2020年初，陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”、陜鋼集團(tuán)及公司“三會(huì)”，均提出了“創(chuàng)建世界一流企業(yè)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的重要規(guī)劃。在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)客觀總結(jié)回顧這一年走過的艱辛與獲得的成績(jī)時(shí)，倍感鼓舞、信心倍增。認(rèn)真聆聽學(xué)習(xí)會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)思想內(nèi)涵，把握精神實(shí)質(zhì)，為2020年的工作明確方向、目標(biāo)，明晰方法、思路。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鋼廠將繼續(xù)秉承不斷改革創(chuàng)新的工作思路，大膽探索、實(shí)踐，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
    一、持續(xù)優(yōu)化管理制度，聚焦規(guī)范管理，改善運(yùn)行質(zhì)量，全力服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
    在穩(wěn)步推進(jìn)管理制度化、制度流程化、流程表單化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施表單信息化建設(shè)，并強(qiáng)化制度宣貫執(zhí)行力度，用制度規(guī)范行為、用流程約束管理。并向管理要效益，推進(jìn)更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體制機(jī)制、推進(jìn)管理模式改革，不斷釋放管理活力，提升管理效能。2020年，由分廠黨委督辦，各單位民主評(píng)議，對(duì)原有管理制度進(jìn)行重新修訂，對(duì)不符合現(xiàn)有生產(chǎn)情況的條款進(jìn)行修改，新的管理制度獎(jiǎng)罰分明，既嚴(yán)明紀(jì)律，又不失公允，成為人人敬畏、人人遵守的管理制度，全力服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。規(guī)范管理，應(yīng)該成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本要素。
    二、持續(xù)深挖降本增效潛能，發(fā)揮成本管控的作用
    截至2019年末，煉鋼廠降本增效目標(biāo)順利完成。2020年將全面加強(qiáng)預(yù)算管理，堅(jiān)持事前預(yù)算、事中控算、事后核算的有效跟蹤，提升成本管控水平。實(shí)現(xiàn)對(duì)年度成本預(yù)算的管控，做好預(yù)算指標(biāo)的測(cè)定與下達(dá)，執(zhí)行情況的監(jiān)督與反饋，預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整，執(zhí)行結(jié)果的考核與兌現(xiàn)等工作。對(duì)成本測(cè)算、廢鋼業(yè)務(wù)、原料及坯材庫存分析做到實(shí)時(shí)監(jiān)控和評(píng)價(jià)，提高成本測(cè)算的時(shí)效性。充分發(fā)揮四級(jí)成本核算管控作用，逐級(jí)夯實(shí)責(zé)任，全方位、全系統(tǒng)、全過程、全要素考慮，持續(xù)推動(dòng)降本增效工作。通過過程督導(dǎo)、系統(tǒng)總結(jié)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，促進(jìn)降本增效措施落地，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，切實(shí)提高噸鋼利潤(rùn)水平。今年國(guó)內(nèi)將迎來產(chǎn)能置換的投產(chǎn)高峰期，我們要快速夯實(shí)各項(xiàng)降本增效措施，推動(dòng)低成本戰(zhàn)略落地，以優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跑贏市場(chǎng)。
    三、持續(xù)深入推進(jìn)“三基三對(duì)標(biāo)”工作，促進(jìn)集團(tuán)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展
    全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“三層九類”對(duì)標(biāo)管理方法和對(duì)標(biāo)管理工作安排，按照集團(tuán)公司推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真找問題、找不足、找差距，制定切入點(diǎn)準(zhǔn)、操作性強(qiáng)、執(zhí)行力高的計(jì)劃措施，全方位抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本，深挖優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)短板，建立各單位在行業(yè)排名的評(píng)價(jià)體系，形成既比指標(biāo)、又比排名的對(duì)標(biāo)機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。2019年通過運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理手段，深挖內(nèi)潛，鐵水單耗創(chuàng)歷史新低，產(chǎn)量突破歷史記錄。2020年圍繞“三基三對(duì)標(biāo)”工作，將煉鋼投產(chǎn)以來的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，篩選出最優(yōu)指標(biāo)，作為奮斗目標(biāo)；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，靶心施策，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，建立對(duì)標(biāo)項(xiàng)目11個(gè)，后續(xù)將按計(jì)劃與行業(yè)先進(jìn)鋼企進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，攻克技術(shù)難題，全面提升煉鋼戰(zhàn)斗力。
    四、持續(xù)強(qiáng)化工資績(jī)效考核，優(yōu)化人力資源配置
    以效益為主、產(chǎn)量成本費(fèi)用為輔，完善工資與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面實(shí)施差異化薪酬管理，收入向核心管理、業(yè)務(wù)骨干、高技能人才、生產(chǎn)一線低收入者傾斜，構(gòu)建以崗定責(zé)、以職定級(jí)、崗變職變、職變薪變的崗位職級(jí)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。全方位考慮公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案，修正內(nèi)部考核體系為分層級(jí)績(jī)效管理體系模式，即針對(duì)不同的層級(jí)制定不同的績(jī)效考核，按照公司產(chǎn)量、成本、鐵水單耗及分廠主管領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)引申出煉鋼廠主管級(jí)以上管理人員的績(jī)效，主管級(jí)績(jī)效引申出班組長(zhǎng)級(jí)績(jī)效考核，逐層分解，逐層下壓，傳導(dǎo)壓力，形成個(gè)個(gè)指標(biāo)有人管、人人肩上有指標(biāo)的干事氛圍，提升人員積極性。通過末位淘汰、干部績(jī)效排名、員工績(jī)效打分等手段優(yōu)化人力資源配置，做到人盡其才，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作熱情。
    五、持續(xù)厚植人力資本，建設(shè)人才梯隊(duì)
    目前企業(yè)高技能人才占比低于行業(yè)平均水平，各類人才選育用留和人力資本儲(chǔ)備，與世界一流企業(yè)還有較大差距。針對(duì)人才短板，積極開展各項(xiàng)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，鼓勵(lì)廣大職工立足崗位，學(xué)習(xí)成材；關(guān)健崗位人員、班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，加強(qiáng)管理人員綜合“才”評(píng)，采用靈活多樣的選優(yōu)方式；參加各類技能鑒定、職稱評(píng)審，把脫穎而出的優(yōu)秀人才補(bǔ)充到干部序列、納入到后備梯隊(duì)中；進(jìn)一步完善學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)工作機(jī)制，發(fā)揮其識(shí)才、聚才、育才、用才、薦才的平臺(tái)作用。明確各通道崗位任職資格及跨通道晉升標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人才交流，加快培養(yǎng)高技能操作人才，助推五支人才隊(duì)伍建設(shè)。
    六、持續(xù)推動(dòng)兩化深度融合和智能制造，加速數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
    對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的信息化水平、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造技術(shù)應(yīng)用等方面，掣肘企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展之列。現(xiàn)今數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智能制造技術(shù)發(fā)展方興未艾，我國(guó)工業(yè)化發(fā)展正在進(jìn)入數(shù)字化新時(shí)代，必將以先進(jìn)的數(shù)字化制造技術(shù)源源不斷的催生智能制造生產(chǎn)系統(tǒng)，邁向工業(yè)4.0時(shí)代，為鋼鐵工業(yè)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展帶來新的機(jī)遇。加速煉鋼智能裝備升級(jí)進(jìn)程，以推進(jìn)信息化項(xiàng)目建設(shè)為支撐，進(jìn)一步拓寬視野、提高認(rèn)識(shí)，加速推進(jìn)智能制造項(xiàng)目建設(shè)，加快推廣智能機(jī)器人應(yīng)用，打造智慧工廠。以建立數(shù)據(jù)煉鋼、智能煉鋼和美麗煉鋼為目標(biāo)，凝心聚力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（煉鋼廠  楊敏）