2月14日陜鋼集團(tuán)黨政聯(lián)席（擴(kuò)大）會議總體要求：集團(tuán)上下要堅定信心、主動作為，眾志成城、化危為機(jī)，奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，發(fā)揮工藝安全監(jiān)督職責(zé)

鑒于當(dāng)前的疫情和生產(chǎn)經(jīng)營形勢，結(jié)合公司部分單位長時間大面積檢修的實際，從工藝角度管控好安全風(fēng)險，不給企業(yè)添亂，無疑是當(dāng)前最為重要的工作之一。為此，技術(shù)質(zhì)量管理部主要領(lǐng)導(dǎo)主動強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，在抓好疫情防控工作的同時，要求部門工藝技術(shù)人員充分發(fā)揮好工藝安全監(jiān)管作用，主動強(qiáng)化工藝安全履職工作。一是向煉鐵熱風(fēng)爐大修項目部派駐疫情防控和工藝質(zhì)量監(jiān)督員1名，協(xié)助煉鐵管控好疫情工作和把好工藝質(zhì)量和安全風(fēng)險；二是要求部門人員每天深入現(xiàn)場了解各工序工藝設(shè)備、設(shè)施的運行狀況，發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患立即敦促責(zé)任單位整改，在落實好安全措施的同時，確保隱患整改前后工藝安全始終處于受控狀態(tài)；三是主動協(xié)助責(zé)任單位抓好工藝安全措施的落實與整改，不做“官二爺”，不當(dāng)“甩手掌柜”，遇事沉下身子一抓到底，力爭問題盡早解決。

把好工藝質(zhì)量關(guān)，破解工序生產(chǎn)難題

在一手抓防疫的同時，技術(shù)質(zhì)量管理部一手抓工藝質(zhì)量工作不放松。針對鐵前系統(tǒng)存在的突出問題，一是緊盯石灰塊和石灰粉質(zhì)量變化情況，發(fā)現(xiàn)熔劑氧化鈣、活性度、生過燒、粒度等關(guān)鍵指標(biāo)波動時，立即從源頭、工藝操作、煤氣保供等方面入手查找原因，敦促整改。二是針對造球粉中含有煤粒和球團(tuán)抗壓強(qiáng)度波動較大的問題，及時組織相關(guān)單位召開專題會，從供應(yīng)源頭、物料轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)、工藝操作、煤氣供應(yīng)等各環(huán)節(jié)入手，盡快提高球團(tuán)質(zhì)量，為高爐順行創(chuàng)造良好條件。三是針對燒結(jié)礦堿度、粒度波動大的問題，技術(shù)質(zhì)量管理部及時回應(yīng)下道工序關(guān)切，立即赴燒結(jié)了解原因，督促盡快調(diào)整，穩(wěn)定好燒結(jié)礦關(guān)鍵指標(biāo)，以便服務(wù)好下道工序。四是針對生鐵質(zhì)量波動的問題，及時下達(dá)整改通知單，要求責(zé)任單位全力以赴平衡好爐溫堿度，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)生鐵。五是針對焦炭含末量增加，粒度減小的實情，及時組織召開專題會找準(zhǔn)問題根源并制定減少焦炭含末量的解決方案，通過制度約束力爭從源頭、轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)、存貯環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)入手，不斷規(guī)范流程和操作，減少焦炭破碎。

審時度勢，調(diào)整全局管理思路

根據(jù)當(dāng)前市場形勢和防疫現(xiàn)狀，公司調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路，技術(shù)質(zhì)量管理部緊跟步伐，大力配合開展新品研發(fā)工作，助力公司轉(zhuǎn)型升級和降本增效工作取得新突破。為了確保新品開發(fā)工作一次性取得成功，一是要求煉鋼關(guān)鍵操作人員對制定的技術(shù)開發(fā)方案再熟悉再掌握，關(guān)鍵工藝點要有專人負(fù)責(zé)；二是技術(shù)質(zhì)量管理增派2名技術(shù)人員全程跟蹤冶煉過程，確保技術(shù)方案按要求實施到位；三是要求上道工序按規(guī)定要求控制好生鐵含硅含硫量，為新品開發(fā)創(chuàng)造良好條件；四是臨時增加檢化驗人員和頻次，確保檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、速度跟得上產(chǎn)品開發(fā)節(jié)奏。（技術(shù)質(zhì)量管理部 曹仲勇）