2020年，陜鋼集團漢鋼公司將按照“夯實基礎(chǔ)管理，提升風(fēng)險防控”為主線，進一步完善、深化風(fēng)險防控機制，助推公司持續(xù)、健康發(fā)展。
“固本培元”，強化風(fēng)險防控體系建設(shè)
通過完善組織機構(gòu)，層層壓實責(zé)任，進一步拓寬風(fēng)險防控范圍，建立、健全公司風(fēng)險防控機制。風(fēng)險防控從以合同風(fēng)險為主體，逐步擴展到企業(yè)戰(zhàn)略、投融資、法人治理、財務(wù)管理、人力資源、購銷、物流、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等各項業(yè)務(wù)管理模塊。對照風(fēng)險控制目標、按照“十一個不相容職務(wù)”等具體管理要求，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，對存在缺陷的制度、流程進行全面的識別和分析，并提出相應(yīng)的防范措施，最終形成風(fēng)險防控操作手冊，指導(dǎo)各單位更好的防范風(fēng)險。各單位對照風(fēng)險防控手冊，對本單位發(fā)布的制度及業(yè)務(wù)流程進行重新修訂、完善，確保現(xiàn)行制度不存在法律風(fēng)險；定期檢驗風(fēng)險防控體系運行的質(zhì)量和效果，修正風(fēng)險防控體系運行中的瑕疵和缺陷，持續(xù)改進，不斷提升、完善風(fēng)險防控機制。
“以學(xué)為導(dǎo)”，緊繃全員風(fēng)險防控之弦
公司顧問律師溝通、聯(lián)動，確保律師全面參與公司各項法律事務(wù)，充分發(fā)揮律師的理論知識及實務(wù)特長，每季度以培訓(xùn)、座談等形式對公司各級人員進行法務(wù)知識宣貫，不斷提高各級管理人員的法務(wù)素質(zhì)；充分利用法律學(xué)會的作用，定期組織開展法律知識講座、普法活動、法律案例談?wù)摷胺治龅然顒樱粩嗵岣吒骷壒芾砣藛T法律風(fēng)險意識，為公司“依法治企”營造良好的法治氛圍。
“多管齊下”，打出風(fēng)險防控的監(jiān)督組合拳
完善對重大投資項目、對外投資、擔(dān)保、對外合作等重大經(jīng)營活動法律風(fēng)險論證機制。重大事項決策前法務(wù)部門積極參與前期事務(wù)，與業(yè)務(wù)部門加強溝通，及時、全面掌握決策事項涉及的法律事實和法律關(guān)系，及時為業(yè)務(wù)部門做好法律咨詢服務(wù)，將重大項目法律意見書作為該項目上會討論、研究的前置條件，從而降低重大項目法律風(fēng)險，確保重大項目合法、合規(guī)。同時對出具法律意見的進行跟蹤管理，指導(dǎo)各單位對法律意見的落實情況，確保法律意見落實到位。
“實干實效”，風(fēng)險防控水平和經(jīng)濟效率同提升
進一步完善《法律案件業(yè)務(wù)處理細則》，試推行《案件策劃書》管理模式，以案件成本數(shù)據(jù)分析，法律關(guān)系分析，案件走向判斷，幾種解決方案的說明，最好、最壞結(jié)果的預(yù)測，設(shè)定爭取目標和保底目標等過程管理為重點，建立案件形成原因、結(jié)果預(yù)測和管理漏洞的事后分析機制，杜絕類似問題再次發(fā)生；建立以效益為導(dǎo)向，主動、靈活運用協(xié)商、談判、訴訟、仲裁等方式，通過與對方簽訂協(xié)議，減少公司支出；發(fā)現(xiàn)權(quán)益受損時，及時協(xié)調(diào)對方處理，避免公司損失。（企業(yè)管理部 雷紅飛）
