陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊照乾在二屆四次職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話(huà)中指出，陜煤集團(tuán)要力爭(zhēng)打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)。作為一名基層管理者如何將自己的日常工作向集團(tuán)目標(biāo)靠攏，同世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，成為2020年我們的一項(xiàng)硬要求。

狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。再宏偉、再遠(yuǎn)大的目標(biāo)最終還是需要人去實(shí)現(xiàn)。我們要始終堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”機(jī)制。無(wú)論在后勤保障方面，還是在疫情防控方面，黨員干部要講大局、講擔(dān)當(dāng)、走在前列、率先垂范，帶領(lǐng)廣大職工干好各項(xiàng)工作。我們要時(shí)刻牢記公司使命、目標(biāo)，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。

俗話(huà)說(shuō)“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，如何把基礎(chǔ)工作抓細(xì)、抓實(shí)是我們一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。既然兩級(jí)集團(tuán)、公司的目標(biāo)已定，我們就要逐級(jí)分解落實(shí)目標(biāo)指標(biāo)。日常工作中做到表單化、銷(xiāo)號(hào)式管理，做到工作早上有安排，下午有匯報(bào)，推行周推進(jìn)表，重點(diǎn)工作指令單等，做到事事有安排、有落實(shí)、有督辦，切實(shí)做到高效辦公。

干工作要有創(chuàng)新，干工作要有業(yè)績(jī)。漢鋼公司有職工3600余人，青工占職工總?cè)藬?shù)的85％以上。青工大多都高學(xué)歷、見(jiàn)識(shí)廣，干工作有激情。公司要想方設(shè)法給廣大青工提供廣闊的舞臺(tái)，拒絕死板教條，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)新能力。“創(chuàng)新性”是員工工作責(zé)任感、事業(yè)心、開(kāi)拓性的體現(xiàn)。我們做到在貫徹落實(shí)上不當(dāng)“播音員”，要在上情下達(dá)的最佳結(jié)合點(diǎn)上再創(chuàng)新；調(diào)查研究不當(dāng)“攝影師”，要在去偽存真、去粗取精的最佳著力點(diǎn)上再創(chuàng)新；處理問(wèn)題不當(dāng)“消防員”，要在總攬全局、敏感預(yù)見(jiàn)最佳推進(jìn)點(diǎn)上再創(chuàng)造。

干工作在注重過(guò)程和細(xì)節(jié)時(shí)，要以結(jié)果為導(dǎo)向，要實(shí)實(shí)在在地出業(yè)績(jī)。而不是一味的做記錄、臺(tái)賬，工作不出業(yè)績(jī)是不能把工作做好做優(yōu)。在制訂單位績(jī)效考核時(shí)，要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，并做好過(guò)程管控工作。業(yè)績(jī)應(yīng)作為一個(gè)員工年度、月度的重要指標(biāo)去評(píng)價(jià)、考核。

善用對(duì)標(biāo)利器，提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)投資少、見(jiàn)效快的利器。我們?cè)谌粘９ぷ髦校�要善于利用好�?duì)標(biāo)管理工具。漢鋼公司自2012年開(kāi)始實(shí)踐對(duì)標(biāo)管理工作以來(lái)，已取得了許多成績(jī)，各項(xiàng)生產(chǎn)、工藝指標(biāo)都在不斷提升。作為公司的后勤保障部門(mén)一定要做好同行業(yè)的對(duì)標(biāo)工作，了解先進(jìn)企業(yè)在物業(yè)管理、餐飲管理、工業(yè)旅游管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀。我們要主動(dòng)作為，積極對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，來(lái)彌補(bǔ)我們的短板，按照定標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿的步驟來(lái)做好對(duì)標(biāo)管理工作，從而提升服務(wù)質(zhì)量。

運(yùn)用好三項(xiàng)制度改革，提供高素質(zhì)人才隊(duì)伍。一流的人才才能作出一流的決策，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。集團(tuán)公司在推進(jìn)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”的過(guò)程中，人才的選拔、使用顯得尤為重要。三項(xiàng)制度改革是國(guó)企改革的老話(huà)題，也是國(guó)企改革最基本的課題，但卻是困擾國(guó)企改革發(fā)展全過(guò)程的頭疼問(wèn)題。但是三項(xiàng)制度改革是激活國(guó)企的關(guān)節(jié)點(diǎn)，打通了這個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)，就會(huì)出現(xiàn)“數(shù)節(jié)之后，勢(shì)如破竹”的生動(dòng)局面。從根本上解決“能上不能下、能進(jìn)不能出、能增不能減”的痼疾。要面向市場(chǎng)選人用人機(jī)制，不拘一格選用年輕人，選用想干事能干事的人。只有打破當(dāng)前的機(jī)制，才能有一大批高素質(zhì)、優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司的發(fā)展注入一支強(qiáng)心劑。

安全環(huán)保齊抓共管，兩大紅線(xiàn)堅(jiān)決不碰。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有兩個(gè)關(guān)系生存發(fā)展的基礎(chǔ)問(wèn)題，一個(gè)是安全，一個(gè)是環(huán)保。做好安全、環(huán)保工作是企業(yè)立足生存的兩個(gè)基本條件。發(fā)生安全環(huán)保事故，輕者造成經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)損失，嚴(yán)重者威脅企業(yè)生存，說(shuō)白了就是要傾家蕩產(chǎn)，要關(guān)門(mén)。搞不好安全環(huán)保工作，生存都有問(wèn)題，更談不上發(fā)展，而做好這兩項(xiàng)工作，必須重點(diǎn)落實(shí)兩個(gè)責(zé)任。

做好安全工作就是抓好安全責(zé)任制，要完善安全評(píng)價(jià)體系，夯實(shí)各級(jí)各層安全管理責(zé)任。逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層分解落實(shí)責(zé)任，黨政工團(tuán)齊抓共管，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部“講安全課”、開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、親情協(xié)管、內(nèi)部監(jiān)督等得力措施，形成安全管理合力，實(shí)現(xiàn)全員同頻共振，全力保障安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。以2個(gè)機(jī)制（安全績(jī)效評(píng)價(jià)、考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制），一級(jí)抓一級(jí)的安全績(jī)效和安全履職評(píng)價(jià)體系，做到責(zé)任清晰、任務(wù)明確。生活區(qū)屬于人口密集區(qū)域，一旦發(fā)生安全事故后果不可設(shè)想。平時(shí)要做好職工公寓、職工餐廳用電安全，對(duì)生活區(qū)擺放的滅火器要定期檢查，并做好人員日常安全教育工作。

2020年是公司認(rèn)真履行企業(yè)環(huán)保社會(huì)責(zé)任，全面提升環(huán)保能力和清潔生產(chǎn)水平的關(guān)鍵一年。明確環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任措施落實(shí)。強(qiáng)化環(huán)保宣傳培訓(xùn)，提升環(huán)保意識(shí)及應(yīng)急處置能力。利用“6.5環(huán)境日”等環(huán)境保護(hù)宣傳教育，日常工作中引進(jìn)環(huán)保新技術(shù)都是做好環(huán)保工作必不可少的方法。旅游后勤部肩負(fù)公司道路清掃保潔職責(zé)，要加強(qiáng)力量做好廠(chǎng)區(qū)的降塵抑塵工作，齊抓共管，嚴(yán)查運(yùn)輸車(chē)輛沿途拋灑現(xiàn)象，配合公司做好料場(chǎng)卸料揚(yáng)塵治理工作，為公司保持藍(lán)天白云、綠樹(shù)成蔭的優(yōu)美環(huán)境貢獻(xiàn)一份力量。（旅游后勤部 王利紅）