【落實(shí)2·14精神】千方百計(jì)抓住保增長(zhǎng)機(jī)遇,推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)運(yùn)行
    發(fā)布日期:2020-02-19    作者:工程管理部:嚴(yán)慧娟    
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    一場(chǎng)疫情,打破了本該熱熱鬧鬧的新年,打破了春節(jié)后本應(yīng)迅速返崗的施工人。春節(jié)留守在崗的工程人翹首期盼,希望疫情早日結(jié)束,盼望各項(xiàng)目抓緊復(fù)工,沉寂的世界,需要叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)慕ㄖ暡拍茏屓藘?nèi)心安定。

    這場(chǎng)疫情,讓我們見(jiàn)證了國(guó)人的團(tuán)結(jié),祖國(guó)的強(qiáng)大,也更加認(rèn)識(shí)到科技、健康、基礎(chǔ)工作的重要性。在這關(guān)鍵時(shí)刻,國(guó)家要控疫情,還要保增長(zhǎng),作為陜鋼集團(tuán)漢鋼公司的工程管理部門(mén),我們深感責(zé)任重大。疫情過(guò)后,大家科學(xué)健康知識(shí)勢(shì)必會(huì)有大幅提升,整個(gè)國(guó)家大概率會(huì)迎來(lái)菜市場(chǎng)、應(yīng)急場(chǎng)所、應(yīng)急醫(yī)院等公共設(shè)施新建改建高潮,建筑行業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展,那么鋼鐵企業(yè)也勢(shì)必會(huì)有較大發(fā)展。危難中誕生機(jī)遇,因此,我們必須鼓足干勁,在這場(chǎng)疫情防控戰(zhàn)中突破重圍,逆流而上,爭(zhēng)取早日奪得市場(chǎng)先機(jī),占領(lǐng)市場(chǎng)更大的份額。

    首先,疫情防控是第一要?jiǎng)?wù)。一方面重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)需要抓緊復(fù)工,一方面生產(chǎn)順行需要維修隊(duì)伍,而工程隊(duì)伍來(lái)自五湖四海,千百人的流動(dòng),如何確保工人們的身體健康狀況變成頭等大事。對(duì)此,工程管理部思想上一定要高度重視,提早部署,制定嚴(yán)密的復(fù)工人員疫情防控方案并嚴(yán)格落實(shí)。對(duì)于生產(chǎn)上確實(shí)所需的緊急的維修隊(duì)伍進(jìn)勉,要及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畧?bào)備,及時(shí)辦理審批手續(xù),嚴(yán)格按照“居家留觀14天”的疫情防控基本要求,落實(shí)復(fù)工人員基本信息報(bào)送制度。

    然后,重點(diǎn)項(xiàng)目、降本增效項(xiàng)目、零星維修隊(duì)伍錯(cuò)峰復(fù)工。隨著疫情逐漸得到控制,各地禁令逐漸寬松,工人返工。為了確保萬(wàn)無(wú)一失,工程管理部要根據(jù)輕重緩急、錯(cuò)峰安排施工隊(duì)伍返廠。首先安排應(yīng)急檢修人員返廠,再是公司15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)人員,尤其是環(huán)保治理項(xiàng)目施工隊(duì)伍,接著監(jiān)督降本增效項(xiàng)目施工隊(duì)伍、零星維修隊(duì)伍有序復(fù)工。復(fù)工時(shí)間上的安排,將直接影響到今年公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

    再者,要統(tǒng)籌全局,提前籌劃施工任務(wù)。此期間,要做好施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、支護(hù)、警示標(biāo)識(shí)等情況的檢查,確保復(fù)工前所有施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保始終達(dá)標(biāo)。再者,要利用此空檔期,細(xì)致梳理項(xiàng)目完工節(jié)點(diǎn),每個(gè)施工小節(jié)點(diǎn),統(tǒng)籌考慮可能面臨的困難、天氣及外界壓力,制定出周密的施工計(jì)劃、應(yīng)對(duì)措施,確保復(fù)工后各個(gè)環(huán)節(jié)施工順暢,減少阻工因素。同時(shí),要不斷督促所有施工單位做好復(fù)工時(shí)的人員、物資調(diào)配籌劃工作,確保一旦接到復(fù)工指令后,能夠第一時(shí)間組織人員隊(duì)伍、機(jī)械物資到位,避免因組織不利延誤工期。

    最后,要鼓足士氣,在困難中求發(fā)展。疫情是危機(jī),也是挑戰(zhàn),敢于面對(duì)困難、勇于克服困難的人終將立于不敗之地?v觀集團(tuán)上下,對(duì)此次疫情都格外“精心”,我們要始終相信我們一定會(huì)取得疫情防控戰(zhàn)的全面勝利,因此,在實(shí)際工作中要安心、靜心,相信公司、相信組織。堅(jiān)信此時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中面臨的人員不足、物資短缺都只是暫時(shí)的,要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,善于化險(xiǎn)為夷,用有限的資源獲取更大的發(fā)展。

    同時(shí),還要做好施工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作,傳播正能量,樹(shù)立戰(zhàn)勝疫情的堅(jiān)定信心,讓他們積極配合,使得他們所有人員的行動(dòng)都在受控范圍內(nèi),防止疫情發(fā)生擴(kuò)散

    危機(jī),是危險(xiǎn)又有機(jī)會(huì)的時(shí)刻。企業(yè)要想在疫情結(jié)束后牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇,就必須提前進(jìn)入籌備狀態(tài),項(xiàng)目建設(shè)要想在保增長(zhǎng)的大環(huán)境下有所突破,就必須在這關(guān)鍵之時(shí)咬緊牙關(guān),一手防疫情,一手謀建設(shè),爭(zhēng)取在疫情結(jié)束后的大發(fā)展潮流中順勢(shì)前進(jìn)、中流砥柱。(工程管理部  嚴(yán)慧娟)

     

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