàng)建世界一流企業(yè)是我們當(dāng)前乃至今后需要不斷深入探索研究的。結(jié)合發(fā)展新態(tài)勢、行業(yè)新變化，本人建議從以下幾個方面，通過“智能化＋”，積極構(gòu)建五位一體的智能化體系，為企業(yè)發(fā)展注入不竭力量。

“智能化＋綜合管理”，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)

自集團(tuán)公司深入推進(jìn)精細(xì)化管理以來，成效顯著，但仍然存在指標(biāo)不硬、任務(wù)不實(shí)、考核不細(xì)、執(zhí)行不力等問題，因此，要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)，一是進(jìn)一步拓展延伸現(xiàn)有的OA系統(tǒng)，將任務(wù)分解、工作落實(shí)、考核復(fù)核等全部納入其中，全面落實(shí)線上學(xué)習(xí)、線上辦公、線上監(jiān)管、線上考核，實(shí)現(xiàn)縱向雙向監(jiān)督、橫向多向考評，杜絕慢作為、不作為等現(xiàn)象，切實(shí)提高工作效率，同時加快傳統(tǒng)紙質(zhì)化辦公轉(zhuǎn)向無紙質(zhì)化辦公的轉(zhuǎn)變，節(jié)省辦公費(fèi)用；二是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，將生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、安全、環(huán)保、供銷、設(shè)備等專業(yè)領(lǐng)域全部納入專業(yè)管理系統(tǒng)，在確保信息安全的前提下，打通信息渠道，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)實(shí)時更新、指標(biāo)實(shí)時追蹤、管理實(shí)時監(jiān)控，外部信息及時掌握、趨勢及時研判、供銷及時調(diào)整，為企業(yè)精細(xì)化、科學(xué)化管理提供信息數(shù)據(jù)支撐。

“智能化＋生產(chǎn)制造”，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)轉(zhuǎn)型賦能

隨著技術(shù)攻關(guān)、四新項(xiàng)目的深入開展，集團(tuán)公司生產(chǎn)自動化水平不斷提升，2020年1月15日，漢鋼公司軋鋼廠1#棒線機(jī)器人自動標(biāo)牌焊接系統(tǒng)的試驗(yàn)運(yùn)行開啟了生產(chǎn)制造“智能化”的新征程。我們要乘勢而為，一是將3D模型、人員定位、生產(chǎn)運(yùn)行與集控調(diào)度相結(jié)合，進(jìn)一步拓展可視化、可控化范圍，將公司燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源、設(shè)備等各生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)全部納入線上分級管控體系，將宏觀監(jiān)控與微觀定位、宏觀調(diào)控與微觀整改相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)作業(yè)宏觀概覽、參數(shù)細(xì)節(jié)微觀監(jiān)控，全面提升生產(chǎn)管控力度；二是積極引入自動化、無人化、智能化、成熟化生產(chǎn)技術(shù)，如鐵水運(yùn)輸全流程全天候智能運(yùn)行技術(shù)、智能化環(huán)保原料處理技術(shù)、生產(chǎn)成本智能分析預(yù)測技術(shù)等，加快推進(jìn)一鍵煉鋼、全自動出庫等項(xiàng)目建設(shè)，不斷優(yōu)化、升級生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，降低成本能耗，實(shí)現(xiàn)效益最大化；三是充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)，加強(qiáng)市場研判和資源匹配力度，把握市場機(jī)遇，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，加大高價(jià)位產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，優(yōu)化大宗原燃料采購方式，建立采購、銷售線上監(jiān)督管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對采購過程的全程監(jiān)督、對銷售客戶的實(shí)時回訪，避免違規(guī)現(xiàn)象的同時，及時根據(jù)客戶反饋意見，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)模式，提高“禹龍”品牌的影響力和知名度，形成產(chǎn)、供、銷一體化格局，助力生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。

“智能化＋隊(duì)伍建設(shè)”，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)注入活力

自陜鋼集團(tuán)實(shí)行五支人才隊(duì)伍建設(shè)以來，高級經(jīng)理培訓(xùn)、中層管理干部培訓(xùn)、基層班組長培訓(xùn)等全層級，安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、專業(yè)管理、黨風(fēng)廉政、新聞宣傳等全視域的培訓(xùn)全面鋪開，取得了顯著成效。為進(jìn)一步壯大高素質(zhì)、高質(zhì)量人才隊(duì)伍，一是要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，拓展引人、用人渠道，建立線上人才信息庫，進(jìn)一步打通人才溝通渠道，適時推出線上＋線下靈活用工的方式，多措并舉引進(jìn)高精尖人才，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建人才高地；二是要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立全集團(tuán)范圍內(nèi)的線上人才信息庫，借用黨員積分制的管理模式，將教育培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核等納入其中，自主實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，激發(fā)干部職工奮勇拼搏、追趕超越的動力和熱情，同時還可以為人才交流、輪崗換崗提供便利；三是借助高校的人才培育優(yōu)勢、科研優(yōu)勢，通過人才定向培養(yǎng)、高端人才引進(jìn)、智能化項(xiàng)目共研等方式，為應(yīng)用型智能人才的培養(yǎng)、實(shí)用型智能技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)造條件。

“智能化＋安全環(huán)保”，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)保駕護(hù)航

安全環(huán)保是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的根基，隨著安全環(huán)保形勢的日趨嚴(yán)峻，推進(jìn)安全環(huán)保“智能化”是提升管理水平、管理效益的有效手段。要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、智能預(yù)測等技術(shù)，一方面根據(jù)公司、安全環(huán)保部、生產(chǎn)及輔助單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，積極構(gòu)建全方位監(jiān)控、全面跟蹤的安全環(huán)保體系，涵蓋現(xiàn)場實(shí)際情況、安全環(huán)保檢查、安全環(huán)�？己�、預(yù)防措施設(shè)置、問題整改跟蹤等內(nèi)容，全面、準(zhǔn)確地將各類安全環(huán)保信息進(jìn)行匯總，實(shí)現(xiàn)信息及時共享、現(xiàn)場實(shí)時監(jiān)控、隱患共同分析、問題協(xié)力整改的良好局面；另一方面，對現(xiàn)有的安全環(huán)保設(shè)施進(jìn)行升級改造，在進(jìn)一步加強(qiáng)可視化、可控化的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)分析、智能測算，探索智能預(yù)測、智能報(bào)警、智能控制技術(shù)，不僅有利于實(shí)現(xiàn)事后管控向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，有助于減少現(xiàn)場巡查頻次，降低一線安全環(huán)保人員勞動強(qiáng)度，還能避免人為操作失誤導(dǎo)致事故發(fā)生，可謂一舉多得。

“智能化＋企業(yè)文化”，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)厚植優(yōu)勢

在智能化體系構(gòu)建過程中，我們要打破慣性思維、局限思維、陳舊思維，要清楚認(rèn)識到，隨著信息化、大數(shù)據(jù)技術(shù)的升級，5G時代的到來，智能化技術(shù)已經(jīng)逐步融入生產(chǎn)生活的每個角落，因此，企業(yè)智能化建設(shè)不能僅僅局限于生產(chǎn)制造，還要融入工業(yè)旅游、后勤服務(wù)、保衛(wèi)治安等各個方面，如，在工業(yè)旅游方面，嘗試性投入講解機(jī)器人、AR實(shí)景技術(shù)，開發(fā)智能化旅游服務(wù)系統(tǒng)，增強(qiáng)工業(yè)旅游的感知性、體驗(yàn)性、服務(wù)性、教育性、科普性、文化性，探索現(xiàn)代化工業(yè)旅游新模式；在后勤服務(wù)方面，進(jìn)一步拓展開發(fā)“漢鋼一卡通”，將門禁系統(tǒng)、電費(fèi)/水費(fèi)支付、健康打卡、工資查詢等便民功能逐步納入其中，真正實(shí)現(xiàn)“一卡在手，服務(wù)全有”；在保衛(wèi)治安方面，以“天眼”工程為切入點(diǎn)，建立智能化安全防范管理系統(tǒng)；在教育培訓(xùn)方面，通過教學(xué)視頻、學(xué)習(xí)資料等線上共享，打破時間、空間、層級、專業(yè)限制，擴(kuò)大受教育范圍，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，提升整體綜合素養(yǎng)……使智能化建設(shè)真正融入日常、抓在經(jīng)常，形成立足頂層設(shè)計(jì)、全面系統(tǒng)推進(jìn)、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的文化氛圍，為企業(yè)超前謀劃、統(tǒng)籌部署、多元發(fā)展厚植根基。

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，我們要從戰(zhàn)略全局高度，謀劃長遠(yuǎn)之策，積極構(gòu)建綜合管理、生產(chǎn)制造、隊(duì)伍建設(shè)、安全環(huán)保、企業(yè)文化五位一體的智能化體系，全系統(tǒng)推進(jìn)智能化建設(shè)，致力實(shí)現(xiàn)從自動化、數(shù)字化到智能化的轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展插上騰飛的翅膀。（陜鋼集團(tuán)漢鋼公司  翟瀾杰）