在新冠肺炎疫情總體形勢持續(xù)向好的大形勢下，為搶抓企業(yè)復(fù)工帶來的市場機(jī)遇，漢鋼公司主動求變、眼睛向外，刀刃向內(nèi)，從細(xì)節(jié)做起，緊扣國企改革“雙百行動”、降本增效及對標(biāo)管理工作，深挖短板、對癥下藥、精準(zhǔn)施策，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

擇優(yōu)配置，在素質(zhì)提升中強隊伍。積極推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，深化“三項制度”改革，推進(jìn)契約化管理，提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力，通過以上率下，影響和帶動廣大黨員干部自覺履行好崗位責(zé)任，明確市場化的業(yè)績對應(yīng)市場化的薪酬激勵，構(gòu)建系統(tǒng)的市場化激勵與約束機(jī)制。加強過程控制，堵塞管理漏洞，做到不越底線、不碰紅線，豐富干部管理方式，提高基層干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。強化員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、職工技術(shù)比武、師帶徒等，持續(xù)增強業(yè)務(wù)技能提升，引導(dǎo)員工樹立創(chuàng)新意識、改革意識，積極自主開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、合理化建議、修舊利廢等技術(shù)創(chuàng)新活動，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力、推動優(yōu)化創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，完善獎勵機(jī)制，鼓勵員工實現(xiàn)崗位創(chuàng)新；建立差別化考核，暢通員工成長通道，打破“吃大鍋飯、搞平均主義”局面，充分發(fā)揮績效考核的指揮棒作用，依據(jù)精干高效、總量科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理的原則，梳理崗位薪酬與職務(wù)級別的對應(yīng)關(guān)系，完善崗位職級序列設(shè)計體系，依法規(guī)范勞動關(guān)系，構(gòu)建員工正常流動機(jī)制。

強基固本，在日常管理中促規(guī)范。以“抓好基層管理，夯實基礎(chǔ)管理，強化基本功”的三基工作為主線，實現(xiàn)基層實力增強、基礎(chǔ)工作扎實、基本功能達(dá)標(biāo)的“三基”建設(shè)目標(biāo)，提升基礎(chǔ)化管理水平，打好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)；以省內(nèi)對標(biāo)龍鋼公司，區(qū)域?qū)��?biāo)川威、德勝，行業(yè)對標(biāo)三明鋼鐵為主線，突出效益目標(biāo)和重點內(nèi)容，緊抓對標(biāo)創(chuàng)效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善的對標(biāo)機(jī)制，統(tǒng)籌策劃群團(tuán)工作，用好用活“查找提改獻(xiàn)”、勞動競賽、網(wǎng)上練兵、班組建設(shè)、安康杯競賽等工作機(jī)制，提升基礎(chǔ)管理水平；采用對標(biāo)效果評價激勵機(jī)制，不斷挖掘企業(yè)自身潛力，落實安全責(zé)任清單和紅線清單，持續(xù)推行安全風(fēng)險抵押、安全環(huán)保“一票否決”制度，落實科級干部包聯(lián)班組，做實做細(xì)安全雙重預(yù)防機(jī)制，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險排查、辨識、管控和治理落到實處。嚴(yán)格環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)考核和環(huán)保設(shè)備設(shè)施管控，加強現(xiàn)場環(huán)境治理，按照“減量化、資源化、無害化”原則規(guī)范固體廢物處置，集中力量抓好環(huán)保達(dá)標(biāo)提效工作，全方位推動環(huán)保提升改造工程，筑牢企業(yè)發(fā)展底線。

勇挑重?fù)?dān)，在破解難題上求突破。扎實做好降本增效工作，加強成本控制，對關(guān)鍵指標(biāo)定臺階、卡底線，全面提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并在保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、環(huán)保達(dá)標(biāo)、產(chǎn)量目標(biāo)的前提下，適當(dāng)加入渣鐵、鋼渣、化渣球等循環(huán)物料，降低生產(chǎn)成本和加工費；適度提高產(chǎn)品庫存，根據(jù)品規(guī)效益和各區(qū)域市場價格，控制好鋼材發(fā)運流向，增加庫存經(jīng)營操作空間，繼續(xù)提高高價位區(qū)域投放比例。同時，以企業(yè)效益最大化為原則，做好增效品規(guī)的生產(chǎn)、銷售工作，并不斷優(yōu)化銷售運輸模式，降低運輸成本；積極開展勞動競賽、合理化建議、增產(chǎn)創(chuàng)效、增收節(jié)支等降本增效活動，合理利用廢舊物料，提升全員成本管控意識，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；完善全面預(yù)算管理體系，細(xì)化預(yù)算管理單元，精確預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)，嚴(yán)格預(yù)算管理執(zhí)行，提高預(yù)算管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可控性。

對標(biāo)高位，在智能化制造上站排頭。以智能制造為目標(biāo)，積極探索推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用、無人行車、無人車間建設(shè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、推動智能制造，提高生產(chǎn)全過程管理效能。建立移動辦公綜合管理平臺，解決移動辦公協(xié)同功能、人員考勤管理、員工健康檔案管理，整合公司移動APP，與OA系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、報表管理等深度集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)審批流程、數(shù)據(jù)信息通過移動端統(tǒng)一推送。依托釘釘移動辦公平臺技術(shù)優(yōu)勢，建立體系完整、責(zé)任明確、高效順暢、監(jiān)督有力的管理運行模式，有效提升公司移動辦公整體應(yīng)用水平，形成“有部署、有落實、有反饋、有督查”的閉環(huán)式管理架構(gòu)。積極推進(jìn)鐵前數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、數(shù)據(jù)自動采集分析，優(yōu)化、改造全廠網(wǎng)絡(luò)，并通過智能門禁一卡通系統(tǒng)，有效進(jìn)行內(nèi)部運行車輛管理，防止外來車輛違規(guī)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，同時加強廠區(qū)務(wù)工人員信息管理，實現(xiàn)廠區(qū)治安防范由人為管控向智能化、精確化管控質(zhì)的飛躍。通過引進(jìn)成熟的智能化機(jī)器人作業(yè)，替換高危崗位，代替人工操作，提高現(xiàn)場安全指數(shù)，提升生產(chǎn)穩(wěn)定性，減輕工人勞動強度，提高生產(chǎn)管理的自動化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平，從而更好地解放人、保護(hù)人、幫助人，最終達(dá)到提高現(xiàn)場工作效率及產(chǎn)線智能化水平的目的。（企業(yè)管理部 辛宏偉）